Absenteísmo e Volume de Negócios são duas das questões mais comuns enfrentadas pelas empresas. O absentismo é o ritmo a que os empregados faltam ao trabalho, enquanto que o volume de negócios é o ritmo a que os empregados deixam a empresa. Quando uma destas taxas se torna demasiado elevada, pode levar a uma diminuição da produtividade, a custos laborais mais elevados, e mesmo a uma diminuição do moral. É importante compreender quando estas taxas se tornam excessivas e o que pode ser feito para resolver a questão.
Os níveis aceitáveis de absentismo e volume de negócios variam dependendo da indústria, da dimensão da organização, e do tipo de trabalho a ser realizado. Geralmente, uma taxa de 5% ou menos é considerada aceitável na maioria das indústrias. No entanto, algumas organizações podem ter taxas mais altas ou mais baixas, dependendo das suas necessidades específicas.
Há uma variedade de factores que podem levar a um elevado absentismo e rotatividade. Estes incluem más condições de trabalho, falta de satisfação no trabalho, compensação inadequada e gestão não sustentada. Compreender as causas profundas do elevado absentismo e rotatividade pode ajudar as empresas a enfrentar melhor a questão.
Uma vez identificadas as causas do absentismo e do volume de negócios elevados, as empresas devem implementar soluções para resolver a questão. Estas soluções incluem proporcionar uma compensação e benefícios mais competitivos, aumentar a formação e o desenvolvimento, e criar um ambiente de trabalho mais positivo.
É importante que as empresas acompanhem o impacto das soluções que implementaram. Isto pode ser feito monitorizando as taxas de absentismo e de rotatividade ao longo do tempo para determinar se as soluções estão a ter o efeito desejado.
O absentismo e o volume de negócios elevados podem ter custos significativos para as empresas. Estes custos incluem a perda de produtividade, custos de mão-de-obra mais elevados, e os custos associados ao recrutamento e formação de novos empregados. É necessário que as empresas compreendam o custo total do absentismo e do volume de negócios elevados, a fim de abordar adequadamente a questão.
Para além de reduzir os custos, o baixo absentismo e rotatividade também tem vários benefícios. Estes incluem o aumento da produtividade, melhor moral, e maior satisfação do cliente. Ao compreender os benefícios do baixo absentismo e do baixo volume de negócios, as empresas podem assegurar-se de que estão a tomar as decisões certas para manter as suas taxas baixas.
A fim de assegurar que o absentismo e o volume de negócios permaneçam baixos, as empresas devem estabelecer e aplicar políticas apropriadas. Estas políticas devem ser adaptadas às necessidades das empresas e devem ser revistas e actualizadas regularmente.
Para além de estabelecerem políticas, as empresas devem também examinar as melhores práticas para gerir o absentismo e o volume de negócios. Estas melhores práticas incluem o desenvolvimento de uma política clara de assiduidade, proporcionando um forte sistema de apoio aos empregados, e a realização regular de inquéritos à satisfação dos empregados. Ao seguir estas melhores práticas, as empresas podem assegurar-se de que estão a fazer tudo o que podem para manter o absentismo e o volume de negócios num nível mínimo.
Não há uma resposta a esta pergunta, pois depende de uma variedade de factores específicos a cada organização. No entanto, uma taxa de rotatividade elevada é geralmente considerada como algo acima de 20%.
100 volume de negócios significa que uma organização substituiu todos os seus empregados num período de 12 meses. Isto pode ser devido a uma variedade de factores, incluindo despedimentos, aposentações, e saídas voluntárias. a rotatividade pode ser um processo dispendioso e perturbador, pelo que as organizações muitas vezes se esforçam por mantê-la tão baixa quanto possível.
O moral elevado está frequentemente associado a um baixo absentismo e rotatividade de empregados. Quando os empregados se sentem valorizados e apoiados, é mais provável que estejam envolvidos no seu trabalho e menos provável que tirem férias ou deixem a empresa.
A quantidade aceitável de absentismo variará de empresa para empresa. Normalmente, a quantidade de absentismo que é considerada aceitável é inferior a 10%. Isto significa que se um empregado estiver ausente mais de 10% do tempo, pode estar em risco de ser despedido.
As más taxas de faltas podem variar dependendo da empresa, mas tipicamente qualquer coisa acima de 10% é considerada má. Isto significa que se um empregado estiver ausente mais de 10% do tempo, não está a corresponder às expectativas do seu trabalho. Isto pode levar a uma diminuição da produtividade e, em última análise, à rescisão.