A discriminação de custos é a categorização dos custos associados a um determinado projecto ou item. Pode ser utilizada para compreender o custo total de um projecto, produto ou serviço e para comparar o custo de diferentes componentes. A discriminação de custos pode ser utilizada para identificar áreas de potenciais economias de custos ou para avaliar a eficácia dos controlos de custos.
A discriminação de custos pode ajudar as organizações a compreender como os recursos estão a ser utilizados e como os custos podem ser reduzidos. Ao compreender o custo de cada componente, as organizações podem identificar áreas de poupança de custos e tomar decisões informadas sobre a afectação de recursos. Além disso, a discriminação de custos pode fornecer informações valiosas para a elaboração de orçamentos e previsões.
A repartição dos custos inclui tipicamente tanto os custos directos como os indirectos. Os custos directos são aqueles que estão directamente relacionados com a produção de bens ou serviços. Exemplos de custos directos incluem mão-de-obra, materiais, e equipamento. Os custos indirectos são aqueles que não estão directamente relacionados com a produção e que estão tipicamente associados a despesas gerais. Exemplos de custos indirectos incluem as despesas administrativas e de marketing.
A alocação de custos é o processo de determinar como os custos devem ser alocados a diferentes componentes de um projecto ou produto. A alocação de custos pode ser feita utilizando vários métodos, tais como alocação directa, repartição, e absorção. O método de alocação de custos utilizado deve ser baseado nas necessidades específicas do projecto ou produto e deve ser avaliado periodicamente para assegurar a sua exactidão.
A análise de custos é o processo de compreender o custo de um projecto, produto ou serviço. Implica examinar o custo de cada componente e analisar a estrutura de custos de todo o projecto. A análise de custos pode ajudar as organizações a tomar decisões informadas sobre a alocação de recursos e a identificar áreas para poupança de custos.
A estimativa de custos é o processo de prever o custo de um projecto, produto ou serviço. Envolve a compreensão dos componentes do projecto e a estimativa do custo de cada componente. A estimativa de custos pode ajudar as organizações a determinar o orçamento de um projecto e a tomar decisões informadas sobre a afectação de recursos.
O controlo de custos é o processo de gestão de custos para assegurar que o orçamento de um projecto ou produto não seja excedido. Envolve a identificação de áreas de poupança de custos e a implementação de medidas de controlo de custos. O controlo de custos pode ajudar as organizações a identificar áreas de potenciais poupanças de custos e assegurar que os recursos são atribuídos de forma eficiente.
A optimização de custos é o processo de minimização de custos enquanto se maximiza o valor. Implica a avaliação da estrutura de custos de um projecto ou produto e a identificação de áreas para poupança de custos. A optimização de custos pode ajudar as organizações a assegurar que os recursos são atribuídos eficientemente e que os custos são minimizados.
A redução de custos é o processo de redução de custos através da eliminação de componentes desnecessários ou ineficientes de um projecto ou produto. Implica a avaliação da estrutura de custos do projecto ou produto e a identificação de áreas para a redução de custos. A redução de custos pode ajudar as organizações a reduzir custos e assegurar que os recursos são atribuídos eficientemente.
Conclusão
A repartição de custos, alocação de custos, análise de custos, estimativa de custos, controlo de custos, optimização de custos e redução de custos são todas ferramentas importantes para compreender o custo de um projecto, produto, ou serviço. Ao compreender a estrutura de custos e identificar áreas de poupança de custos, as organizações podem assegurar que os recursos são alocados eficientemente e que os custos são minimizados.
O custo dos bens vendidos (COGS) são os custos directos atribuíveis à produção dos bens vendidos por uma empresa. Este montante inclui o custo dos materiais utilizados na produção, os custos de mão-de-obra incorridos, e os custos gerais de fabrico incorridos. O COGS não inclui despesas indirectas, tais como custos de marketing ou distribuição.
Para preparar uma repartição de custos, terá primeiro de reunir todas as informações necessárias. Isto inclui o custo de materiais, mão-de-obra, despesas gerais, e quaisquer outros custos associados. Assim que tiver esta informação, terá de atribuir os custos de forma apropriada. Isto exigirá alguma análise e julgamento para assegurar que a repartição dos custos é exacta. Uma vez preparada a discriminação de custos, será necessário comunicá-la às partes relevantes. Isto irá assegurar que todos compreendam os custos envolvidos no projecto e possam tomar decisões informadas.
Uma avaria nos negócios é tipicamente definida como um evento ou problema significativo que perturba as operações comerciais normais e causa um impacto negativo significativo na empresa. Isto pode incluir coisas como uma grande perda financeira, um desastre natural, uma quebra de dados, ou qualquer outra coisa que perturbe gravemente a capacidade de funcionamento normal da empresa.
Pode haver muitos exemplos de uma avaria, mas um exemplo no contexto da contabilidade e da escrituração contabilística seria uma avaria das despesas durante um período de tempo específico. Isto poderia incluir uma repartição de quanto foi gasto em material de escritório, quanto foi gasto em viagens, quanto foi gasto em marketing, etc. Esta informação pode ser útil para compreender onde o dinheiro está a ser gasto e onde se podem fazer economias de custos.