O planeamento organizacional é um componente crítico de sucesso para qualquer negócio. Envolve a definição de objectivos, o estabelecimento de estratégias e a medição do progresso em direcção a esses objectivos. Este artigo fornecerá uma visão geral das teorias que orientam o planeamento organizacional, abordagens estratégicas para alcançar objectivos, e exemplos de planeamento organizacional bem sucedido.
As organizações utilizam uma variedade de teorias para orientar o seu processo de planeamento. Estas teorias incluem teoria de sistemas, teoria de contingência, e visão baseada em recursos. Cada uma destas teorias tem as suas próprias vantagens, desvantagens, e implicações para o planeamento organizacional. Este artigo irá discutir os componentes chave de cada teoria e as suas implicações para o planeamento organizacional.
Uma vez que uma organização tenha identificado os seus objectivos e escolhido uma teoria para orientar o seu planeamento, deve desenvolver estratégias para alcançar esses objectivos. As estratégias podem ser desenvolvidas utilizando abordagens baseadas na teoria, tais como a análise SWOT ou as cinco forças de Porter, ou podem ser desenvolvidas utilizando abordagens inovadoras, tais como o planeamento de cenários ou o pensamento de concepção. Este artigo examinará as várias abordagens ao desenvolvimento de estratégias e as implicações de cada abordagem para o planeamento organizacional.
A cultura organizacional é um factor importante a considerar ao desenvolver planos organizacionais. A cultura pode ter impacto nas estratégias que uma organização escolhe prosseguir, e pode afectar a forma como essas estratégias são implementadas. Este artigo irá discutir o impacto da cultura organizacional no processo de planeamento e fornecer estratégias para a incorporação da cultura no planeamento organizacional.
As organizações devem ser capazes de medir o progresso em direcção aos seus objectivos, a fim de avaliar o sucesso do seu planeamento. Os dados podem fornecer uma ferramenta útil para medir o progresso. Este artigo irá examinar os diferentes tipos de dados que podem ser utilizados para medir o progresso e discutir como as organizações podem utilizar os dados para avaliar o sucesso dos seus esforços de planeamento.
As organizações podem aprender com as histórias de sucesso de outras empresas para informar o seu próprio planeamento. Este artigo fornecerá exemplos de planeamento organizacional bem sucedido e discutirá as lições que podem ser aprendidas com cada exemplo.
O planeamento organizacional é um processo em constante evolução. Este artigo irá explorar as tendências emergentes no planeamento organizacional e discutir como as organizações podem utilizar estas tendências para se manterem à frente da concorrência.
O planeamento organizacional deve ser avaliado periodicamente para assegurar que está a atingir os seus objectivos. Este artigo irá discutir os diferentes métodos para avaliar o impacto do planeamento organizacional e fornecer dicas para melhorar o processo de avaliação.
Há muitos exemplos de planeamento que os gestores podem utilizar para ajudar a organizar e dirigir os funcionários. Um tipo comum de planeamento é o estabelecimento de metas e objectivos. Isto envolve gestores que identificam o que querem alcançar e depois criam um plano para atingir esses objectivos. Isto pode envolver a criação de prazos, identificação de recursos, e atribuição de tarefas aos empregados. Outros tipos de planeamento incluem a criação de orçamentos, programação de trabalho e planeamento para contingências.
Os tipos de planeamento organizacional são:
-planeamento estratégico
-planeamento táctico
-planeamento operacional
-planeamento de contingência
Existem três tipos principais de planeamento organizacional: estratégico, táctico, e operacional.
Planeamento estratégico implica definir a direcção geral da organização e desenvolver objectivos a longo prazo. Normalmente é feito pela gestão de topo.
O planeamento táctico envolve o desenvolvimento de planos mais específicos para alcançar os objectivos da organização. É tipicamente feito por gestores intermédios.
O planeamento operacional implica o desenvolvimento de planos detalhados para realizar as operações quotidianas da organização. É tipicamente feito por gestores de primeira linha.
Um exemplo da vida real de planeamento seria se fosse para planear uma festa. Seria necessário decidir uma data, hora e local para a festa. Precisaria também de decidir quem convidar, que comida e bebidas servir, e que tipo de entretenimento proporcionar.
Os comportamentos de cidadania organizacional (OCBs) são comportamentos discricionários que não fazem parte dos requisitos formais do trabalho de um indivíduo, mas que contribuem para o funcionamento eficaz da organização. Exemplos de OCBs incluem coisas como voluntariado para tarefas extra, ajuda a outros empregados e assunção de novas responsabilidades. Os OCBs são importantes porque podem ajudar a criar um ambiente de trabalho positivo e a melhorar a produtividade organizacional.