1. estabelecer expectativas e objectivos claros – O estabelecimento de expectativas e objectivos claros é essencial para qualquer negócio. Os empregados precisam de compreender as expectativas e os objectivos da organização a fim de serem bem sucedidos. Isto deve ser feito através de comunicação e feedback eficazes, que podem ajudar os empregados a compreender o que se espera deles e como podem satisfazer essas expectativas.
2. Reconhecer e Recompensar Realizações – Reconhecer e recompensar os empregados pelas suas realizações é uma óptima forma de os motivar e promover um ambiente de trabalho positivo. É importante reconhecer não só os sucessos individuais mas também as realizações de equipa. Este reconhecimento pode vir sob a forma de recompensas, bónus, ou outros incentivos.
3. oferecer Desenvolvimento Profissional – O desenvolvimento profissional é uma parte importante do sucesso de qualquer organização. É importante oferecer aos empregados a oportunidade de aprenderem novas competências ou de assumirem desafios adicionais. Isto pode ser feito através de cursos de formação, seminários, ou outras oportunidades de aprendizagem.
4. proporcionar oportunidades de tutoria – Proporcionar oportunidades de tutoria é uma óptima forma de ajudar os empregados a construir competências e a desenvolver-se profissionalmente. O Mentoring dá aos empregados a oportunidade de receberem orientação e feedback de um mentor experiente que os pode ajudar a atingir os seus objectivos.
5. Permitir Programação Flexível – A programação flexível pode ser benéfica tanto para empregadores como para empregados. Isto permite aos empregados ter mais controlo sobre a sua programação, permitindo-lhes equilibrar melhor o seu trabalho e a sua vida pessoal.
6. Incentivar a Colaboração – A colaboração é um aspecto importante do sucesso de qualquer organização. Encorajar a colaboração entre empregados pode ajudar a fomentar um ambiente de trabalho positivo e promover um sentido de espírito de equipa.
7. Oferecer rotações de emprego – As rotações de emprego podem ser benéficas tanto para empregadores como para empregados. Permite aos empregados uma melhor compreensão dos diferentes papéis e departamentos da organização, bem como a aquisição de novas competências e experiência.
8. Promover a partir de dentro – Promover a partir de dentro da organização pode ser uma óptima forma de recompensar os empregados pelo seu trabalho árduo e dedicação. Isto também ajuda a criar um sentido de lealdade e encoraja os empregados a permanecerem mais tempo na organização.
Os três tipos de níveis de promoção são gerenciais, profissionais, e executivos. As promoções gerenciais são tipicamente dadas aos funcionários que demonstraram capacidades de liderança excepcionais e que têm um historial comprovado de gestão de projectos bem sucedida. As promoções profissionais são normalmente dadas a empregados que tenham competências avançadas na sua área e tenham um forte historial de satisfação do cliente. As promoções executivas são reservadas aos funcionários que têm uma vasta experiência e um historial comprovado de sucesso na sua área.
A promoção dos empregados deve ser baseada no desempenho profissional, competências e experiência. Os funcionários mais qualificados devem ser promovidos para os cargos superiores.
Os dois critérios utilizados para promover os empregados são o desempenho profissional e a antiguidade.
O princípio básico para a promoção de empregados é que os empregados mais qualificados e capazes sejam promovidos a postos mais altos. O processo de promoção deve basear-se em critérios objectivos tais como desempenho profissional, capacidades e aptidões. Deve ser dada aos empregados a oportunidade de competir por promoções em condições de igualdade. As promoções devem ser feitas para preencher vagas em posições essenciais para a organização, e os empregados devem ser promovidos para posições que sejam capazes de desempenhar.
Uma promoção seca é um tipo de promoção em que um empregado é transferido para uma posição com as mesmas funções ou funções semelhantes à sua posição actual, mas sem qualquer aumento salarial que o acompanhe. Este tipo de promoção é frequentemente utilizado como uma forma de manter os empregados motivados e empenhados no seu trabalho, sem ter de lhes oferecer um incentivo financeiro para o fazerem.