O primeiro passo no processo de aquisição de RH é identificar os critérios para o candidato ideal e criar uma descrição de funções que reflicta esses critérios. Isto deve incluir as qualificações, aptidões e experiência necessárias para o cargo, bem como outras expectativas e preferências. Isto ajudará a racionalizar o processo de recrutamento e a assegurar que o candidato escolhido é o mais apto para o cargo.
Uma vez estabelecidos os critérios para o candidato perfeito, é necessário desenvolver uma estratégia de recrutamento eficaz para atrair as pessoas certas para o cargo. Isto deve incluir a utilização de uma variedade de canais de recrutamento, tais como conselhos de emprego, redes sociais e agências de recrutamento, bem como considerar formas de aumentar a visibilidade da empresa e da função de emprego.
O próximo passo no processo de aquisição de RH envolve o sourcing e a avaliação de potenciais candidatos. Isto deve envolver a utilização dos critérios estabelecidos na etapa anterior para rever as candidaturas e realizar a primeira triagem. Esta é uma etapa vital no processo, uma vez que ajuda a identificar os candidatos certos para a função e a determinar quem é o mais adequado para a empresa.
Uma vez criada uma lista restrita de potenciais candidatos, é importante realizar entrevistas para avaliar a adequação de cada candidato à função. Isto deve envolver uma combinação de questões de competência e de comportamento, bem como proporcionar ao candidato a oportunidade de fazer perguntas sobre o papel e a empresa.
É importante recolher referências de empregadores ou colegas anteriores para se obter uma melhor compreensão das competências e experiência do candidato. Isto ajuda a obter uma opinião imparcial e a verificar as informações fornecidas pelo candidato.
Depois de todas as entrevistas terem sido concluídas e todas as referências terem sido verificadas, é altura de fazer uma selecção final. Isto deve envolver considerar toda a informação recolhida durante o processo de recrutamento, tais como as qualificações, competências, experiência e referências do candidato, para garantir que o melhor candidato é escolhido para a função.
Uma vez tomada a decisão, é tempo de negociar o salário e os benefícios com o candidato escolhido. Isto deve incluir a discussão do salário e outros benefícios, tais como tempo de férias e seguro de saúde, para assegurar que o candidato está satisfeito com o pacote que lhe é oferecido.
Uma vez acordado o salário e outros benefícios, é altura de assinar o contrato de trabalho. Isto deve delinear os termos do trabalho, incluindo salário, benefícios, horário de trabalho, e quaisquer outras expectativas, e deve ser assinado tanto pelo empregado como pelo empregador. Este é um passo importante no processo de aquisição de RH, uma vez que ajuda a proteger ambas as partes.
A due diligence dos recursos humanos (RH) é o processo de investigação das políticas, procedimentos e práticas de RH de uma empresa para garantir que estão em conformidade com as leis e regulamentos laborais. Este processo pode ser conduzido por um consultor externo de RH ou por um departamento interno de RH de uma empresa.
Ao realizar a devida diligência de RH, há uma série de factores que devem ser considerados, incluindo:
– A conformidade da empresa com as leis e regulamentos laborais,
– As políticas e procedimentos de RH da empresa,
– As práticas de RH da empresa,
– As práticas de recrutamento e selecção da empresa,
– As práticas de formação e desenvolvimento da empresa,
– As práticas de relações laborais da empresa,
– As práticas de gestão do desempenho da empresa,
– As práticas de gestão de salários e administração de benefícios da empresa.
Há algumas coisas chave que o RH pode fazer para que as fusões e aquisições sejam bem sucedidas:
1. comunicar aberta e frequentemente com os empregados. Os empregados devem ser mantidos informados e envolvidos ao longo de todo o processo.
2. ajudar os trabalhadores a compreender a lógica por detrás da fusão ou aquisição. É mais provável que os trabalhadores apoiem a mudança se compreenderem porque é que ela está a acontecer.
3. estar preparado para responder a perguntas e responder a preocupações. Os trabalhadores terão inevitavelmente perguntas e preocupações sobre a mudança. Os RH devem estar preparados para responder a estas perguntas e responder a quaisquer preocupações.
4. ajudar os funcionários a adaptarem-se à mudança. Os trabalhadores podem necessitar de alguma ajuda para se adaptarem à nova cultura e estrutura da empresa. Os RH podem fornecer recursos e apoio para ajudar os trabalhadores durante esta transição.
Durante uma aquisição, a equipa de RH desempenha um papel vital na integração das duas organizações. Trabalham em estreita colaboração com a liderança para desenvolver um plano de integração das duas organizações, o que inclui assegurar que as pessoas certas estejam nas funções certas, que a comunicação seja clara e eficaz, e que as culturas das duas organizações sejam compatíveis. A equipa de RH também trabalha para assegurar que todos os funcionários estejam cientes das mudanças e compreendam como serão afectados. Fornecem apoio e orientação aos funcionários durante este tempo de mudança, e trabalham para assegurar uma transição suave para todos os envolvidos.