Introdução ao Modelo das Cinco Forças Competitivas de Porter
O Modelo das Cinco Forças Competitivas, desenvolvido pelo professor da Harvard Business School Michael E. Porter em 1979, é um modelo de negócio estratégico utilizado para analisar o ambiente competitivo de uma indústria. O modelo ajuda as empresas a identificar e analisar os poderes relativos das suas cinco principais forças competitivas: a ameaça de novos operadores, o poder dos fornecedores, o poder dos compradores, a rivalidade entre os concorrentes existentes, e a ameaça de produtos substitutos.
Analisando a Ameaça de Novos Participantes
No Modelo das Cinco Forças, a ameaça de novos participantes é determinada por barreiras de entrada na indústria, tais como a disponibilidade de recursos e capital, regulamentos governamentais, e a força das marcas existentes e a lealdade dos clientes. Se as barreiras à entrada são altas, então a ameaça de novos operadores é baixa; se as barreiras à entrada são baixas, então a ameaça de novos operadores é alta.
Examinar o Poder dos Fornecedores
O poder dos fornecedores é determinado pela disponibilidade dos fornecedores, a dimensão dos fornecedores, e a singularidade dos produtos ou serviços que estes fornecem. Se os fornecedores forem em número reduzido, ou se tiverem uma grande quota de mercado, então têm mais poder para influenciar a indústria.
Avaliar o poder dos compradores
O poder dos compradores é determinado pelo número de compradores no mercado, pela sua dimensão e poder de negociação, e pela disponibilidade de substitutos. Se os compradores são poucos, ou se têm uma grande quota de mercado, então têm mais poder para influenciar a indústria.
Estudo da Rivalidade entre Concorrentes Existentes
A intensidade da rivalidade entre concorrentes existentes é determinada pela disponibilidade de substitutos, pelo grau de diferenciação entre concorrentes, e pela quantidade de capital necessário para entrar no mercado. Se houver substitutos disponíveis, ou se os concorrentes forem diferenciados e tiverem uma grande quota de mercado, então a intensidade da rivalidade é elevada.
A ameaça dos produtos substitutos é determinada pela disponibilidade de produtos substitutos, o seu preço e a sua qualidade. Se os substitutos estiverem disponíveis e tiverem um preço e qualidade comparáveis, então a ameaça de substitutos é elevada.
Análise das implicações dos produtos complementares
O impacto dos produtos complementares é determinado pela disponibilidade de produtos complementares, o seu preço e a sua qualidade. Se os produtos complementares estiverem disponíveis e tiverem um preço e qualidade comparáveis, então o impacto dos complementos é elevado.
Avaliar o impacto de grupos estratégicos
O impacto de grupos estratégicos é determinado pela dimensão do grupo, a sua quota de mercado, e os recursos e capacidades que possui. Se um grupo é grande e tem uma grande quota de mercado, então tem mais poder para influenciar a indústria.
Concluindo o Significado do Modelo das Cinco Forças Competitivas
O Modelo das Cinco Forças Competitivas é uma ferramenta importante para as empresas utilizarem na análise do seu ambiente competitivo. Ao compreender os vários factores competitivos, as empresas podem desenvolver estratégias apropriadas para aumentar a sua vantagem competitiva e melhorar o seu desempenho.