A acumulação de inventário é o processo de aumentar a quantidade de inventário que uma empresa tem em stock. É o resultado de uma variedade de factores, incluindo o aumento da procura dos clientes, vendas sazonais, ou alterações na cadeia de fornecimento. Embora a acumulação de inventário possa ter efeitos positivos, tais como assegurar que a empresa tem os produtos à mão para satisfazer as necessidades dos clientes, também pode levar a um excesso de stock, amarrando capital e levando a custos de armazenamento mais elevados.
A acumulação de inventários pode ser benéfica para as empresas de muitas maneiras. Pode ajudar a garantir que os clientes tenham os produtos de que necessitam em quantidades suficientes. Além disso, pode ajudar a aumentar o fluxo de caixa, uma vez que as empresas podem comprar inventário a granel a uma taxa com desconto. A acumulação de inventário pode também ajudar a evitar a ruptura de existências, o que pode levar à insatisfação dos clientes e a uma diminuição das vendas.
Por outro lado, a acumulação de inventário também pode acarretar riscos. Quando as empresas acumulam demasiado inventário, pode levar à acumulação de stocks em excesso, amarrando capital que poderia ser utilizado noutro local. Além disso, armazenar demasiado inventário pode levar a custos de armazenamento mais elevados, bem como a um aumento dos custos de seguro para o proteger. Além disso, quando as empresas acumulam demasiados inventários, podem não conseguir vendê-los antes de estarem desactualizados ou de se tornarem obsoletos. Estratégias de gestão da acumulação de inventários
A fim de gerir a acumulação de inventários, as empresas devem desenvolver uma estratégia abrangente de gestão de inventários. Esta deve incluir considerações tais como a determinação da dimensão óptima da encomenda, o controlo da procura dos clientes, e a determinação dos métodos de armazenamento e expedição mais rentáveis. Além disso, as empresas devem utilizar um sistema de inventário just-in-time, que envolve a encomenda do inventário apenas quando este é necessário, em vez de o armazenar antecipadamente.
A tecnologia pode desempenhar um papel importante na gestão da acumulação de inventários. Por exemplo, muitas empresas utilizam software de gestão de inventário para controlar os níveis de inventário, pontos de reabastecimento, e a procura dos clientes. Isto permite-lhes gerir melhor a sua acumulação de inventário, uma vez que podem monitorizar os níveis de inventário em tempo real e assegurar que os produtos certos estão disponíveis quando necessário.
A acumulação de inventário pode ter um grande impacto na saúde financeira global de uma empresa. Se não for devidamente gerida, pode levar a um excesso de existências, o que pode imobilizar capital e aumentar os custos de armazenagem. Além disso, a acumulação imprópria de inventários pode também levar à ruptura de stocks, resultando em vendas perdidas.
A acumulação de inventários também afecta a cadeia de abastecimento, uma vez que as empresas precisam de ter em conta a capacidade dos seus fornecedores para lhes fornecerem o inventário necessário. Se uma empresa não encomendar inventário suficiente, poderá enfrentar uma escassez, o que poderá levar à insatisfação do cliente. Por outro lado, se uma empresa encomendar demasiados inventários, pode levar a um excesso de stocks e a custos de armazenamento mais elevados.
À medida que a tecnologia continua a melhorar, é provável que a acumulação de inventários se torne mais eficiente e rentável. Por exemplo, os avanços na inteligência artificial e aprendizagem de máquinas podem ajudar as empresas a prever melhor a procura dos clientes e assegurar que estes tenham sempre os níveis de inventário correctos. Além disso, os avanços na impressão em 3D podem permitir às empresas reduzir os seus níveis de inventário, uma vez que podem produzir rapidamente peças e componentes a pedido.
A acumulação e a decumulação planeada de inventários é a gestão proactiva dos níveis de inventário, a fim de evitar a ruptura e os excedentes de stock. Isto envolve o estabelecimento dos níveis de inventário desejados para cada SKU e depois a monitorização dos níveis reais em relação a esses níveis desejados. Quando os níveis de inventário descem abaixo do nível desejado, são tomadas medidas para aumentar a produção ou comprar inventário adicional. Da mesma forma, quando os níveis de inventário excedem o nível desejado, são tomadas medidas para reduzir a produção ou vender o excesso de inventário.
A acumulação involuntária de inventário refere-se a uma situação em que uma empresa é incapaz de vender os seus produtos tão rapidamente como tinha previsto, levando a uma acumulação de inventário não vendido. Isto pode acontecer por várias razões, incluindo alterações súbitas na procura do mercado, interrupções de produção ou atrasos de expedição. Embora possa ser difícil de prever e evitar, ter um inventário demasiado grande pode imobilizar os recursos de uma empresa e levar a perdas financeiras significativas. Por conseguinte, é importante que as empresas tenham sistemas e processos em vigor para as ajudar a monitorizar os seus níveis de inventário e evitar acumulações.
A acumulação de inventário planeada é quando as empresas aumentam os seus inventários em antecipação da procura futura. A acumulação de inventário não planeada é quando as empresas aumentam o seu inventário devido a circunstâncias imprevistas, tais como um aumento da procura por parte dos clientes.
Acumulação é o processo de reservar dinheiro numa base regular para fazer crescer o seu negócio. Isto pode ser feito através do reinvestimento dos lucros, da reserva de uma percentagem das receitas, ou de contribuições regulares para uma conta poupança empresarial.
A acumulação é importante porque permite às empresas ter uma almofada de fundos para cobrir despesas inesperadas, tirar partido das oportunidades à medida que estas surgem, e resistir a tempos difíceis sem ter de recorrer à contracção de empréstimos. Ter uma acumulação saudável de fundos pode também ajudar as empresas a negociar melhores condições com os fornecedores e parceiros.