1. O que é o Custeio objectivo?
O custeio alvo é uma ferramenta de gestão de custos utilizada para definir o custo alvo e o preço alvo de um produto a fim de determinar o custo de fabrico e venda de um produto. Envolve a análise das necessidades e desejos do cliente, pesquisa de mercado e o custo de materiais, mão-de-obra e despesas gerais para chegar ao custo teórico. O custo alvo é então comparado com o custo estimado de fabrico e venda do produto. Isto permite que a empresa determine se o custo do produto é competitivo e se o preço é razoável para o cliente.
2. O que é a Orçamentação com Base Zero?
A orçamentação com base zero (ZBB) é um processo de orçamentação em que todas as despesas devem ser justificadas para cada novo período. É diferente da orçamentação tradicional, que se baseia no desempenho passado. Com a ZBB, todas as despesas são analisadas e avaliadas a partir do zero. Isto significa que todas as despesas têm de ser justificadas e aprovadas no período actual. Isto permite às empresas gerir melhor os seus recursos e atribuir fundos de forma mais eficiente.
3. vantagens do custeio alvo
O custeio alvo tem várias vantagens sobre as ferramentas tradicionais de gestão de custos. Ajuda as empresas a determinar o custo alvo e o preço alvo de um produto a fim de se manterem competitivas no mercado. Também ajuda a identificar oportunidades de poupança de custos através da análise do custo dos materiais, mão-de-obra e despesas gerais. Isto permite às empresas reduzir os custos e aumentar os seus lucros.
4. vantagens da orçamentação com base zero
A orçamentação com base zero é uma forma mais eficiente de orçamentação. Permite às empresas analisar e avaliar todas as despesas a partir do zero. Isto ajuda a assegurar que todas as despesas são justificadas e que os fundos são atribuídos da forma mais eficiente. Também ajuda a reduzir erros e ineficiências na orçamentação.
5. Desvantagens do custeio alvo
Uma das principais desvantagens do custeio alvo é que este pode ser demorado. As empresas devem analisar as necessidades e desejos do cliente, os estudos de mercado e o custo dos materiais, mão-de-obra e despesas gerais, a fim de chegar ao custo teórico. Isto pode levar uma quantidade significativa de tempo e recursos.
6. Desvantagens da Orçamentação com Base Zero
A orçamentação com Base Zero pode ser difícil de implementar uma vez que requer muito tempo e recursos. As empresas devem analisar e avaliar todas as despesas a partir do zero, o que pode demorar um tempo e recursos significativos. Também pode ser difícil conseguir que os empregados aceitem o novo processo de orçamentação.
7. Diferenças entre o custo teórico e a orçamentação com base zero
O custo teórico e a orçamentação com base zero são duas ferramentas diferentes de gestão de custos. O custeio alvo é utilizado para estabelecer o custo alvo e o preço alvo de um produto a fim de determinar o custo de fabrico e venda de um produto. A orçamentação com base zero é um processo de orçamentação em que todas as despesas devem ser justificadas para cada novo período.
8. implementar o custeio alvo e a orçamentação com base zero
Ao implementar o custeio alvo e a orçamentação com base zero, as empresas devem assegurar-se de que dispõem dos recursos e perícia necessários. Deve haver uma compreensão clara das necessidades e desejos do cliente e uma avaliação precisa do custo dos materiais, mão-de-obra e despesas gerais. As empresas devem também assegurar que todas as despesas são justificadas e que os fundos são atribuídos da forma mais eficiente.
9. Conclusão
O custeio alvo e a orçamentação baseada em zero são duas ferramentas diferentes de gestão de custos. O custeio alvo ajuda as empresas a determinar o custo alvo e o preço alvo de um produto a fim de se manterem competitivas no mercado. A orçamentação com base zero ajuda a assegurar que todas as despesas são justificadas e que os fundos são atribuídos da forma mais eficiente. As empresas devem assegurar-se de que dispõem dos recursos e perícia necessários ao implementar estas ferramentas.
A orçamentação com base zero (ZBB) é um método de orçamentação em que todas as despesas devem ser justificadas para cada novo período. Isto contrasta com a orçamentação tradicional, em que os orçamentos se baseiam nas despesas do ano anterior.
A ZBB foi desenvolvida pela primeira vez nos anos 70 pelo governo dos EUA, e desde então tem sido adoptada por empresas e outras organizações. A ZBB é vista como uma forma mais eficaz de orçamentação, uma vez que obriga os gestores a pensar criticamente sobre todas as despesas e a tomar decisões baseadas no que é mais importante para a organização.
Há quatro etapas no processo de orçamentação de base zero:
1. identificar os objectivos da organização.
2. identificar todas as actividades que contribuem para alcançar esses objectivos.
3. avaliar os custos e benefícios de cada actividade.
4. seleccionar as actividades que proporcionam o maior benefício pelo menor custo.
O orçamento de base zero pode ser um processo moroso, mas é visto como uma forma mais eficaz de garantir que todas as despesas são justificadas e necessárias.
O custeio alvo é uma forma de gestão de custos em que uma empresa se esforça por produzir um produto a um custo que satisfaz um alvo específico. Por exemplo, uma empresa pode fixar um custo de 100 dólares por unidade para um novo produto. Para atingir este custo alvo, a empresa teria de gerir cuidadosamente todos os custos associados à produção do produto, incluindo materiais, mão-de-obra, e despesas gerais.