À medida que as empresas crescem e evoluem, por vezes pode tornar-se necessário girar ou reinventar a empresa. Este é frequentemente o caso quando uma empresa está a passar por uma luta financeira ou a diminuir a sua quota de mercado. Uma estratégia de recuperação da empresa pode fornecer a orientação e o enquadramento necessários para ajustar com sucesso a trajectória da empresa e prepará-la para um futuro de sucesso.
Antes de uma estratégia de recuperação da empresa poder ser elaborada, é importante definir o objectivo. O que é que a empresa espera alcançar exactamente? O objectivo é melhorar o desempenho financeiro, aumentar a quota de mercado, ou inovar determinados produtos ou serviços? Uma vez estabelecido, pode ser criado um plano para atingir o objectivo desejado.
Antes de se poder determinar um plano de acção, a posição actual da empresa deve ser avaliada. Isto pode incluir a realização de estudos de mercado, a análise do desempenho financeiro da empresa, e o exame do panorama competitivo. Isto ajudará a revelar quaisquer questões subjacentes que estejam a levar a empresa a lutar e a identificar potenciais estratégias de melhoria.
Uma vez estabelecido o objectivo e a posição actual da empresa, é tempo de elaborar uma estratégia abrangente. Este plano deve incluir objectivos a curto e longo prazo, um cronograma, e os recursos necessários para a sua implementação. Deve também ser suficientemente flexível para se ajustar a acontecimentos ou mudanças inesperadas no mercado.
Uma vez desenvolvida a estratégia, é altura de a pôr em prática. Isto pode incluir a reestruturação da liderança da empresa, o desenvolvimento de novos produtos ou serviços, ou o ajustamento da estratégia de marketing da empresa. É importante assegurar que todos os interessados estejam informados e a par do plano.
Durante a implementação da estratégia de recuperação, é crucial monitorizar o seu progresso e ajustar o plano, se necessário. Isto pode incluir a alteração da linha temporal, o ajustamento do orçamento, ou a revisão dos objectivos da estratégia. Isto pode ajudar a garantir o sucesso do plano e que a empresa está no bom caminho para alcançar os seus objectivos.
A fim de assegurar o sucesso da estratégia de recuperação, é importante criar uma atmosfera de inovação e colaboração dentro da empresa. Isto pode incluir incentivar os empregados a pensar fora da caixa, oferecer incentivos à criatividade, e criar uma cultura de colaboração e de apoio.
Finalmente, é importante reconhecer e celebrar o sucesso. Uma estratégia de recuperação empresarial bem sucedida pode ser uma realização importante, e é importante recompensar os empregados e outros intervenientes que tenham contribuído para o processo. Isto pode ajudar a motivá-los a continuar a trabalhar para os objectivos da empresa.
Ao seguir estes passos, uma empresa pode elaborar uma estratégia de recuperação empresarial abrangente e bem sucedida que pode ajudar a empresa a alcançar os seus objectivos e assegurar o seu sucesso a longo prazo.
Existem alguns passos chave para a criação de um plano de recuperação de uma empresa:
1. Definir o problema: O que está a fazer com que a empresa tenha um desempenho inferior? Isto pode ser qualquer coisa, desde uma má gestão a uma linha de produtos desactualizada.
2. Desenvolver uma visão para o futuro: O que é que a empresa precisa de fazer para se tornar novamente bem sucedida? Isto pode envolver qualquer coisa, desde a rebranding até ao desenvolvimento de novos produtos.
3. criar uma estratégia: Como irá a empresa alcançar a sua visão? Isto poderia envolver qualquer coisa, desde mudar a forma como a empresa é comercializada até à redução do tamanho da empresa.
4. implementar o plano: É aqui que a borracha encontra a estrada. O plano de recuperação deve ser posto em prática para que seja bem sucedido.
5. Avaliar os resultados: O plano de viragem funcionou? Se não, porque não? Em caso afirmativo, o que pode ser feito para sustentar o sucesso?
Uma estratégia de recuperação é um plano que é implementado por uma empresa a fim de melhorar o seu desempenho financeiro e regressar à rentabilidade. A estratégia envolve geralmente a introdução de alterações no modelo de negócio, estrutura organizacional e/ou operações, a fim de reduzir os custos e aumentar as receitas.
Uma estratégia de recuperação comum é centrar-se em produtos e serviços essenciais, e alienar negócios não essenciais. Isto pode ajudar a simplificar a organização e torná-la mais eficiente. Outra estratégia é melhorar o serviço ao cliente e a satisfação, a fim de aumentar as vendas. Isto pode envolver mudanças na forma como os produtos são comercializados e vendidos, bem como a implementação de novas iniciativas de serviço ao cliente.
Em alguns casos, uma empresa pode também precisar de angariar capital adicional a fim de financiar a sua estratégia de recuperação. Isto pode ser feito através de financiamento de capital próprio ou de dívida.
As estratégias de “turnaround” podem ser complexas e desafiantes de implementar, mas se forem bem sucedidas, podem ajudar uma empresa a melhorar o seu desempenho financeiro e a regressar à rentabilidade.
Quais são as fases da estratégia de “turnaround”? Existem quatro fases da estratégia de recuperação:
1. Reconhecendo a necessidade de mudança
2. Desenvolver um plano de mudança
3. Implementar o plano
4. Avaliar os resultados