Antes de tentar rever e reimplementar um plano estratégico falhado, é essencial estabelecer um processo de avaliação para identificar a causa raiz do fracasso e os pontos fracos. Isto deve envolver a recolha de feedback das partes interessadas, a realização de uma análise completa do plano, e a avaliação do ambiente em que o plano foi executado. Este processo deve proporcionar uma compreensão do que correu mal e identificar oportunidades de melhoria.
Uma vez concluído o processo de avaliação, o passo seguinte é desenvolver um plano de acção que esboce as mudanças e estratégias necessárias para corrigir o plano falhado. Este plano deve abordar as questões e fraquezas identificadas, e deve incluir objectivos específicos, tácticas, e prazos de implementação.
Para uma implementação bem sucedida da estratégia revista, é importante atribuir a propriedade de tarefas e actividades específicas. Isto pode envolver a atribuição de membros da equipa a funções específicas, tais como gestor de projecto, ou a delegação de responsabilidade a parceiros externos.
Ao rever um plano estratégico falhado, é importante considerar os riscos potenciais e a forma como estes podem ter impacto no sucesso do plano. Isto deve envolver a avaliação dos riscos potenciais para a organização, bem como os benefícios potenciais do plano revisto.
Uma vez que o plano revisto esteja em vigor, é essencial comunicar eficazmente a mudança às partes interessadas. Isto deve envolver o fornecimento de informação clara e concisa sobre os objectivos, estratégias, e resultados esperados do plano revisto.
A monitorização do progresso é um passo importante para assegurar a implementação bem sucedida do plano revisto. Isto deve envolver uma revisão regular do progresso em relação aos objectivos identificados, e fazer ajustamentos às estratégias, conforme necessário.
É importante rever os resultados do plano revisto e determinar se este foi bem sucedido. Isto deve envolver a recolha de feedback das partes interessadas e a análise dos resultados do plano revisto.
Uma vez que os resultados do plano revisto tenham sido revistos, poderá ser necessário refinar ainda mais o plano. Isto pode envolver a introdução de alterações ou ajustamentos adicionais nas estratégias e tácticas.
Finalmente, é importante fomentar uma cultura de mudança dentro da organização para assegurar a implementação bem sucedida do plano revisto. Isto poderia envolver o incentivo à comunicação e colaboração abertas, e a criação de um ambiente que seja propício à mudança.
Ao seguir estas nove estratégias essenciais, as organizações podem rever e reimplementar um plano estratégico falhado e maximizar as hipóteses de sucesso.
A razão mais comum para o planeamento estratégico falhar é o facto de não estar adaptado à empresa específica e ao seu ambiente. Cada empresa é diferente, e o que funciona para uma empresa pode não funcionar para outra. O plano estratégico de uma empresa precisa de ser adaptado aos seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades, e ameaças específicas.
Há muitas razões pelas quais a implementação da estratégia pode falhar, mas algumas das razões mais comuns incluem:
1. Falta de clareza ou de acordo sobre a estratégia global.
Se não houver uma compreensão clara e partilhada da estratégia entre os responsáveis pela sua implementação, então é muito pouco provável que esta seja executada com sucesso.
2. Falta de clareza ou de responsabilização por elementos específicos da estratégia.
Se não houver uma noção clara de quem é responsável por que aspectos da estratégia, então é muito difícil assegurar que todos os componentes necessários sejam colocados em prática e executados eficazmente.
3. falta de recursos ou recursos inadequados.
Se os recursos (por exemplo financeiros, humanos, etc.) necessários para implementar com sucesso a estratégia não estiverem disponíveis, ou não forem adequados, então é muito improvável que a estratégia seja bem sucedida.
Existem algumas formas fundamentais de evitar o fracasso da implementação da estratégia:
1. Definir claramente a estratégia e assegurar que todos a compreendam.
2. Alinhar a estrutura organizacional com a estratégia.
3. atribuir papéis e responsabilidades claros para a implementação da estratégia.
4. atribuir recursos adequados ao esforço de implementação.
5. estabelecer prazos e marcos de referência realistas.
6. Comunicar regularmente a estratégia e acompanhar de perto os progressos.
Há várias estratégias que podem ser utilizadas para melhorar o processo de planeamento estratégico, incluindo:
1. Definir a missão e os objectivos globais da empresa.
2. Realização de uma análise SWOT para identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades, e ameaças da empresa.
3. desenvolvimento de metas específicas e planos de acção para alcançar os objectivos da empresa.
4. realização de revisões regulares do plano estratégico para garantir a sua relevância e actualização.
5. Receber contributos de empregados, accionistas e outras partes interessadas durante o processo de planeamento.
6. Comunicar o plano estratégico a todos os empregados e certificar-se de que eles o compreendem e aderem ao mesmo.
7. Assegurar que o plano estratégico é flexível e pode ser adaptado à medida que o ambiente de negócios muda.