Um orçamento de contingência é uma soma adicional de dinheiro que é reservada para custos inesperados que possam surgir durante o curso de um projeto. Este dinheiro é normalmente usado para cobrir despesas inesperadas, tais como custos materiais, custos de mão-de-obra ou atrasos imprevistos. O orçamento de contingência é tipicamente uma pequena porcentagem do orçamento geral do projeto e destina-se a proteger o projeto de pequenos custos excedentes. Quanto devo orçar para o orçamento de contingência? Não há resposta definitiva para esta pergunta, pois depende de vários fatores, incluindo o tamanho e complexidade do projeto, o nível de incerteza envolvido, a tolerância ao risco da organização, e assim por diante. No entanto, uma boa regra geral é orçar a contingência em cerca de 10-15% do custo total do projeto.
Quais são os 5 passos do planejamento de contingência?
1. Definir o escopo do plano de contingência.
2. Identificar os riscos potenciais que podem impactar o projeto.
3. Desenvolver estratégias de resposta para cada risco identificado.
4. Criar um documento de plano de contingência que descreva os passos a serem tomados no caso de um risco se materializar.
5. Testar e rever o plano de contingência regularmente.
O que é fundo de contingência na contabilidade?
Um fundo de contingência é uma quantidade de dinheiro reservada para cobrir custos inesperados ou atrasos durante um projeto. O fundo é normalmente usado para cobrir despesas imprevistas, tais como reparos, materiais ou mão-de-obra.
O tamanho do fundo de contingência depende do projeto, mas é tipicamente entre 1-5% do orçamento total do projeto. O fundo é normalmente estabelecido no início do projeto e é reabastecido conforme necessário durante todo o projeto.
Que tipo de contingências existem?
Há numerosos tipos de contingências que podem surgir durante um projeto. Algumas contingências comuns incluem:
-Corrente de escopo: Isso ocorre quando o escopo do projeto se expande além do escopo originalmente acordado, muitas vezes resultando em custos adicionais e/ou atrasos.
- Excesso de orçamento: Ocorre quando os custos do projeto excedem o orçamento originalmente acordado.
-Atrasos programados: Ocorre quando o projeto leva mais tempo para ser concluído do que o originalmente planejado.
-Condições de recursos: Ocorre quando o projeto requer mais recursos do que o originalmente planejado, muitas vezes resultando em custos adicionais e/ou atrasos.
- Instabilidade política: Ocorre quando há instabilidade política na região onde o projecto está a decorrer, o que muitas vezes pode levar a atrasos e/ou custos adicionais.
-Catástrofes naturais: Ocorre quando um desastre natural (por exemplo, terremoto, furacão, etc.) atinge a área do projeto, o que muitas vezes resulta em atrasos e/ou custos adicionais.
O que é uma boa porcentagem para contingência?
Uma contingência é um subsídio para eventos ou circunstâncias imprevistas que possam ocorrer durante a execução de um projeto. As contingências são normalmente incluídas no orçamento do projeto como uma forma de proteção contra custos excessivos.
O tamanho da contingência deve ser baseado nos riscos associados com o projeto. Uma boa regra geral é definir a contingência em 10-15% do orçamento total do projeto.