1. Delineando o Papel do Departamento de Estratégia Empresarial – O departamento de estratégia empresarial é responsável pelo desenvolvimento e implementação da estratégia de longo prazo da empresa. O seu papel é assegurar que a organização esteja bem posicionada para atingir os seus objectivos, permanecer competitiva e realizar os seus objectivos de crescimento. A equipa de estratégia empresarial conduz a direcção estratégica da empresa e trabalha com os quadros superiores para estabelecer metas e objectivos.
2. identificação de metas e objectivos estratégicos – O desenvolvimento de uma estratégia empresarial bem sucedida envolve o estabelecimento de metas e objectivos claros. A equipa de estratégia empresarial trabalha com a direcção para determinar os resultados desejados, estabelecer metas mensuráveis, e desenvolver tácticas para os atingir. A equipa é também responsável por assegurar que as estratégias desenvolvidas estejam alinhadas com a missão e visão da empresa.
3. desenvolver estratégias para atingir os objectivos – Uma vez identificadas as metas e objectivos, a equipa de estratégia empresarial é responsável pela concepção das estratégias, planos e tácticas necessárias para os atingir. Isto inclui a análise dos ambientes internos e externos, a identificação de oportunidades, e a elaboração de estratégias para capitalizar sobre elas.
4. analisar o mercado e desenvolver estratégias competitivas – Como parte do seu papel, a equipa de estratégia empresarial é responsável por pesquisar o mercado e desenvolver estratégias para competir com outras empresas. Isto implica analisar a concorrência, identificar os seus pontos fortes e fracos, e desenvolver estratégias para capitalizar os seus pontos fracos e manter uma vantagem competitiva.
5. identificação e aproveitamento de oportunidades – A equipa de estratégia empresarial é responsável pela identificação e aproveitamento de oportunidades que possam ajudar a organização a alcançar os seus objectivos. Isto pode incluir o desenvolvimento de estratégias para novos mercados, identificação de alvos de aquisição, ou lançamento de novos produtos ou serviços.
6. Estratégias de Criação para o Crescimento e Expansão – A equipa de estratégia empresarial é responsável pela criação de estratégias para o crescimento e expansão. Isto envolve o desenvolvimento de planos para capitalizar oportunidades de mercado, expandir para novos mercados, ou entrar em novas linhas de produtos.
7. Avaliar o Desempenho e Fazer Mudanças – A equipa de estratégia empresarial é responsável por avaliar o desempenho das estratégias e fazer mudanças conforme necessário. Isto inclui a avaliação da eficácia das estratégias, a identificação de áreas de melhoria, e a realização de mudanças para assegurar que as estratégias permanecem relevantes e eficazes.
8. Estabelecer uma Cultura de Pensamento Estratégico – A equipa de estratégia empresarial é também responsável por estabelecer uma cultura de pensamento estratégico em toda a organização. Isto envolve fornecer orientação sobre o pensamento estratégico, orientar os executivos na tomada de decisões, e assegurar que as iniciativas estratégicas sejam implementadas eficazmente.
As 5 tarefas da estratégia empresarial são as seguintes:
1. Definir a missão e os objectivos empresariais globais da empresa
2. Realizar uma análise ambiental abrangente
3. Identificar as principais competências e vantagens competitivas da empresa
4. Desenvolver uma estratégia para gerir o crescimento e expansão
5. Estabelecer políticas e procedimentos para a tomada de decisões estratégicas
Os quatro pilares da estratégia da empresa são:
1. modelo empresarial: O modelo de negócio descreve como uma empresa cria, entrega e capta valor. É o fundamento da estratégia de uma empresa e define o que a empresa faz e como ganha dinheiro.
2. Proposta de Valor: A proposta de valor é o benefício único que uma empresa oferece aos seus clientes. É o que distingue a empresa dos seus concorrentes e é a razão pela qual os clientes optarão por fazer negócios com a empresa.
3. Vantagem Competitiva: Uma vantagem competitiva é o factor que dá a uma empresa uma vantagem sobre os seus concorrentes. Pode ser baseada num produto, tecnologia ou serviço único, ou pode ser baseada num modelo de negócio mais eficiente.
4. plano de implementação: O plano de implementação é o roteiro que uma empresa utiliza para executar a sua estratégia. Inclui as acções que precisam de ser tomadas, os recursos que serão necessários, e o cronograma de implementação.
As três estratégias empresariais básicas são crescimento, estabilidade, e redução.
As estratégias de crescimento são concebidas para aumentar a dimensão da empresa, geralmente através da expansão para novos mercados ou linhas de produtos. As estratégias de estabilidade estão centradas na manutenção da posição actual da empresa, geralmente através da melhoria da eficiência e da redução de custos. As estratégias de retracção são concebidas para reduzir a dimensão da empresa, geralmente através de alienações ou reestruturações.
Os cinco componentes principais de uma estratégia são os seguintes:
1. missão: O propósito ou objectivo global da organização.
2. Objectivos: Os objectivos específicos que a organização procura alcançar.
3. estratégia: A abordagem global que a organização irá adoptar para alcançar os seus objectivos.
4. tácticas: As acções específicas que serão levadas a cabo para implementar a estratégia.
5. implementação: O processo de colocar a estratégia e as tácticas em acção.