Iniciar um negócio é uma grande decisão de vida, e tem de vir de um lugar de paixão e de perícia. É importante identificar aquilo sobre o qual é verdadeiramente apaixonado e conhecedor, pois esta será a base para o seu negócio. Considere as competências que possui e onde tem experiência, e pesquise oportunidades potenciais para ideias de negócio criativas e de sucesso.
Uma vez estabelecido o que é apaixonado e conhecedor, é altura de começar a fazer brainstorming de ideias. Esta é a parte divertida, uma vez que pode deixar a sua imaginação correr à solta e apresentar uma vasta gama de opções. Certifique-se de escrever cada ideia, e depois comece a restringir as suas opções àquelas com maior potencial.
Antes de pôr qualquer ideia de negócio em movimento, é importante pesquisar o mercado e aferir o potencial de sucesso. Analisar a concorrência, rever as tendências da indústria, e identificar as necessidades e preferências dos clientes. Isto dar-lhe-á uma avaliação honesta do potencial de sucesso da sua ideia.
Validar a sua ideia é uma parte crítica do processo. Fale com potenciais clientes e obtenha o seu feedback honesto sobre a sua ideia. Isto pode ser feito através de grupos focais, inquéritos, ou entrevistas. É importante ouvir o seu feedback e fazer as alterações necessárias para assegurar que a sua ideia satisfaz as suas necessidades.
Criar um plano de negócios é um passo vital para dar vida à sua ideia. Este plano deve incluir informação detalhada sobre o seu produto ou serviço, mercado alvo, estratégia de marketing, orçamento, e cronograma. Deve também incluir uma projecção financeira para os primeiros três anos de operação.
Assegurar o financiamento é a chave para o arranque do seu negócio. Identificar potenciais fontes de financiamento, tais como empresas de capital de risco, investidores anjo, bancos, e subvenções. Depois, crie um campo de acção convincente para assegurar o financiamento e certifique-se de ter um plano de negócios bem elaborado e pronto a apresentar.
Ter um negócio bem sucedido não é um trabalho para uma só pessoa. É importante construir uma equipa de profissionais experientes que possam ajudar a dar vida ao seu negócio. Identifique os papéis-chave que precisa de preencher e crie descrições de emprego. Use as estratégias de recrutamento certas para encontrar as pessoas certas para o trabalho.
Uma vez que o financiamento esteja estabelecido, a equipa esteja construída, e o plano de negócios seja elaborado, é altura de dar o mergulho e lançar o seu negócio. Esta é a parte mais emocionante da viagem, uma vez que finalmente vê a sua ideia ganhar vida. Não se esqueça de celebrar este marco, por muito grande ou pequeno que seja.
Existem quatro fases chave do desenvolvimento de uma ideia:
1. ideação: Esta é a fase em que se geram novas ideias e se identificam potenciais oportunidades. Isto acontece frequentemente através de sessões de brainstorming com a sua equipa.
2. Investigação: Uma vez que tenha algumas ideias, é importante fazer alguma investigação para avaliar a sua viabilidade e potencialidade. Isto pode envolver a realização de pesquisas de mercado, falar com potenciais clientes, ou fazer uma análise custo-benefício.
3. desenvolvimento: Se a sua ideia passar a fase de investigação, então é altura de começar a desenvolvê-la mais. Isto pode envolver a criação de protótipos, testar diferentes versões do seu produto ou serviço, e refinar o seu modelo de negócio.
4. implementação: A fase final é a implementação, que é onde efectivamente lança o seu produto ou serviço. Esta fase pode envolver muitas actividades diferentes, desde o marketing e vendas até ao fabrico e logística.
Existem algumas formas diferentes de gerar ideias de negócio. Uma forma é olhar para os seus hobbies ou interesses e pensar em como poderia transformá-los num negócio. Outra forma é pensar nos problemas que enfrentou na sua vida e como poderia resolver esses problemas para os outros.
Também pode olhar para as tendências do mercado e pensar em como poderia capitalizar essas tendências. Finalmente, pode falar com outras pessoas e obter a sua opinião sobre ideias comerciais. Assim que tiver algumas ideias, pode então começar a reduzi-las e escolher a que acha que tem mais potencial.
Os seis componentes principais das estratégias de negócio são:
1. Definição do negócio: Isto inclui articular a missão, visão, valores, e objectivos da empresa.
2. Realização de uma análise situacional: Isto implica realizar uma análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças) do ambiente interno e externo.
3. identificação do mercado-alvo: Esta etapa implica segmentar o mercado e visar grupos específicos de clientes.
4. desenvolvimento de uma mistura de marketing: Isto refere-se à criação de uma mistura de ferramentas e tácticas de marketing (por exemplo, produto, preço, promoção, local) para atingir o mercado-alvo.
5. implementar a estratégia: Isto inclui pôr o plano em acção e assegurar que é executado correctamente.
6. Avaliar os resultados: Esta etapa implica medir o desempenho da estratégia e fazer os ajustamentos necessários.