A criação de um plano de desenvolvimento empresarial bem sucedido é essencial para qualquer empresa que queira crescer e ter sucesso. Um plano de desenvolvimento empresarial é concebido para fornecer um roteiro claro para as empresas seguirem, ajudando-as a alcançar os seus objectivos a longo prazo. Antes de começar a desenvolver tal plano, é importante analisar a situação actual do negócio e avaliar os seus pontos fortes e fracos. Isto fornecerá a base para estabelecer objectivos, estabelecer estratégias principais, e tácticas de planeamento para alcançar estes objectivos.
Uma vez compreendido o estado actual do negócio, o passo seguinte é conduzir uma pesquisa de mercado para identificar o mercado-alvo e compreender as necessidades e desejos dos potenciais clientes. Com esta informação, as empresas precisam de elaborar um plano de marketing eficaz para delinear estratégias para atingir o público-alvo. Este plano deve incluir tácticas específicas para publicidade, relações públicas, e outras actividades promocionais.
Os planos operacionais são também essenciais para o desenvolvimento bem sucedido do negócio. Este plano deve incluir processos e procedimentos para a gestão das operações quotidianas, tais como processos de produção, serviço ao cliente, e gestão de inventário. Para assegurar a implementação bem sucedida destes processos, as empresas devem também criar um plano financeiro para estabelecer orçamentos e identificar fontes de financiamento.
Finalmente, as empresas precisam de desenvolver um plano de gestão para estabelecer a estrutura de liderança e controlo para o negócio. Este plano deve delinear processos de tomada de decisão, papéis e responsabilidades, bem como procedimentos de resolução de conflitos. Uma vez todos estes componentes implementados, as empresas podem estar confiantes de que têm um plano de desenvolvimento empresarial abrangente que conduzirá ao sucesso a longo prazo.
Os 12 componentes de um plano de negócios são:
1. resumo executivo
2. Descrição da empresa
3. Análise da indústria
4. Mercado alvo
5. Análise competitiva
6. Estratégia de marketing e vendas
7. Operações
8. Gestão
9. Projecções financeiras
10. Equipa executiva
11. Conselho de administração
12. Consultores e consultores
Existem 11 componentes-chave que devem ser incluídos num plano de negócios, independentemente da indústria ou da dimensão do negócio. Estes componentes são:
1. resumo executivo
2. Descrição da empresa
3. Análise da indústria
4. Mercado alvo
5. Análise Competitiva
6. Estratégia de Vendas e Marketing
7. Linha Produto/Serviço
8. Plano Operacional
9. Equipa de Gestão
10. Plano Financeiro
11. Apêndice
1. Resumo executivo: Este é um breve resumo do seu Plano de Negócio, destacando os pontos-chave.
2. Descrição da empresa: Esta secção fornece uma visão geral da sua empresa, incluindo a sua história, estrutura, e produtos ou serviços.
3. análise de mercado: Esta parte do seu plano de negócios analisa a sua indústria e mercado alvo, e fornece informações sobre a sua concorrência.
4. estratégia de vendas e marketing: Esta secção descreve a sua estratégia de vendas e marketing, incluindo os seus planos de publicidade e promoção.
5. Plano operacional: Esta parte do seu plano de negócios detalha as operações diárias da sua empresa, incluindo o seu processo de fabrico, controlo de qualidade, e distribuição.
6. Plano financeiro: Esta secção do seu plano de negócios analisa as finanças da sua empresa, incluindo a sua declaração de rendimentos, balanço, e demonstração dos fluxos de caixa.
7. Apêndice: Aqui incluirá quaisquer materiais de apoio adicionais para o seu plano de negócios, tais como o seu currículo, licenças e autorizações.
Existem sete elementos principais de um plano de negócios, e são os seguintes:
1. Resumo Executivo
2. Descrição da empresa
3. Produtos e serviços
4. Análise de mercado
5. Plano de vendas e marketing
6. Plano Operacional
7. Plano Financeiro
Existem oito secções principais de um plano de negócios, que são as seguintes:
1. Resumo Executivo
2. Descrição da empresa
3. Produtos e serviços
4. Análise de mercado
5. Plano de vendas e marketing
6. Plano Operacional
7. Gestão e Organização
8. Plano Financeiro