2. Definição de um orçamento
Um orçamento é um plano financeiro que atribui os recursos de uma organização da forma mais eficaz possível. É uma declaração das receitas e despesas esperadas durante um período de tempo específico. Descreve o montante estimado de dinheiro que precisa de ser gasto para atingir determinadas metas e objectivos. Um orçamento é geralmente actualizado anualmente e é utilizado para orientar as decisões de uma organização.
3. contrastando os Objectivos de um Plano Estratégico e um Orçamento
A principal diferença entre um plano estratégico e um orçamento está nos objectivos que são concebidos para alcançar. Um plano estratégico é utilizado para definir e orientar as acções de uma organização a fim de alcançar os seus objectivos a longo prazo. Os objectivos delineados num plano estratégico são tipicamente amplos e de natureza a longo prazo. Por outro lado, um orçamento é concebido para atribuir recursos dentro de uma organização a fim de alcançar os objectivos a curto prazo. Os objectivos delineados num orçamento são normalmente mais específicos e limitados no tempo.
4. como um plano estratégico e um orçamento são utilizados
Um plano estratégico é utilizado para definir a direcção de uma organização. É um roteiro que delineia as acções que precisam de ser tomadas para alcançar os objectivos da organização. Um orçamento, por outro lado, é um instrumento que é utilizado para atribuir recursos a fim de alcançar os objectivos delineados no plano estratégico. É um plano financeiro que delineia as receitas e despesas esperadas durante um período de tempo específico.
5. Os diferentes horizontes temporais de um Plano Estratégico e de um Orçamento
Outra diferença fundamental entre um plano estratégico e um orçamento está nos horizontes temporais que cobrem. Um plano estratégico cobre normalmente um horizonte temporal mais longo, muitas vezes até cinco anos. Por outro lado, um orçamento é normalmente actualizado anualmente e é utilizado para orientar as decisões de uma organização ao longo de um ano fiscal.
6. Diferenças no Nível de Flexibilidade entre um Plano Estratégico e um Orçamento
Um plano estratégico é geralmente mais flexível do que um orçamento. Um plano estratégico pode ser actualizado e ajustado em resposta a mudanças no ambiente ou a eventos inesperados. Um orçamento, por outro lado, é mais rígido e é geralmente actualizado anualmente.
7. como o risco é incorporado em planos estratégicos e orçamentos
O risco é também incorporado de forma diferente num plano estratégico e num orçamento. Um plano estratégico é concebido para identificar riscos potenciais e delinear estratégias para mitigar esses riscos. Um orçamento, por outro lado, é tipicamente utilizado para atribuir recursos a fim de gerir o risco associado à consecução dos objectivos de uma organização.
8. A Necessidade de Ligar um Plano Estratégico e um Orçamento
É importante para uma organização ligar o seu plano estratégico ao seu orçamento, a fim de assegurar que os recursos atribuídos estejam em conformidade com os resultados desejados da organização. O orçamento deve ser utilizado para alocar recursos a fim de alcançar os objectivos delineados no plano estratégico. Ao ligar os dois documentos, uma organização pode assegurar-se de que é capaz de alcançar os resultados desejados de uma forma rentável.
Não há uma resposta a esta pergunta, pois depende da situação e dos objectivos específicos do negócio. No entanto, em geral, é importante ter uma estratégia clara em vigor antes de elaborar um orçamento. Isto porque o orçamento deve ser concebido para apoiar a implementação da estratégia. Sem uma estratégia clara, pode ser difícil desenvolver um orçamento eficaz.
Os 3 tipos de plano estratégico são:
1. estratégia empresarial: Este tipo de estratégia diz respeito à direcção geral da empresa e à forma como esta irá competir no mercado.
2. estratégia da unidade de negócio: Este tipo de estratégia está relacionado com a direcção de uma unidade de negócio específica dentro da empresa e a forma como esta irá competir no seu mercado.
3. estratégia funcional: Este tipo de estratégia diz respeito à direcção de uma função específica dentro da empresa e à forma como irá apoiar a estratégia empresarial global.
Um plano estratégico é uma visão geral de alto nível de toda a empresa, incluindo a sua finalidade, metas, e objectivos. É um documento que é utilizado para orientar a tomada de decisões e as acções da empresa.
Existem alguns passos chave para alinhar um orçamento com um plano estratégico. Em primeiro lugar, é necessário desenvolver um plano estratégico claro e conciso que esboce as metas e objectivos da sua organização. Em seguida, precisa de desenvolver um orçamento que reflicta os recursos e custos associados à realização dessas metas. Finalmente, precisa de estabelecer um sistema para acompanhar o progresso e fazer ajustamentos ao orçamento, conforme necessário.