As estratégias empresariais são utilizadas para ajudar a criar um modelo empresarial de sucesso e a planear o futuro de uma empresa. Envolvem o desenvolvimento de um conjunto de metas, objectivos e planos de acção que ajudam a definir a forma como o negócio deve funcionar. A estratégia correcta ajudará a criar uma vantagem competitiva, permitindo a uma empresa sobreviver e prosperar num ambiente competitivo.
As estratégias empresariais assumem muitas formas diferentes, cada uma com o seu próprio conjunto de vantagens e desvantagens. Os tipos comuns de estratégias empresariais incluem estratégias de entrada no mercado, estratégias de liderança de custos, estratégias de diferenciação, e estratégias de crescimento.
As estratégias de entrada no mercado são utilizadas para entrar num novo mercado e ter um impacto imediato. Estas estratégias centram-se na criação de uma vantagem competitiva, fornecendo os melhores produtos ou serviços ao menor custo. Este tipo de estratégia é frequentemente utilizado para ganhar quota de mercado rapidamente, mas também pode ser utilizado para ganhar uma posição num mercado existente.
Estratégias de liderança de custos
Estratégias de liderança de custos
Estratégias de liderança de custos envolvem a redução de custos e preços para ganhar uma vantagem competitiva. Este tipo de estratégia é frequentemente utilizado por empresas que são capazes de produzir bens a um custo mais baixo do que os seus concorrentes. Este tipo de estratégia é muitas vezes utilizado em mercados altamente competitivos onde as empresas têm de competir no preço para ganhar clientes.
As estratégias de diferenciação envolvem a criação de um produto ou serviço único que não está disponível em nenhuma outra empresa. Este tipo de estratégia é utilizado para criar uma vantagem competitiva ao oferecer algo que não está disponível no mercado. As empresas podem diferenciar os seus produtos ou serviços através de características, qualidade, design, ou mesmo serviço ao cliente.
As estratégias de crescimento são utilizadas para expandir o alcance de uma empresa e aumentar a sua quota de mercado. Estas estratégias envolvem a identificação de novos mercados, a entrada em novos mercados, ou a expansão dos mercados existentes. As empresas podem utilizar uma variedade de estratégias tais como fusões e aquisições, joint ventures, e alianças estratégicas para expandir o seu alcance e aumentar a sua quota de mercado.
As estratégias globais envolvem o desenvolvimento de um modelo de negócio que é aplicável em múltiplos mercados e países. Este tipo de estratégia é utilizado para obter uma vantagem competitiva, alavancando os pontos fortes únicos de diferentes mercados. As empresas podem utilizar uma variedade de estratégias tais como a localização de produtos e serviços, o desenvolvimento de novos mercados, e o aproveitamento dos mercados existentes para ganharem uma vantagem competitiva.
As estratégias sustentáveis envolvem a criação de um modelo empresarial concebido para durar. Estas estratégias centram-se na criação de um modelo de negócio que é concebido para sobreviver a mudanças a longo prazo no mercado e criar uma vantagem competitiva. As estratégias sustentáveis envolvem a criação de um modelo que se baseia na inovação, eficiência, e crescimento a longo prazo.
Em conclusão, existem muitos tipos diferentes de estratégias empresariais que podem ser utilizadas para obter uma vantagem competitiva. Cada tipo de estratégia tem as suas próprias vantagens e desvantagens únicas, e é importante escolher a estratégia certa para a empresa. As empresas devem considerar todos os diferentes tipos de estratégias e escolher a que melhor se adapta às suas necessidades. Ao fazê-lo, podem criar um modelo de negócio bem sucedido e planear o futuro.
Existem três estratégias principais que as empresas utilizam para alcançar os seus objectivos: liderança de custos, diferenciação, e foco.
A liderança de custos é a estratégia de se tornar o produtor de baixo custo de uma indústria. Isto pode ser feito através de economias de escala, melhorias de processos, e utilização eficiente dos recursos. A diferenciação é a estratégia de criar uma proposta de venda única que diferencia os produtos ou serviços da empresa dos seus concorrentes. O foco é a estratégia de visar um nicho ou segmento de mercado específico e servi-lo melhor do que qualquer outro.
Existem 16 tipos de estratégias de negócio, que são:
1. estratégia de liderança de custos
2. Estratégia de Diferenciação
3. Melhor Estratégia de Fornecedor de Custos
4. Estratégia de Produtor de Baixo Custo
5. Estratégia de Diferenciação Ampla
6. Estratégia de Diferenciação do Produto
7. Estratégia de Segmentação de Mercado
8. Estratégia de Segmentação Geográfica
9. Estratégia de Desenvolvimento de Produtos
10. Estratégia de Penetração de Mercado
11. Estratégia de desenvolvimento do mercado
12. Estratégia de Diversificação
13. Estratégia de Integração Horizontal
14. Estratégia de Integração Vertical
15. Estratégia de Diversificação de Conglomerados
16. Estratégia de Concentração
1. Diversificação: Isto é quando uma empresa expande as suas operações para novos mercados ou categorias de produtos.
2. Penetração do mercado: Isto é quando uma empresa se concentra em aumentar as suas vendas e quota de mercado dentro dos seus mercados existentes.
3. desenvolvimento de produtos: Isto é quando uma empresa cria novos produtos ou serviços para oferecer aos seus clientes.
4. Desenvolvimento de Mercado: Isto é quando uma empresa expande os seus esforços de vendas e marketing para novos mercados.
5. Melhoria do Processo Comercial: Isto é quando uma empresa racionaliza as suas operações e procedimentos internos para melhorar a eficiência e eficácia.
6. Gestão do Relacionamento com o Cliente: Isto é quando uma empresa se concentra na construção de relações fortes com os seus actuais clientes.
7. Gestão de Recursos Humanos: Isto é quando uma empresa optimiza a sua utilização de recursos humanos para melhorar o seu desempenho.
8. Gestão Financeira: Isto é quando uma empresa gere os seus recursos financeiros de uma forma estratégica e eficiente.
9. Gestão das Tecnologias de Informação: Isto é quando uma empresa utiliza as tecnologias de informação de uma forma estratégica e eficiente.
10. Gestão da Cadeia de Abastecimento: Isto é quando uma empresa gere a sua cadeia de abastecimento de uma forma estratégica e eficiente.