Os sete desperdícios são uma categorização das práticas de fabricação de desperdício. Os resíduos são: superprodução, inventário, movimentação, defeitos, sobreprocessamento, espera e transporte. Qual é a sigla para os 7 desperdícios? O acrônimo para os 7 resíduos é DOWNTIME. Quem é o pai do Lean? O pai da Lean é Taiichi Ohno. Ele é creditado com o desenvolvimento do Sistema de Produção Toyota, que é a base do Lean.
Quais são os 8 tipos de desperdícios?
Os 8 tipos de desperdício na gestão de activos de software são:
1. Software não utilizado ou subutilizado
2. Softwares obsoletos ou não suportados
3. Software redundante
4. Software incompatível
5. Software mal concebido
6. Software mal escrito
7. Software de Buggy
8. Software lento Quais são os exemplos de Six Sigma? Existem muitos exemplos de Six Sigma, mas alguns dos mais comuns estão nas áreas de manufatura e controle de qualidade. Na manufatura, o Seis Sigma é frequentemente usado para melhorar a eficiência das linhas de produção e para reduzir o número de defeitos nos produtos. No controle de qualidade, o Seis Sigma é frequentemente usado para melhorar a precisão das medições e reduzir o número de defeitos nos produtos.
O que é a teoria Kaizen?
A teoria Kaizen é uma filosofia empresarial japonesa que se concentra na melhoria contínua dos processos e produtos. Kaizen é uma palavra japonesa que significa "melhoria" ou "mudança para melhor". A filosofia Kaizen é baseada na crença de que pequenas melhorias incrementais podem levar a melhorias significativas na produtividade e qualidade em geral.
A filosofia Kaizen é frequentemente utilizada em ambientes de fabricação e produção, mas pode ser aplicada a qualquer negócio ou organização. O objetivo do Kaizen é eliminar desperdícios, melhorar a eficiência e aumentar a produtividade. A teoria Kaizen enfatiza a importância da melhoria contínua, mesmo em face do sucesso.
Há vários princípios-chave da teoria Kaizen, incluindo:
1. melhoria contínua - a teoria Kaizen enfatiza a importância da melhoria contínua, mesmo diante do sucesso.
2. colaboração - A teoria Kaizen encoraja a colaboração entre colaboradores, gerência e outras partes interessadas, a fim de identificar e implementar melhorias.
3. foco no cliente - A teoria Kaizen enfatiza a importância de entender e atender às necessidades e expectativas dos clientes.
4. respeito pelas pessoas - A teoria Kaizen reconhece a dignidade e o valor de cada indivíduo e encoraja os colaboradores a se envolverem ativamente no processo de melhoria.
5. simplicidade - A teoria Kaizen defende a simplicidade tanto no processo como no design.
6. Flexibilidade - A teoria Kaizen reconhece que a mudança é inevitável e advoga por processos e sistemas flexíveis que possam se adaptar à mudança.
7. melhoria é uma jornada,