Os benefícios de implementar uma política integrada de contratação interna e externa
O processo de recrutamento e contratação pode ser uma tarefa assustadora para qualquer organização, especialmente quando se trata de decidir entre fontes internas e externas de talentos. A contratação interna é a prática de preencher posições vagas dentro de uma empresa com empregados actuais, enquanto a contratação externa envolve a introdução de novos talentos de fontes externas. A implementação de uma abordagem integrada de ambos os tipos de contratação pode trazer múltiplos benefícios a uma organização.
A contratação interna é a prática de oferecer aos empregados actuais oportunidades promocionais ou movimentos laterais dentro da organização. Os candidatos internos já estão familiarizados com a cultura e processos da empresa, e podem muitas vezes ser uma escolha mais rápida e mais rentável para o preenchimento de posições. A contratação externa envolve o sourcing e o recrutamento de talentos de fora da organização. Isto pode ser feito através de anúncios de emprego, feiras de emprego, eventos de networking, ou outros métodos.
A promoção a partir do interior pode ser vantajosa, uma vez que pode ajudar a moral, motivação e retenção dos empregados. Mostra também que a organização valoriza os seus empregados e está aberta a ajudá-los a desenvolver as suas competências e a avançar na sua carreira. A contratação interna também reduz os custos de integração.
A contratação externa pode trazer uma nova perspectiva e novas competências à organização. Pode também ajudar a colmatar quaisquer lacunas de competências que existam dentro do actual grupo de talentos. A contratação externa também pode ser benéfica quando se trata de preencher posições especializadas ou aquelas que requerem um conjunto específico de competências.
Ao utilizar fontes internas e externas de talentos, as organizações podem criar uma maior reserva de talentos a partir da qual podem recorrer. Isto pode ser especialmente benéfico para organizações que procuram aumentar as suas operações ou expandir-se para novos mercados.
Quando uma organização adopta uma abordagem abrangente tanto na contratação interna como externa, pode muitas vezes poupar dinheiro ao encontrar a solução mais rentável para preencher posições. Isto é especialmente verdade quando a organização é capaz de explorar a sua base actual de empregados para preencher determinadas funções.
Proporcionar aos empregados oportunidades promocionais pode encorajá-los a permanecer na organização. Isto pode ajudar a reduzir a rotatividade e criar uma força de trabalho mais estável e produtiva.
Ter uma maior e mais diversificada reserva de talentos pode ajudar uma organização a ser mais ágil na resposta às mudanças no mercado. Pode também ajudar a organização a manter-se competitiva num ambiente empresarial em rápida evolução.
O recrutamento tanto interno como externo pode melhorar a marca e reputação da organização. Isto é especialmente verdade quando a organização pode mostrar que está aberta a diversos talentos e apoiar os seus actuais empregados.
Ao utilizar fontes internas e externas de talento, as organizações podem encontrar a melhor pessoa para o trabalho, independentemente de virem de dentro ou de fora da organização. Isto pode ajudar a fechar qualquer lacuna de competências que possa existir dentro da organização e assegurar que a organização tenha pessoal com os indivíduos mais qualificados.
Ao adoptar uma abordagem abrangente à contratação interna e externa, as organizações podem beneficiar de múltiplas formas. Não só pode poupar tempo e dinheiro, como também pode proporcionar às organizações uma maior reserva de talentos, melhor retenção de empregados, maior agilidade organizacional, e uma marca de empresa melhorada. A implementação de uma política integrada de contratação interna e externa pode ser benéfica para qualquer organização.
Há prós e contras tanto na contratação externa como interna. Contratar externamente pode trazer novas perspectivas e sangue novo a uma organização. Pode também ajudar a alargar o conjunto de competências da organização. No entanto, contratar externamente também pode ser caro e demorado. Contratar internamente pode ser mais barato e mais rápido, mas também pode levar à estagnação e à falta de diversidade.
Não há uma resposta definitiva a esta pergunta, pois depende da organização específica e de quais são as suas necessidades. No entanto, existem alguns prós e contras à contratação interna e externa que devem ser considerados.
A contratação interna pode ser vista como mais eficiente, pois pode ser mais rápida e fácil preencher uma vaga se a organização já tiver empregados qualificados e interessados no cargo. Além disso, a promoção interna pode ser uma boa forma de recompensar empregados de alto desempenho e manter o moral elevado. Contudo, pode haver uma falta de diversidade com uma estratégia de contratação interna, bem como um potencial conflito se os empregados forem transferidos para a promoção.
A contratação externa pode ajudar a trazer novas perspectivas e novas ideias, o que pode ser benéfico para uma organização. Pode também ajudar a aumentar a diversidade. Contudo, a contratação externa pode ser mais demorada e cara, uma vez que a organização terá de investir no recrutamento e formação de novos funcionários. Além disso, há sempre o risco de que uma contratação externa não resulte e tenha de ser substituída.