O planeamento agregado é um processo de planeamento da produção de um produto ou serviço durante um período de tempo específico, tal como um mês, trimestre, ou ano. É utilizado para desenvolver um programa de produção e determinar os recursos necessários para satisfazer a procura dos clientes. O planeamento agregado pode ajudar as organizações a aumentar os lucros, reduzir os custos, e melhorar o serviço ao cliente. Este artigo fornecerá uma visão geral do planeamento agregado e explicará como este pode ser utilizado para satisfazer os requisitos mínimos de inventário.
O planeamento agregado é uma técnica de previsão que ajuda as organizações a desenvolver um plano de produção eficiente para satisfazer a procura dos clientes. Envolve analisar a procura de um produto ou serviço e depois criar um plano para satisfazer essa procura. O plano pode incluir o ajuste dos níveis de produção, a programação de execuções de produção, e a atribuição de recursos tais como pessoal e materiais.
O objectivo do planeamento agregado é desenvolver um plano de produção que satisfaça a procura do cliente, reduzindo ao mesmo tempo os custos e aumentando os lucros. Para atingir este objectivo, as organizações devem assegurar-se de que dispõem de inventários suficientes para satisfazer a procura dos clientes. Isto significa que as organizações devem manter um nível mínimo de inventário, o que é conhecido como o requisito mínimo de inventário.
O planeamento agregado pode proporcionar uma variedade de benefícios às organizações, incluindo aumento de lucros, redução de custos, e melhoria do serviço ao cliente. Ao criar um plano que satisfaz a procura do cliente, ao mesmo tempo que minimiza os requisitos de inventário, as organizações podem poupar dinheiro em custos de inventário desnecessários. Além disso, o planeamento agregado pode ajudar as organizações a gerir melhor os seus recursos, levando a uma maior eficiência operacional.
As organizações utilizam o planeamento agregado para desenvolver um plano de produção que satisfaça a procura do cliente, ao mesmo tempo que minimizam os custos de inventário. Para melhor compreender como funciona o planeamento agregado, é útil olhar para alguns exemplos do mundo real. Por exemplo, uma empresa pode precisar de produzir um certo número de widgets todos os meses para satisfazer a procura do cliente. Para satisfazer esta procura, a empresa pode utilizar o planeamento agregado para determinar o número de widgets que precisam de ser produzidos em cada mês, os recursos necessários para os produzir, e a duração dos ciclos de produção.
A gestão do inventário é uma parte importante do planeamento agregado. Para satisfazer a procura dos clientes e ao mesmo tempo minimizar os custos de inventário, as organizações devem determinar um requisito mínimo de inventário adequado. Isto significa que as organizações devem considerar uma variedade de factores, tais como a procura dos clientes, a capacidade de produção e o lead time. Além disso, as organizações podem utilizar estratégias como a gestão de inventário just-in-time e a gestão de inventário de ciclo para assegurar que têm em mãos a quantidade certa de inventário.
Embora o planeamento agregado possa proporcionar uma série de benefícios às organizações, existem também alguns desafios associados ao processo. Por exemplo, pode ser difícil prever com precisão a procura dos clientes e os recursos necessários para a satisfazer. Além disso, quaisquer alterações no plano de produção podem ter um efeito de ondulação, resultando num aumento dos custos e numa diminuição dos lucros.
O planeamento agregado é uma ferramenta poderosa para as organizações satisfazerem a procura dos clientes, ao mesmo tempo que minimizam os custos de inventário. Ao compreender o processo e ao desenvolver estratégias para satisfazer os requisitos mínimos de inventário, as organizações podem aumentar os lucros, reduzir os custos e melhorar o serviço ao cliente.
Há uma variedade de estratégias de planeamento agregado que as empresas podem utilizar para prever a procura e gerir a capacidade. Alguns exemplos comuns incluem:
-Estratégia de perseguição: Isto envolve a adequação dos níveis de produção à procura projectada. A capacidade é ajustada conforme necessário para acompanhar a procura, que pode flutuar de mês para mês ou de ano para ano.
-Estratégia de nível: Isto envolve manter os níveis de produção constantes, mesmo quando a procura flutua. A capacidade pode ser aumentada ou diminuída conforme necessário para acomodar as mudanças na procura, mas o nível global de produção permanece o mesmo.
-Estratégia mista: Esta é uma combinação das estratégias de perseguição e de nível. Os níveis de produção são ajustados para cima ou para baixo conforme necessário para satisfazer a procura, mas existe também um nível de produção de base que permanece constante mesmo quando a procura é baixa.
O planeamento agregado é o processo de desenvolvimento, avaliação e manutenção de um calendário preliminar e aproximado das operações globais de uma organização. Este cronograma destina-se a satisfazer a procura de produtos e serviços, minimizando simultaneamente os custos.
O inventário pode ser calculado no planeamento agregado, tomando a procura total de produtos e serviços e subtraindo a quantidade de inventário disponível. Isto dar-lhe-á a quantidade de inventário que precisa de ser produzida ou adquirida.
Existem três grandes estratégias de planeamento agregado: nivelar a produção, perseguir a procura, e uma combinação das duas.
Produção nivelada é quando uma empresa produz a mesma quantidade de produto em cada período, independentemente da procura do cliente. Isto é frequentemente feito mantendo uma certa quantidade de inventário à disposição, de modo a que quando a procura do cliente aumenta, a empresa ainda possa satisfazer essa procura. A desvantagem desta estratégia é que pode levar ao excesso de inventário e ao desperdício de recursos, se a procura do cliente for baixa.
A procura de perseguição é quando uma empresa produz qualquer quantidade de produto que seja exigida em cada período. Isto pode ser feito aumentando a produção quando a procura é alta e diminuindo a produção quando a procura é baixa. A desvantagem desta estratégia é que pode ser difícil prever a procura do cliente, e a empresa pode não ser capaz de acompanhar a procura se esta aumentar inesperadamente.
É frequentemente utilizada uma combinação das duas estratégias, em que a empresa produz uma certa quantidade de produto em cada período, mas ajusta essa quantidade com base na procura do cliente. Isto pode ajudar a empresa a evitar o excesso de inventário e o desperdício de recursos, ao mesmo tempo que é capaz de satisfazer a procura dos clientes.