A rotação de inventários é uma medida chave da capacidade de uma empresa para gerir o seu stock de forma eficiente. Refere-se ao ritmo a que uma empresa vende e reconstitui o seu inventário. Quanto maior for a rotação de inventários, mais eficientemente a empresa gere o seu stock. A rotação de inventários é uma medida importante para as empresas estarem cientes, uma vez que afecta a sua capacidade de permanecerem rentáveis e competitivas na sua indústria.
A rotação de existências pode ser calculada dividindo o custo dos bens vendidos pelo valor médio das existências. Isto fornece uma indicação do número médio de vezes que o inventário de uma empresa é vendido e substituído em cada período. É importante notar que o cálculo da rotação de inventário deve ter em conta o custo dos bens vendidos, bem como o custo dos bens adquiridos, a fim de determinar com precisão a taxa a que o inventário está a ser vendido e substituído.
Uma das principais vantagens de ter uma elevada rotação de existências é que reduz a quantidade de dinheiro vinculado ao stock. Isto permite às empresas reduzir os seus custos gerais e gerir melhor o seu fluxo de caixa. Além disso, evita que o stock fique desactualizado ou fora de moda, e assegura que o negócio seja capaz de se manter competitivo na sua indústria.
A baixa rotação de stocks pode ter várias consequências negativas para as empresas. Por exemplo, pode levar a uma acumulação de stocks mortos, o que pode imobilizar capital e reduzir a rentabilidade. Pode também levar a uma diminuição da satisfação do cliente, uma vez que os clientes podem não ser capazes de comprar os bens que desejam ou de que necessitam.
As empresas podem tomar várias medidas para melhorar a sua rotação de existências. Estes incluem a redução da quantidade de stock comprado, a melhoria da precisão do seguimento de inventário, e o aumento da velocidade do processo de vendas. Além disso, as empresas podem oferecer promoções e descontos para encorajar os clientes a comprar mais stock.
A sazonalidade pode ter um impacto significativo na rotação de existências. Durante os períodos de pico, as empresas podem encontrar-se com um excedente de stock que precisa de ser vendido rapidamente. Por outro lado, durante períodos lentos, as empresas podem encontrar-se com muito pouco stock, o que pode levar a uma diminuição dos níveis de satisfação dos clientes.
A tecnologia pode ter um impacto significativo na rotação de existências. Por exemplo, as empresas podem utilizar software de gestão de inventário para controlar os níveis de stock e optimizar os ciclos de reabastecimento. Além disso, as lojas online podem utilizar a automatização para reduzir o tempo necessário para cumprir as encomendas, o que pode reduzir significativamente o tempo de rotação de existências.
As estratégias de gestão de inventário de uma empresa podem ter um impacto significativo na sua rotatividade de inventário. As empresas devem avaliar as suas actuais estratégias de gestão de inventário e procurar formas de racionalizar e optimizar as suas abordagens. Isto pode envolver a externalização de certas tarefas ou a utilização de tecnologia para automatizar certos processos.
A externalização da gestão de inventário pode ser uma solução rentável para as empresas que lutam para gerir o seu inventário de forma eficiente. A externalização pode ajudar as empresas a reduzir os seus custos gerais e a melhorar a sua taxa de rotação de inventários, bem como a libertar os seus recursos para se concentrarem noutras áreas do negócio.
A taxa ideal de rotação de inventários varia de acordo com a indústria, mas uma boa regra geral é apontar para uma rotação de inventários de 2-4 vezes por ano. Isto significa que o seu inventário deve ser vendido a uma taxa de 2-4 vezes por ano, em média.
Um rácio de rotação de inventário de 1,5 significa que, em média, o inventário de uma empresa é girado 1,5 vezes por ano. Esta métrica é utilizada para medir a eficiência de uma empresa na gestão do seu inventário. Um rácio de volume de negócios mais elevado indica que uma empresa é mais capaz de vender os seus produtos e evitar ter um inventário em excesso à mão.
O volume de negócios do inventário é uma medida da rapidez com que uma empresa vende o seu inventário. Um volume de negócios de 4 significa que a empresa vende o seu inventário de 4 em 4 dias. Isto é geralmente considerado como uma boa taxa de rotação, pois indica que a empresa está a vender os seus produtos de forma rápida e eficiente.
Não há uma resposta única a esta pergunta, uma vez que depende do negócio específico e do tipo de inventário que estão a transportar. Em geral, as empresas querem ter uma rotação de inventário elevada, o que significa que estão a vender o seu inventário rapidamente e não o deixam ficar nas prateleiras durante demasiado tempo. Isto deve-se ao facto de que ter níveis de inventário elevados prende muito capital que poderia ser utilizado noutros locais, podendo também levar a custos de armazenamento e manutenção mais elevados. Além disso, é mais provável que o inventário mais antigo esteja desactualizado ou danificado, pelo que é importante livrar-se dele antes de se tornar um passivo. No entanto, há alguns casos em que pode ser benéfico ter uma menor rotação de inventário. Por exemplo, se uma empresa estiver a vender produtos que não estejam sujeitos a mudanças rápidas na moda ou na tecnologia, pode ser que consiga sobreviver com a realização de mais inventários, uma vez que estes não se tornarão desactualizados tão rapidamente. Em última análise, a melhor estratégia de inventário para um negócio dependerá de uma variedade de factores e deve ser personalizada para a empresa específica.