As estruturas organizacionais com estruturas hierárquicas são um dos mais antigos tipos de estruturas e ainda hoje são utilizadas em muitas empresas. As estruturas hierárquicas caracterizam-se por linhas claras de autoridade, tendo cada nível da hierarquia um conjunto distinto de responsabilidades e papéis. Este tipo de estrutura pode ajudar a proporcionar clareza de propósito e direcção, e pode proporcionar aos empregados uma sensação de segurança e previsibilidade.
As estruturas planas são caracterizadas por menos níveis de hierarquia e mais ênfase na colaboração e cooperação. Este tipo de estrutura pode fomentar a inovação, criatividade e propriedade, uma vez que os empregados têm mais liberdade para tomar iniciativas e tomar decisões. As estruturas planas também podem ajudar a construir confiança entre os empregados, uma vez que não estão ligadas por hierarquias rígidas.
As estruturas matriciais caracterizam-se por relações duplas de informação, e podem ser utilizadas para facilitar a coordenação de múltiplas equipas. Este tipo de estrutura é especialmente benéfico para organizações que necessitam de gerir operações globais, uma vez que permite uma comunicação e coordenação mais eficientes entre equipas localizadas em diferentes partes do mundo.
As estruturas funcionais são caracterizadas por membros de equipas que trabalham em conjunto com base nas suas competências e perícia. Este tipo de estrutura pode ajudar a promover a especialização e a eficiência, uma vez que as equipas são capazes de se concentrar em tarefas e projectos específicos. Este tipo de estrutura é especialmente benéfico para organizações que requerem um elevado nível de detalhe e precisão.
As estruturas de rede são caracterizadas por um grande número de equipas ligadas, e podem ser utilizadas para facilitar a colaboração e a comunicação entre diferentes departamentos. Este tipo de estrutura pode ser especialmente benéfico para empresas que necessitam de gerir projectos e operações a uma escala global.
As estruturas multifuncionais cruzadas são caracterizadas por membros de equipas que trabalham em conjunto em diferentes departamentos e divisões. Este tipo de estrutura pode ajudar a promover a colaboração e aumentar a eficiência, uma vez que as equipas são capazes de partilhar recursos e perícia. As estruturas interfuncionais podem também ajudar a reduzir custos, uma vez que as equipas são capazes de tirar partido de economias de escala.
As estruturas de divisão são caracterizadas por equipas que são organizadas de acordo com diferentes linhas de produtos ou serviços. Este tipo de estrutura pode ajudar a fornecer uma linha clara de autoridade, uma vez que as equipas são capazes de se concentrar em diferentes aspectos da organização. Este tipo de estrutura pode também ajudar a facilitar uma tomada de decisão mais eficaz, uma vez que as equipas estão mais bem equipadas para identificar e responder a necessidades específicas.
As estruturas holacráticas são caracterizadas por equipas auto-organizadas e tomada de decisão descentralizada. Este tipo de estrutura pode ser especialmente benéfico para organizações que precisam de ser ágeis e receptivas às mudanças no mercado. As estruturas holacráticas podem também ajudar a fomentar a criatividade e a inovação, uma vez que as equipas são capazes de apresentar novas ideias e soluções.
As estruturas Lean caracterizam-se pela eliminação de processos e burocracia desnecessários. Este tipo de estrutura pode ajudar a reduzir custos, uma vez que as organizações são capazes de eliminar processos redundantes e ineficientes. As estruturas Lean podem também ajudar a fomentar uma cultura de colaboração e melhoria contínua, uma vez que as equipas são capazes de identificar problemas e encontrar soluções criativas.
Existem 10 tipos de estruturas de organização:
1. Hierárquicas
2. Funcionais
3. Divisionais
4. Matriz
5. Rede
6. Geográfica
7. Cliente
8. Produto
9. Mercado
10. Híbrido
Os 5 tipos de estrutura de organização são:
1. Estrutura Funcional
2. Estrutura de divisão
3. Estrutura matricial
4. Estrutura de rede
5. Holacracia
Existem seis tipos de estruturas organizacionais: funcional, divisional, matricial, de equipa, de rede, e virtual.
As organizações funcionais são estruturadas por função, sendo cada departamento responsável por uma tarefa diferente. Por exemplo, uma organização funcional pode ter um departamento de marketing, um departamento de vendas, e um departamento de serviço ao cliente.
As organizações divisionais são estruturadas por linha de produto ou serviço, sendo cada divisão responsável por um produto ou serviço diferente. Por exemplo, uma organização divisional pode ter uma divisão para automóveis, uma divisão para camiões, e uma divisão para SUV.
As organizações matriciais são uma combinação de estruturas funcionais e divisionais, com elementos de ambas as estruturas a trabalharem em conjunto. Por exemplo, uma organização matricial pode ter um departamento de marketing responsável pela comercialização tanto de automóveis como de camiões, e um departamento de vendas responsável pela venda tanto de automóveis como de camiões.
As estruturas de equipas são organizações em que os empregados estão organizados em equipas, cada uma responsável por uma tarefa diferente. Por exemplo, uma estrutura de equipa pode ter uma equipa responsável pelo marketing, uma equipa responsável pelas vendas, e uma equipa responsável pelo serviço ao cliente.
As estruturas de rede são organizações em que os empregados estão ligados entre si através de uma rede de relações. Por exemplo, uma estrutura de rede pode ter empregados que são amigos uns dos outros, ou que são membros da mesma organização profissional.
As organizações virtuais são organizações em que os empregados trabalham a partir de locais diferentes, frequentemente utilizando tecnologia para se ligarem uns aos outros. Por exemplo, uma organização virtual pode ter empregados que trabalham a partir de casa, ou que trabalham em diferentes partes do mundo.