O inventário de stock cíclico é um método de gestão de inventário que se concentra no controlo e reabastecimento dos níveis de stock, a fim de garantir que os clientes possam aceder aos artigos de que necessitam quando necessitam. Com este método, uma empresa pode assegurar que o seu inventário é mantido em níveis óptimos, e que o stock não é super-armazenado, levando a custos de armazenamento desnecessários.
O inventário de stock cíclico pode proporcionar muitos benefícios às empresas, tais como um melhor serviço ao cliente, maior eficiência e redução de custos. Ao rastrear e repor regularmente os níveis de stock, as empresas podem reduzir o risco de ruptura de stock, o que significa que os clientes podem ter acesso aos artigos de que necessitam em tempo útil. Além disso, o inventário de stock cíclico pode ajudar a reduzir os custos associados ao excesso de inventário, tais como os custos de armazenamento e o tempo gasto na reorganização e reordenamento dos artigos.
3 Como funciona o inventário de stock cíclico
O inventário de stock cíclico funciona estabelecendo um nível mínimo de stock, que é o nível em que a empresa começa a reabastecer o seu inventário. Quando o nível de stock atinge este nível mínimo, a empresa encomenda mais artigos para repor o inventário. Este processo é então repetido regularmente, uma vez que a empresa acompanha os seus níveis de stock e encomenda novos itens para garantir que há sempre uma quantidade adequada de stock à disposição.
A chave para um inventário de stock de ciclo bem sucedido é estabelecer os níveis de reordenação correctos. Os níveis de reordenação devem ser determinados com base numa análise dos dados de vendas e de utilização da empresa. Ao seguir as tendências de vendas e padrões de utilização, a empresa pode definir níveis de reordenação que assegurarão que o inventário seja mantido em níveis óptimos.
A fim de assegurar que os níveis de stock são mantidos ao nível óptimo, as empresas devem seguir regularmente os seus níveis de stock. Isto pode ser feito manualmente ou com a ajuda de um sistema de gestão de inventário. Um sistema de gestão de inventário pode facilitar o rastreio dos níveis de stock e gerar relatórios, permitindo uma melhor tomada de decisão.
Ao implementar um sistema de inventário de stock cíclico, as empresas devem certificar-se de que têm uma compreensão clara do processo e dos seus benefícios. Isto inclui a definição dos níveis correctos de reordenamento, o seguimento dos níveis de stock, e a determinação da forma mais eficiente e rentável de reabastecer o stock.
O inventário de estoque ciclo oferece muitas vantagens às empresas, tais como um melhor serviço ao cliente, maior eficiência e redução de custos. Pode também ajudar a reduzir o risco de ruptura de stock, o que significa que os clientes não ficam sem os artigos de que necessitam. Além disso, o inventário de stock cíclico pode ajudar a reduzir os custos de armazenamento e o tempo gasto na reorganização e reordenamento dos artigos.
Embora o inventário de stock cíclico possa proporcionar muitas vantagens às empresas, existem também algumas desvantagens que devem ser tidas em consideração. Um dos principais inconvenientes é que a definição de níveis de reordenamento errados pode resultar em ruptura de stock ou excesso de inventário, levando a custos desnecessários. Além disso, o processo de seguimento dos níveis de stock e reposição de inventários pode ser demorado e dispendioso.
Embora o inventário de estoque ciclo possa ser uma ferramenta útil para gerir o inventário, nem sempre é a melhor opção para todos os negócios. Outros métodos de gestão de inventário incluem o inventário just-in-time e a análise ABC. Cada um destes métodos tem as suas próprias vantagens e desvantagens, pelo que é importante analisar o seu negócio e decidir qual o método que melhor se adapta às suas necessidades.
Para calcular o inventário cíclico, é necessário primeiro identificar o número de dias no seu ciclo de rotação de inventário. Este é o número de dias que leva para vender todo o seu inventário. Uma vez que tenha este número, pode dividi-lo no seu inventário médio para obter o seu inventário de ciclo.
Existem quatro tipos de inventário:
1. Matérias-primas: Estes são os materiais utilizados para criar um produto.
2. Trabalho em progresso: Estes são os materiais que foram parcialmente processados, mas que ainda não estão concluídos.
3. produtos acabados: Estes são os produtos que estão concluídos e prontos para serem vendidos.
4. fornecimentos MRO (Manutenção, Reparação, e Operações): Estes são os materiais utilizados para a manutenção e reparação de equipamento e instalações.
O tempo de ciclo de inventário é o tempo necessário para uma empresa receber inventário, produzir um produto, e enviá-lo aos clientes. O objectivo é minimizar este tempo para que os produtos possam chegar aos clientes o mais rapidamente possível. Há algumas formas de o fazer:
1) Agilizar o processo de recepção: Certifique-se de que o inventário está a chegar o mais rápida e eficientemente possível. Isto pode envolver investir na automatização ou contratar mais pessoal.
2) Melhorar a eficiência da produção: Uma vez que o inventário tenha entrado, precisa de ser transformado num produto o mais rapidamente possível. Isto pode envolver investir em novo equipamento ou redesenhar o processo de produção.
3) Optimizar a expedição: Uma vez terminado o produto, este precisa de ser enviado aos clientes o mais rapidamente possível. Isto pode envolver a utilização de um método de expedição mais rápido ou a consolidação de encomendas.