As estruturas organizacionais desempenham um papel vital para o sucesso de qualquer organização. A compreensão dos princípios e fundamentos de uma estrutura organizacional eficaz é essencial para assegurar que a organização funcione de forma eficiente e eficaz.
Estrutura organizacional é a estrutura formal de uma organização, que define os papéis e responsabilidades dos indivíduos dentro da organização e as relações entre as várias equipas, departamentos, ou funções. Define a forma como a organização é gerida e como as decisões são tomadas. Os princípios da estrutura organizacional baseiam-se na ideia de que uma organização deve ser estruturada da forma que melhor sirva as suas metas, objectivos, e operações.
Os fundamentos de uma estrutura organizacional eficaz baseiam-se em factores tais como o tamanho da organização, metas e cultura. Uma estrutura organizacional bem sucedida deve ser concebida para satisfazer as necessidades da organização, ao mesmo tempo que permite a flexibilidade e a escalabilidade. Deve também criar uma clara cadeia de comando e capacitar os empregados a tomar a iniciativa.
Ao conceber uma estrutura organizacional, é importante considerar as necessidades da organização. Isto significa compreender as metas, objectivos, e operações da organização e estruturar a organização em conformidade. Isto assegurará que a estrutura seja adaptada às necessidades da organização e que todos dentro da organização estejam conscientes do seu papel e responsabilidades.
A estrutura da organização deve ser alinhada com as metas da organização. Isto significa que cada departamento ou equipa deve ter um propósito claro e ser estruturado de forma a ajudar a organização a alcançar os seus objectivos. É importante assegurar que a estrutura seja conducente à comunicação e colaboração entre as diferentes equipas e departamentos.
Uma estrutura organizacional eficaz deve também incorporar os diferentes elementos da organização, tais como os diferentes departamentos, equipas, e funções. Isto assegura que a organização seja estruturada de forma a permitir a colaboração e a comunicação entre as diferentes equipas e departamentos.
A comunicação e a colaboração dentro da estrutura organizacional devem ser encorajadas. Isto requer que a estrutura seja concebida de forma a permitir uma comunicação e colaboração fáceis entre diferentes equipas e departamentos. Isto pode ser conseguido através da utilização de tecnologia, como a videoconferência e as mensagens instantâneas, ou através da utilização do espaço físico, como os espaços de trabalho partilhados.
A tecnologia tem tido um impacto significativo nas estruturas organizacionais. A tecnologia pode ser utilizada para facilitar a comunicação e colaboração entre diferentes equipas e departamentos, bem como para automatizar certos processos. Pode também ser utilizada para acompanhar o desempenho da organização e medir o seu sucesso.
As estruturas organizacionais também devem ser concebidas para serem flexíveis e adaptáveis às mudanças no ambiente externo. Isto significa que a organização deve ser capaz de se adaptar rapidamente às mudanças no ambiente externo, tais como mudanças na tecnologia, preferências dos clientes, ou o cenário competitivo.
A compreensão dos princípios da estrutura organizacional é essencial para qualquer organização que procure ter sucesso. Ao compreender os fundamentos de uma estrutura organizacional eficaz e ao assegurar que a estrutura é adaptada às necessidades da organização, as organizações podem assegurar que a sua estrutura é eficaz e eficiente. Além disso, as organizações devem assegurar que a sua estrutura é flexível e adaptável às mudanças no ambiente externo, de modo a permanecerem competitivas.
Existem 7 elementos-chave da estrutura organizacional:
1. Hierarquia
2. Departamentalização
3. amplitude de controlo
4. centralização vs. descentralização
5. Formalização
6. Especialização de trabalho
7. Staffing
Existem quatro tipos comuns de estruturas organizacionais: funcionais, divisionais, matriciais e planas.
Uma estrutura organizacional funcional agrupa empregados por função, tais como vendas, marketing, e atendimento ao cliente. Este tipo de estrutura é comum em pequenas empresas, porque é simples de criar e gerir.
Uma estrutura organizacional divisional agrupa os empregados por produto ou linha de serviço. Este tipo de estrutura é comum em grandes empresas porque permite uma maior especialização e permite que cada divisão funcione de forma mais independente.
Uma estrutura organizacional matricial é uma mistura das estruturas funcionais e divisionais. Neste tipo de estrutura, os empregados reportam tanto a um gestor funcional como a um gestor de divisão. Este tipo de estrutura pode ser muito complexo e é frequentemente utilizado em empresas baseadas em projectos, tais como a construção ou o desenvolvimento de software.
Uma estrutura organizacional plana é aquela em que existem muito poucos níveis de gestão. Este tipo de estrutura é comum em pequenas empresas e start-ups, porque é mais flexível e mais fácil de mudar.