Um Guia Abrangente para a Definição de Objectivos Estratégicos para o Planeamento
O processo de definição de objectivos é uma parte integrante do planeamento estratégico. Um conjunto bem definido de objectivos pode fornecer direcção, foco e motivação para as estratégias e actividades de uma organização. Este guia fornece uma visão geral do processo de definição de objectivos, bem como os três tipos de objectivos que são comummente utilizados no planeamento estratégico.
Os objectivos fornecem direcção e foco para as estratégias e actividades de uma organização. Ajudam a assegurar que a organização está a progredir em direcção às suas metas e objectivos. Os objectivos devem ser realistas, realizáveis, e mensuráveis. Devem também ser específicos, para que o progresso possa ser acompanhado e avaliado.
O primeiro passo na definição de objectivos estratégicos é identificar e priorizar os objectivos. É importante identificar os objectivos que são mais importantes para a organização e dar-lhes prioridade com base na sua importância. Isto assegurará que a organização se concentre nos objectivos que terão o maior impacto no sucesso da organização.
Existem três tipos de objectivos que são comummente utilizados no planeamento estratégico: a curto, a longo prazo e a médio prazo. Cada tipo de objectivo tem a sua própria finalidade e foco.
Os objectivos de curto prazo são tipicamente centrados em objectivos imediatos que podem ser alcançados a curto prazo, geralmente no prazo de um ano. Estes objectivos devem ser específicos e mensuráveis. Exemplos de objectivos a curto prazo incluem aumentar as vendas, reduzir custos, e melhorar a satisfação do cliente.
Os objectivos a longo prazo estão centrados em metas que levarão mais tempo a atingir, normalmente dentro de um a cinco anos. Estes objectivos devem ser ambiciosos e metas ambiciosas que exigirão empenho e dedicação para se atingir. Exemplos de objectivos a longo prazo incluem o lançamento de um novo produto, a expansão para novos mercados, e o aumento da quota de mercado.
Uma vez estabelecidos os objectivos, é importante acompanhar o progresso em direcção a eles. Isto pode ser feito através do estabelecimento de marcos e do acompanhamento do desempenho em relação a eles. Isto ajudará a assegurar que os objectivos estão a ser alcançados e que quaisquer ajustamentos necessários são feitos às estratégias e actividades.
É importante reavaliar periodicamente os objectivos para assegurar que estes ainda sejam relevantes e realizáveis. Isto pode ser feito examinando os progressos que têm sido feitos em direcção aos objectivos e fazendo ajustamentos, se necessário.
O processo de fixação de objectivos é uma parte importante do planeamento estratégico. Os objectivos fornecem direcção, foco e motivação para as estratégias e actividades de uma organização. Este guia forneceu uma visão geral do processo de fixação de objectivos, bem como os três tipos de objectivos que são comummente utilizados no planeamento estratégico.
Os três objectivos do planeamento são escolher a meta certa, desenvolver um plano para atingir a meta, e assegurar que o plano é executado correctamente.
Os três tipos básicos de planeamento são a curto, médio e longo prazo. O planeamento a curto prazo é tipicamente feito numa base anual e centra-se nos 12 meses seguintes. O planeamento a médio prazo é tipicamente feito numa base de 3-5 anos e concentra-se nos próximos 3-5 anos. O planeamento a longo prazo é tipicamente feito numa base de 5-10 anos e concentra-se nos próximos 5-10 anos.
O principal objectivo do planeamento é assegurar que os recursos de uma organização estejam melhor alinhados com os seus objectivos estratégicos. Isto inclui assegurar que as pessoas certas estão nas funções certas, e que têm as competências e recursos necessários para fazer o seu trabalho de forma eficaz. O planeamento implica também estabelecer prioridades e assegurar que todos na organização estão a trabalhar para os mesmos objectivos.
Um bom objectivo é específico, mensurável, alcançável, realista, e limitado no tempo.
Os três objectivos simples da gestão são o planeamento, a organização e o controlo.