As estruturas organizacionais referem-se à forma como as organizações são estruturadas e como funcionam. As estruturas organizacionais horizontais são um tipo de estrutura organizacional, que difere das estruturas verticais tradicionais por ser menos hierárquica e mais colaborativa. Numa estrutura horizontal, a autoridade é descentralizada e o poder é partilhado entre múltiplos níveis da organização. Este tipo de estrutura organizacional é frequentemente utilizado em organizações que procuram fomentar a colaboração, criatividade, e inovação.
Uma das maiores vantagens de uma estrutura organizacional horizontal é a melhoria da comunicação. Com uma estrutura descentralizada, a comunicação entre os diferentes departamentos é mais fácil. Isto permite uma coordenação mais suave entre vários departamentos e uma melhor colaboração. Além disso, esta estrutura também encoraja o desenvolvimento de melhores relações entre empregados, uma vez que todos estão mais em sintonia com os objectivos da organização.
As estruturas organizacionais horizontais também aumentam a autonomia e flexibilidade dos funcionários. Sem a estrutura hierárquica, os empregados podem tomar decisões de forma mais independente e é-lhes dada a liberdade de serem criativos e inovadores. Este tipo de estrutura organizacional também permite mais experimentação e encoraja os empregados a pensar fora da caixa.
A estrutura descentralizada de uma organização horizontal também encoraja a melhoria do trabalho de equipa. A estrutura descentralizada permite às equipas serem mais ágeis e pivotarem rapidamente quando necessário. Como os membros da equipa são capazes de comunicar mais livremente, estão mais aptos a trabalhar em conjunto para alcançar os objectivos da organização.
Numa estrutura organizacional horizontal, a colaboração é reforçada devido a uma maior comunicação e autonomia. Em vez de os empregados serem colocados em silos nos seus próprios departamentos, é mais provável que trabalhem em conjunto para resolver problemas e encontrar soluções criativas. Este tipo de colaboração pode levar a melhores produtos, serviços, e soluções.
A estrutura descentralizada também permite melhores processos de tomada de decisão. Com o poder partilhado entre múltiplos níveis da organização, é mais fácil tomar decisões rapidamente. Além disso, como os empregados estão mais envolvidos no processo de tomada de decisões, é provável que as decisões sejam mais bem informadas e mais bem fundamentadas.
A melhoria da comunicação e colaboração numa organização horizontal conduz a uma maior eficiência e produtividade. Isto deve-se ao facto de os empregados estarem mais aptos a trabalhar em conjunto para realizar tarefas de forma rápida e eficaz. Além disso, a estrutura descentralizada permite também uma tomada de decisão mais rápida e uma resolução mais rápida de problemas.
Finalmente, uma estrutura organizacional horizontal também conduz a um maior envolvimento dos trabalhadores. Isto deve-se ao facto de os empregados se sentirem mais ligados à organização e mais capacitados para tomar decisões e contribuir. Além disso, com o aumento da autonomia, os trabalhadores sentem-se mais propensos a investir no seu trabalho e a apropriarem-se dos seus projectos.
Em geral, uma estrutura organizacional horizontal pode conduzir a muitos benefícios, incluindo melhor comunicação, maior autonomia e flexibilidade, melhor trabalho de equipa, maior colaboração, melhores processos de tomada de decisão, maior eficiência e produtividade, e maior envolvimento dos funcionários. Para organizações que procuram fomentar a criatividade, inovação e colaboração, uma estrutura horizontal pode ser o caminho a seguir.
Há várias vantagens da estrutura vertical em relação à estrutura horizontal. Em primeiro lugar, a estrutura vertical permite linhas claras de autoridade e responsabilidade. Isto pode tornar as organizações mais eficientes e eficazes, uma vez que todos sabem quem é responsável por quê. Além disso, a estrutura vertical pode ajudar a assegurar que a informação flua mais suavemente dentro da organização, uma vez que existe uma clara cadeia de comando. Finalmente, a estrutura vertical pode também promover a especialização e divisão do trabalho, o que pode levar a um aumento da produtividade.
Existem várias vantagens da estrutura organizacional. Primeiro, ajuda a assegurar que todos na organização estejam cientes das metas e objectivos da empresa. Adicionalmente, ajuda a criar uma clara cadeia de comando e responsabilidade, que pode ajudar a melhorar a comunicação e a eficiência. Finalmente, pode ajudar a criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo, clarificando papéis e expectativas.
Há tanto vantagens como desvantagens em ter uma organização plana. Do lado positivo, as organizações flat tendem a ser mais ágeis e adaptáveis do que as organizações hierárquicas. Podem tomar decisões mais rapidamente e são mais capazes de responder às mudanças no mercado. As organizações planas também tendem a ser mais igualitárias, dando aos empregados um maior sentido de propriedade e empoderamento.
No lado negativo, as organizações planas podem por vezes ser menos eficientes do que as hierárquicas. Sem linhas claras de autoridade, pode ser mais difícil fazer o trabalho. As organizações planas também podem ser mais caóticas, com agendas mais competitivas e prioridades menos claras.