Organização Horizontal é uma estrutura organizacional onde a autoridade e responsabilidade pela tomada de decisões são descentralizadas em todos os níveis da organização. Este tipo de estrutura organizacional é frequentemente caracterizada por hierarquias planas, com poucos níveis de gestão entre o topo e a base da organização. É também frequentemente referida como organização “plana” ou “matricial”.
A organização horizontal tem várias vantagens sobre as organizações hierárquicas tradicionais. Estas incluem maior envolvimento e envolvimento dos funcionários, melhor comunicação, maior criatividade, e tomada de decisões mais rápida. Além disso, pode também reduzir a burocracia associada às hierarquias tradicionais, conduzindo a uma organização mais eficiente e eficaz.
Embora a organização horizontal ofereça muitas vantagens, pode também apresentar alguns desafios. Estes incluem a falta de responsabilização, um aumento do conflito entre equipas, e dificuldades na implementação de normas e processos à escala da organização. Além disso, pode ser difícil para uma organização manter a coerência entre múltiplas equipas e departamentos, bem como assegurar que todas as equipas e departamentos estejam a trabalhar para os mesmos objectivos.
Ao implementar uma organização horizontal, é importante considerar as necessidades específicas da organização e dos seus funcionários. Isto inclui o desenvolvimento de uma estrutura e papéis claros, bem como a criação de canais de comunicação e colaboração. Além disso, é importante definir os resultados esperados da organização e os processos para medir esses resultados.
Ao medir o sucesso de uma organização horizontal, é importante olhar tanto para as métricas quantitativas como qualitativas. Estas podem incluir o envolvimento dos funcionários, produtividade, satisfação do cliente, e outras medidas de experiência do cliente. Além disso, é importante olhar tanto para o sucesso a curto como a longo prazo, bem como para a forma como a organização está a cumprir os seus objectivos.
Há muitos exemplos de empresas que implementaram com sucesso estruturas organizacionais horizontais. Estes incluem empresas como a Google, Amazon, e Apple, que implementaram todas estruturas planas e descentralizaram a tomada de decisões. Além disso, muitas empresas da indústria tecnológica, tais como a Uber e a Airbnb, também adoptaram uma organização horizontal.
Ao implementar uma organização horizontal, é importante considerar as potenciais armadilhas. Erros comuns incluem a não prestação de formação e apoio suficientes aos empregados, a não definição de papéis e responsabilidades entre equipas, e a não medição do desempenho. Adicionalmente, é importante assegurar que a estrutura organizacional é suficientemente flexível para acomodar novas ideias e processos.
É provável que a organização horizontal se torne ainda mais popular no futuro, uma vez que as organizações continuam a procurar formas de se tornarem mais eficientes e eficazes. É provável que a tecnologia venha a desempenhar um papel importante na forma como as organizações se estruturam no futuro, bem como na forma como os empregados colaboram e comunicam. Além disso, é provável que as organizações continuem a procurar formas de descentralizar a tomada de decisões e de dar poder aos empregados.
Uma organização horizontal é aquela em que as pessoas estão organizadas em equipas ou divisões que trabalham em toda a organização, em vez de serem silociadas em departamentos separados. Este tipo de organização é frequentemente visto em empresas que se concentram na inovação, uma vez que permite uma maior colaboração e criatividade.
Uma organização horizontal é aquela em que as pessoas estão organizadas em equipas ou divisões, com base nas suas competências ou área de especialização. Uma organização vertical é aquela em que as pessoas estão organizadas em níveis hierárquicos, tendo cada nível diferentes responsabilidades.
Uma organização horizontal é aquela que se caracteriza por uma estrutura plana, uma autoridade descentralizada, e um elevado grau de autonomia dos funcionários. Numa organização horizontal, há poucos ou nenhuns níveis de gestão, e a tomada de decisões é distribuída entre os funcionários. Este tipo de organização é frequentemente visto em pequenas empresas e empresas em fase de arranque.
Organização horizontal é outro termo para organização horizontal. Este tipo de organização é caracterizado por ter um número relativamente pequeno de níveis na hierarquia, o que resulta num estilo de comunicação mais directo e informal.
As organizações horizontais concentram-se no fluxo horizontal de informação e recursos dentro da organização. Este tipo de organização é tipicamente mais plana e descentralizada do que uma organização vertical.