A lei da trivialidade de Parkinson (bikeshedding) é um fenômeno pelo qual o tempo e os recursos dedicados a uma tarefa aumentam desproporcionalmente à medida que a importância percebida da tarefa diminui. Em outras palavras, as pessoas são mais propensas a gastar tempo em tarefas triviais (como pintar um galpão de bicicleta) do que em tarefas importantes (como desenvolver um novo produto), porque as primeiras são percebidas como sendo mais fáceis e exigindo menos experiência.
Este fenômeno é frequentemente citado como uma razão pela qual as organizações tendem a gastar mais tempo em detalhes de baixo nível (como a cor do galpão da bicicleta) do que em objetivos de alto nível (como o design geral do produto). Também pode levar à "paralisia da análise", onde as pessoas estão tão concentradas em detalhes triviais que nunca conseguem fazer nada.
O termo "Lei da trivialidade de Parkinson" foi cunhado pelo funcionário público britânico Cyril Northcote Parkinson em seu livro Parkinson's Law, de 1957: The Pursuit of Progress. Por que nos concentramos em coisas triviais o efeito Bikeshed? O efeito ciclista é um fenômeno que ocorre quando as pessoas se concentram em detalhes triviais de um projeto, às custas de detalhes mais importantes. O seu nome vem da história de um homem a quem foi pedido para pintar uma ciclovia e que passou mais tempo a debater a cor da tinta do que na pintura propriamente dita.
O efeito da ciclovia pode ocorrer em qualquer situação em que as pessoas estejam tomando decisões sobre um projeto. É especialmente comum nas empresas, onde muitas vezes há muitos interessados com opiniões diferentes sobre a melhor maneira de proceder. O efeito de bicicleta pode levar ao desperdício de tempo e recursos à medida que as pessoas debatem detalhes triviais em vez de trabalharem nos aspectos mais importantes do projecto.
Existem algumas maneiras de evitar o efeito de ciclismo. Uma delas é garantir que todas as partes interessadas estejam conscientes do potencial para o efeito e estejam trabalhando juntas para evitá-lo. Outra é designar alguém para ser responsável por tomar decisões finais sobre o projeto, para que nem todos estejam debatendo cada detalhe. Finalmente, pode ser útil estabelecer prioridades para o projeto e concentrar-se primeiro nos detalhes mais importantes.
O que é a segunda lei de Parkinson? A segunda lei de Parkinson afirma que "o trabalho se expande de modo a preencher o tempo disponível para a sua conclusão". Em outras palavras, a quantidade de tempo que uma pessoa tem para completar uma tarefa é diretamente proporcional à quantidade de trabalho que a pessoa acaba fazendo. Esta lei é frequentemente usada para explicar porque as pessoas tendem a procrastinar ou porque os projetos muitas vezes levam mais tempo para serem concluídos do que o originalmente planejado.
Como eu paro de me concentrar em coisas triviais?
Há algumas coisas que você pode fazer para parar de focar em coisas triviais:
1. Primeiro, tente identificar o que o está a fazer focar em coisas triviais. É porque você está entediado? É porque você está ansioso ou estressado sobre outra coisa? Uma vez que você saiba o que está fazendo você se concentrar em coisas triviais, você pode abordar essa questão subjacente.
2. Segundo, tente encontrar formas mais produtivas de ocupar o seu tempo. Se você estiver entediado, encontre algo que lhe interesse fazer. Se você está estressado, encontre maneiras saudáveis de relaxar e descontrair.
3. Terceiro, tente estar mais atento aos seus pensamentos e concentrar-se no momento presente. Isto pode ajudá-lo a parar de se fixar em coisas triviais.
4. Finalmente, lembre-se que nem tudo precisa de ser perfeito. Se você está se concentrando em coisas triviais porque está tentando fazer tudo perfeito, lembre-se de que as imperfeições estão bem.
Qual é o exemplo da lei de Parkinson?
A lei de Parkinson é o adágio que "o trabalho se expande de forma a preencher o tempo disponível para a sua conclusão". É normalmente aplicada ao local de trabalho, mas pode ser aplicada a qualquer situação em que o tempo é um fator.
Por exemplo, se você tem um projeto para concluir que deve ser concluído em duas semanas, é provável que o projeto leve as duas semanas completas para ser concluído, mesmo que isso possa ser feito em menos tempo. Isto porque as pessoas tendem a trabalhar a um ritmo constante, independentemente do tempo disponível, e só irão acelerar quando o prazo estiver se aproximando.
Da mesma forma, se tiver uma reunião de duas horas agendada, é provável que a reunião dure as duas horas completas, mesmo que possa ser realizada em um período de tempo mais curto. Isto acontece porque as pessoas tendem a preencher o tempo disponível com discussão, mesmo que não haja muito para discutir.
A lei de Parkinson pode ser frustrante, mas é importante estar atento a ela para administrar o tempo de forma eficaz. Se você sabe que a lei de Parkinson está em vigor, você pode planejar de acordo e tentar evitar situações em que ela entrará em jogo.