A produção Just-in-time é um modelo de negócio que enfatiza a eficiência e a redução do desperdício através da fabricação de produtos apenas quando eles são necessários, em vez de estocar produtos acabados ou matérias primas. O objetivo da manufatura JIT é produzir o produto certo, na quantidade certa, no momento certo e no lugar certo.
A produção JIT requer uma estreita colaboração entre fornecedores e clientes, assim como um planeamento e execução cuidadosos. Para ter sucesso, a fabricação JIT deve ser apoiada por um sistema ERP eficaz que possa fornecer visibilidade em tempo real dos níveis de estoque, cronogramas de produção e demanda dos clientes. Quais são os riscos do JIT? Os riscos do JIT podem ser amplamente classificados em duas categorias: 1) Riscos de implementação e 2) Riscos operacionais.
Os riscos de implementação são aqueles associados com a instalação e configuração bem sucedida do sistema JIT. Estes riscos podem ser ainda subdivididos em riscos técnicos e riscos organizacionais. Os riscos técnicos incluem os riscos associados ao software, hardware, e componentes de rede do sistema JIT. Os riscos organizacionais incluem os riscos associados a mudanças nos processos de negócio e estruturas organizacionais necessárias para suportar o JIT.
Os riscos operacionais são aqueles associados à operação bem sucedida do dia-a-dia do sistema JIT. Estes riscos podem ser ainda subdivididos em riscos técnicos e riscos organizacionais. Os riscos técnicos incluem os riscos associados ao software, hardware, e componentes de rede do sistema JIT. Os riscos organizacionais incluem os riscos associados com o impacto do sistema JIT nos processos de negócio e estruturas organizacionais.
Como é que o JIT melhora a produtividade?
O JIT melhora a produtividade reduzindo o tempo que leva a produzir um produto. O JIT reduz o tempo necessário para produzir um produto reduzindo o tempo necessário para configurar a produção, reduzindo o tempo necessário para produzir cada componente individual, e reduzindo o tempo necessário para montar o produto final. O JIT também reduz a quantidade de tempo necessário para testar e inspecionar o produto.
Quais são os 5 princípios da fabricação JIT?
O fabrico Just-in-time (JIT) é um sistema onde os materiais são entregues na linha de produção apenas quando necessário, na quantidade exacta necessária. Isto elimina o desperdício associado ao excesso de produção e inventário, e ajuda a garantir que a produção possa acompanhar a procura do cliente.
Os cinco princípios da fabricação JIT são:
1. Eliminar o desperdício
2. Produzir apenas o necessário, quando necessário
3. Melhorar continuamente o processo
4. Padronizar os procedimentos de trabalho
5. Capacitar os funcionários
Como é que a Toyota utiliza o JIT?
Para entender como a Toyota utiliza o JIT, é necessário primeiro entender o que é o JIT. O JIT, ou Just In Time, é uma metodologia de produção em que os itens são produzidos apenas como são necessários, e não antes. Isto elimina a necessidade de inventário, pois os itens são produzidos apenas quando são necessários.
A Toyota utiliza o JIT em seu processo de produção para eliminar o desperdício e melhorar a eficiência. A produção JIT resulta em uma série de benefícios para a Toyota, incluindo a redução dos prazos de entrega, melhoria da qualidade e maior flexibilidade.
Os prazos de entrega são reduzidos porque não há necessidade de produzir itens antes que eles sejam necessários. Isto também elimina a necessidade de inventário, uma vez que os itens são produzidos apenas quando são necessários.
Melhoria da qualidade é alcançada porque a produção JIT elimina erros que podem ocorrer quando os itens são produzidos antes da necessidade. Quando os itens são produzidos apenas quando são necessários, não há chance deles se tornarem desatualizados ou obsoletos.
É possível aumentar a flexibilidade com a produção JIT porque não há necessidade de se comprometer com grandes séries de produção de itens antecipadamente. Isto permite à Toyota responder rapidamente às mudanças na demanda dos clientes.