Um plano de negócios de 30-60-90 dias é um tipo de roteiro estratégico que delineia as metas, objectivos e estratégias que uma empresa deve tomar nos primeiros três meses de funcionamento. É desenvolvido por um empresário ou executivo a fim de lançar com sucesso o negócio e alcançar as suas metas. Este artigo fornecerá uma visão geral de como é um plano de negócios de 30-60-90 dias e como criar um.
O Plano de Negócios de 30-60-90 dias é composto por três componentes principais:
– 30 Dias: Durante este período, o foco principal deve ser a aprendizagem do negócio e a compreensão da indústria e do mercado.
– 60 Dias: Durante este período, o foco deve ser o desenvolvimento de relações com clientes e parceiros, bem como o aperfeiçoamento da estratégia e processos do negócio.
– 90 Dias: Durante este período, o foco deve ser a implementação e execução, bem como continuar a refinar a estratégia e os processos do negócio.
Os objectivos de 30 dias devem concentrar-se na compreensão da indústria e do negócio. Isto inclui pesquisar o mercado, compreender a concorrência, e conhecer a base de clientes. É também importante estabelecer os sistemas, processos e procedimentos necessários para gerir o negócio.
Os objectivos de 60 dias devem concentrar-se na construção de relações com clientes e parceiros, bem como no aperfeiçoamento da estratégia e processos do negócio. Isto inclui o estabelecimento de redes para construir relações, bem como a identificação de novas oportunidades e a criação de um plano para capitalizar sobre elas.
Os objectivos de 90 dias devem ser focalizados na implementação e execução. Isto inclui lançar o negócio, promover o negócio, e expandir a base de clientes. É também importante seguir as métricas de desempenho e analisar os dados para avaliar a eficácia da estratégia do negócio.
Uma vez estabelecidos os objectivos para cada período, é importante criar uma linha temporal para a implementação. O cronograma deve incluir prazos para a conclusão de cada tarefa e deve fornecer um roteiro claro para a realização dos objectivos.
À medida que o negócio avança, é importante medir o progresso e fazer os ajustamentos necessários. Isto inclui o acompanhamento de métricas de desempenho e a avaliação contínua do progresso para assegurar que os objectivos estão a ser cumpridos.
Um plano de negócios de 30-60-90 dias é uma ferramenta poderosa para lançar um negócio e alcançar o sucesso. Ao estabelecerem um roteiro estratégico, proprietários e executivos de empresas podem assegurar-se de que estão a dar os passos certos para alcançar os seus objectivos.
O primeiro passo é criar uma cronologia dos seus primeiros três meses no negócio. Isto irá ajudá-lo a mapear o que precisa de ser realizado e quando. A seguir, vai querer criar objectivos específicos para cada mês. Estes devem ser alcançáveis, mensuráveis e relevantes para os seus objectivos empresariais globais. Finalmente, desejará criar um plano de acção para cada mês que descreva os passos que tomará para alcançar os seus objectivos. Este plano deve ser revisto e actualizado regularmente para garantir que está no bom caminho.
Um plano típico de 30-60-90 dias pode incluir o seguinte:
-Estabelecer objectivos para os primeiros 30, 60, e 90 dias
-Identificar métricas chave para acompanhar o progresso
-Desenvolver uma estratégia para atingir os objectivos
-Identificar os principais interessados e construir relações
-Criar um plano de comunicação
-Desenvolver um plano de integração na cultura da empresa
-Formação e desenvolvimento
-Sombra e mentoria
-Trabalho em rede
O objectivo de um plano de 30-60-90 dias é estabelecer um roteiro claro e conciso para os novos empregados a seguir durante os seus primeiros três meses de trabalho. Este plano estabelece objectivos específicos a serem alcançados durante cada período de 30 dias, e proporciona uma compreensão clara do que se espera do novo empregado durante os seus primeiros três meses de trabalho na empresa. Este tipo de plano é uma ferramenta essencial para o recrutamento de novos empregados e para assegurar que estes se encontrem em pleno funcionamento e sejam capazes de contribuir para a empresa de uma forma significativa desde o primeiro dia.
Uma pergunta 30 60 90 é uma pergunta que é normalmente feita numa entrevista de emprego, e é usada para avaliar a forma como um candidato planeia e estabelece objectivos. A pergunta é tipicamente formulada da seguinte forma: “O que gostaria de realizar nos seus primeiros 30, 60, e 90 dias de trabalho”?
Para responder a esta pergunta, deverá pensar primeiro em quais seriam os seus objectivos para cada período de tempo. Durante os primeiros 30 dias, poderá querer concentrar-se em aprender tanto quanto possível sobre a empresa, o cargo e a sua equipa. Durante os próximos 60 dias, poderá querer concentrar-se na implementação de quaisquer novas ideias ou processos que tenha aprendido. Finalmente, durante os últimos 90 dias, poderá querer concentrar-se na consolidação dos seus conhecimentos e experiência, e em fazer quaisquer ajustes finais aos seus planos.
Uma vez que tenha os seus objectivos mapeados, poderá então começar a formular a sua resposta. Desejará concentrar-se em objectivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes, e calendarizados (SMART) que possa realisticamente alcançar em cada período de tempo. Deverá também evitar soar demasiado ambicioso ou irrealista na sua resposta.