Recrutamento e selecção são dois dos elementos mais importantes do processo global de recrutamento. O recrutamento é o processo de encontrar e atrair candidatos qualificados, enquanto a selecção é o processo de escolher o candidato mais adequado para o trabalho. O processo de recrutamento e selecção ajuda as organizações a encontrar a pessoa certa para o emprego certo e a preencher as vagas de emprego de uma forma atempada e rentável.
O recrutamento e selecção é um processo que começa com a identificação da necessidade de preencher uma vaga de emprego, e termina com a contratação de um candidato adequado. O processo pode ser dividido em várias etapas, incluindo o planeamento e desenvolvimento da estratégia, análise e descrição de funções, obtenção e recrutamento de candidatos, entrevistas, avaliação e selecção, e integração.
O primeiro passo no processo de recrutamento e selecção é desenvolver um plano de recrutamento e selecção eficaz. Este plano deve delinear as metas e objectivos do processo de recrutamento e selecção, o calendário para a conclusão do processo, as funções e responsabilidades dos membros da equipa de recrutamento, e os recursos e orçamento disponíveis para o processo de recrutamento.
A etapa seguinte do processo de recrutamento e selecção consiste em identificar as competências e qualificações necessárias para um cargo. Isto envolve uma análise minuciosa do trabalho para determinar as funções, responsabilidades e qualificações necessárias. Esta etapa é essencial para assegurar que o candidato certo é escolhido para o cargo.
Uma vez identificadas as competências e qualificações necessárias para um cargo, o passo seguinte é determinar as melhores fontes para encontrar talentos. Isto pode incluir conselhos de emprego, redes sociais, referências de empregados, feiras de carreira, agências de recrutamento, e outras fontes.
O passo seguinte no processo de recrutamento e selecção é criar uma descrição de emprego abrangente. A descrição de funções deve incluir uma descrição detalhada das funções e responsabilidades do cargo, as competências e qualificações exigidas, bem como a experiência e qualificações desejadas. Este documento deve também incluir a faixa salarial e outros benefícios proporcionados.
Uma vez criada a descrição de funções, o passo seguinte é avaliar os candidatos que se candidataram ao cargo. Isto implica rever os currículos, entrevistar os candidatos, e conduzir uma verificação dos antecedentes. O objectivo desta etapa é identificar o candidato mais qualificado para o cargo.
A etapa final do processo de recrutamento e selecção consiste em fazer uma oferta de emprego ao candidato seleccionado. Isto implica negociar os termos da oferta de emprego, incluindo salário, benefícios, e outras condições de emprego. Uma vez aceite a oferta de emprego, a equipa de recrutamento pode avançar com o embarque do novo empregado.
Recrutamento é o processo de identificação e atracção de candidatos a emprego. O principal objectivo do recrutamento é encontrar indivíduos qualificados e interessados no cargo, e avaliar a sua aptidão para a função.
1. Análise do posto de trabalho: Nesta fase, os empregadores analisam os requisitos do emprego e identificam as competências e experiência necessárias para o desempenho da função.
2. Anúncio de emprego: Os empregadores criam então um anúncio de emprego que inclui uma descrição detalhada do cargo e das qualificações exigidas.
3. análise das candidaturas: Os empregadores analisam todas as candidaturas e currículos recebidos e limitam o leque de candidatos aos indivíduos mais qualificados.
4. Entrevistas: Os empregadores conduzem entrevistas com os candidatos a fim de os conhecer melhor e avaliar a sua aptidão para o cargo.
5. selecção: Os empregadores tomam uma decisão final sobre quem contratar com base em toda a informação recolhida durante as fases anteriores.
Existem sete etapas no processo de recrutamento e selecção:
1. Análise e descrição do posto de trabalho: O primeiro passo é identificar os requisitos e funções específicas do trabalho. Isto pode ser feito através da análise do trabalho, que envolve a divisão do trabalho nas suas partes componentes e a identificação das aptidões e capacidades necessárias para executar cada tarefa.
2. Candidatos de sourcing: O passo seguinte consiste em identificar potenciais candidatos para o cargo. Isto pode ser feito através de publicidade, trabalho em rede, ou utilizando uma agência de recrutamento.
3. selecção de candidatos: Uma vez que se tenha um grupo de potenciais candidatos, o passo seguinte é seleccioná-los para garantir que cumprem os requisitos mínimos para o cargo. Isto pode ser feito através de um ecrã telefónico inicial ou de uma entrevista presencial.
4. testar os candidatos: O passo seguinte é testar os candidatos para avaliar as suas aptidões e capacidades. Isto pode ser feito através de testes de aptidão, amostras de trabalho, ou simulações.
5. selecção do melhor candidato: Uma vez avaliados os candidatos, o passo seguinte é seleccionar o melhor candidato para o trabalho. Isto é normalmente feito através de uma combinação de critérios, incluindo competências, experiência, e adequação à empresa.
6. fazer uma oferta: O passo seguinte é fazer uma oferta ao candidato seleccionado. Isto deve ser feito por escrito e deve incluir o salário, benefícios, e outras condições de emprego.
7. a bordo: O passo final é embarcar o novo empregado. Isto inclui orientá-los para a empresa e para o posto de trabalho, e proporcionar formação sobre as políticas e procedimentos da empresa.