No ambiente empresarial actual, as empresas devem ser capazes de gerir eficazmente as suas cadeias de abastecimento a fim de se manterem competitivas e maximizarem os lucros. Uma das decisões mais importantes que uma empresa deve tomar ao gerir uma cadeia de abastecimento é se deve usar uma estratégia de “empurrar ou puxar”. Neste artigo, discutiremos a definição de estratégias de empurrar e puxar a cadeia de abastecimento, as suas vantagens e desvantagens, os benefícios e desafios de combinar as duas estratégias, e exemplos de estratégias bem sucedidas de empurrar e puxar a cadeia de abastecimento.
1. Definição de estratégias push and pull da cadeia de abastecimento
Uma estratégia push da cadeia de abastecimento centra-se na produção de bens em antecipação da procura dos clientes. Uma cadeia de abastecimento “push” é caracterizada por uma ênfase no planeamento da produção, previsões a longo prazo e grandes inventários. Uma estratégia push supply chain, por outro lado, centra-se na resposta à procura do cliente. Uma cadeia de abastecimento “pull” é caracterizada por uma ênfase na previsão do mercado, planeamento a curto prazo e pequenos inventários.
2. Vantagens da estratégia da cadeia de abastecimento “push”
A principal vantagem de uma estratégia da cadeia de abastecimento “push” é que permite às empresas produzir grandes quantidades de mercadorias a um custo mais baixo. Isto porque o planeamento da produção, previsões a longo prazo, e grandes inventários permitem às empresas tirar partido das economias de escala, o que significa que podem adquirir grandes quantidades de matérias-primas a um custo mais baixo. Além disso, uma estratégia de cadeia de abastecimento push permite às empresas gerir melhor os seus inventários, porque podem planear com antecedência e evitar a escassez de inventários.
A principal desvantagem de uma estratégia de cadeia de abastecimento “push” é que pode levar a um excesso de inventário se a procura do cliente não for correctamente prevista. Isto pode resultar em custos de transporte mais elevados, tais como custos de armazenamento e obsolescência. Além disso, uma estratégia de cadeia de abastecimento “push” não é adequada para mercados em rápida mudança, porque requer previsões a longo prazo que podem não ser precisas num mercado volátil.
A principal vantagem de uma estratégia de cadeia de abastecimento “pull” é que permite às empresas responder rapidamente à procura dos clientes. Isto porque a previsão do mercado, o planeamento a curto prazo, e os pequenos inventários permitem às empresas ajustarem-se rapidamente às mudanças da procura dos clientes. Além disso, uma estratégia de cadeia de abastecimento pull pode ajudar as empresas a reduzir os seus custos de inventário porque podem encomendar apenas a quantidade de bens necessária para satisfazer a procura dos clientes.
5. Desvantagens da estratégia da cadeia de abastecimento pull
A principal desvantagem de uma estratégia da cadeia de abastecimento pull é que pode levar a custos de produção mais elevados porque as empresas têm de produzir bens com mais frequência. Além disso, uma estratégia de cadeia de abastecimento pull não é adequada para mercados com baixa procura dos clientes, porque as empresas têm de produzir mercadorias em pequenos lotes a fim de responder rapidamente à procura dos clientes. Isto pode resultar em custos mais elevados, devido à falta de economias de escala.
6. benefícios da combinação de estratégias de cadeia de abastecimento “push” e “pull”
As empresas podem combinar estratégias de cadeia de abastecimento “push” e “pull” para tirar partido dos benefícios de ambas as estratégias. Ao combinar as duas estratégias, as empresas podem reduzir os seus custos de inventário respondendo rapidamente à procura dos clientes, ao mesmo tempo que tiram partido das economias de escala ao produzir bens em grandes lotes. Além disso, a combinação das estratégias de empurrar e puxar a cadeia de abastecimento pode ajudar as empresas a gerir melhor o seu inventário, reduzindo o risco de escassez e excesso de inventário.
7. Desafios da combinação de estratégias push and pull da cadeia de abastecimento
O principal desafio da combinação de estratégias push and pull da cadeia de abastecimento é que requer uma grande coordenação e planeamento. Isto porque as empresas devem ser capazes de prever com precisão a procura dos clientes e ajustar a sua produção em conformidade. Além disso, combinar estratégias de empurrar e puxar a cadeia de abastecimento pode ser mais dispendioso devido à necessidade de uma produção e coordenação mais frequentes.
8. Exemplos de Estratégias bem sucedidas de Push and Pull Supply Chain Strategies
A Apple é um bom exemplo de uma empresa que combina com sucesso estratégias de empurrar e puxar a cadeia de abastecimento. A Apple utiliza uma estratégia push para os seus produtos principais, tais como o iPhone e o iPad, e uma estratégia pull para os seus acessórios, tais como caixas e carregadores. Isto permite à Apple tirar partido de economias de escala para os seus produtos principais, ao mesmo tempo que responde rapidamente à procura de acessórios por parte dos clientes.
Outro exemplo de uma estratégia bem sucedida de empurrar e puxar a cadeia de fornecimento é a Amazon. A Amazon utiliza uma estratégia pull para as suas operações de retalho online e uma estratégia push para os seus serviços de subscrição, como a Amazon Prime. Isto permite à Amazon responder rapidamente à procura dos clientes, ao mesmo tempo que tira partido de economias de escala para os seus serviços de subscrição.
9. Conclusão
Em conclusão, as estratégias push and pull da cadeia de abastecimento são duas abordagens distintas para a gestão de uma cadeia de abastecimento. Uma estratégia push supply chain centra-se no planeamento da produção, previsões a longo prazo, e grandes inventários, enquanto uma estratégia pull supply chain centra-se na previsão do mercado, planeamento a curto prazo, e pequenos inventários. As empresas podem combinar as duas estratégias para tirar partido dos benefícios de ambas, tais como custos de inventário reduzidos e melhor gestão de inventário. Contudo, a combinação das duas estratégias requer uma grande coordenação e planeamento. Exemplos de estratégias bem sucedidas de empurrar e puxar a cadeia de abastecimento incluem a Apple e a Amazon.