A criação de uma política de contratação abrangente para empresas de saúde no domicílio exige que estabeleça as qualificações e expectativas para os seus funcionários. Estas qualificações devem incluir qualquer formação, certificações, ou experiência relevante. Além disso, deve considerar o estabelecimento de normas básicas para características físicas, tais como altura e peso, bem como quaisquer habilitações médicas ou verificações de antecedentes. Ao certificar-se de que todos os potenciais empregados satisfazem estas qualificações, pode assegurar-se de que o seu negócio de saúde em casa tem os melhores empregados para o trabalho.
Uma vez identificados os potenciais candidatos, é importante ter um rigoroso processo de rastreio e entrevista em vigor. Este processo deve começar com uma verificação minuciosa dos antecedentes e verificação de referências, seguida de uma entrevista presencial. Durante esta entrevista, faça perguntas que lhe permitam avaliar os conhecimentos, aptidões e capacidades do candidato. Além disso, deve considerar a realização de um teste de drogas e pedir uma cópia da sua carta de condução e cartão da segurança social. Ao dedicar tempo a examinar e entrevistar devidamente todas as potenciais contratações, pode certificar-se de que está a seleccionar o melhor candidato possível para o cargo.
Uma vez seleccionado um empregado, é importante ter um programa de orientação em vigor. Este programa deve incluir uma visão geral das funções, expectativas, e políticas da empresa. Além disso, deve providenciar qualquer formação e educação relevante que seja necessária para o trabalho. Ao reservar tempo para orientar adequadamente os seus novos empregados, pode assegurar que eles compreendam as suas funções e tenham as aptidões necessárias para fazer o seu trabalho de forma eficaz.
Ao criar uma política de contratação abrangente, é importante considerar a remuneração e os benefícios. Isto inclui tanto os salários como quaisquer benefícios adicionais tais como dias de doença, dias de férias, e cobertura de cuidados de saúde. Além disso, deve considerar o tipo de compensação (horária, assalariada, ou baseada em comissões) e a forma como é tributada. Ao dedicar o tempo necessário para estabelecer correctamente a compensação e os benefícios, pode assegurar que os seus empregados recebam salários justos e competitivos.
Para além da contratação e compensação de empregados, é importante ter em vigor um sistema de gestão de desempenho. Este sistema deve incluir expectativas para os empregados, bem como um processo para avaliar e recompensar o desempenho. Além disso, deverá criar um sistema para fornecer feedback e abordar quaisquer questões que possam surgir. Ao dedicar tempo à criação de um sistema de gestão do desempenho, pode assegurar que os funcionários sejam responsabilizados e motivados a fazer o seu melhor.
A criação de uma política de contratação abrangente requer também que tenha um código de conduta em vigor. Este código deve incluir expectativas de comportamento e vestuário, bem como quaisquer políticas e procedimentos relevantes. Adicionalmente, deverá considerar a possibilidade de fornecer uma cópia do código a todos os funcionários e certificar-se de que estes compreendem o seu conteúdo. Ao reservar algum tempo para estabelecer um código de conduta, poderá garantir que o seu negócio é gerido profissionalmente e que os funcionários são responsabilizados pelo seu comportamento.
Para além de contratar e orientar os empregados, é importante ter um processo de rescisão em vigor. Este processo deve incluir passos para avaliar o desempenho e abordar quaisquer questões disciplinares. Além disso, deve considerar como irá lidar com o pagamento de indemnizações, entrevistas de saída, e quaisquer outros assuntos relacionados com a rescisão. Ao dedicar tempo para estabelecer adequadamente um processo de rescisão, pode certificar-se de que todos os empregados são tratados de forma justa e que quaisquer questões são resolvidas de forma rápida e eficiente.
Finalmente, é importante ter uma estratégia de recrutamento em vigor. Esta estratégia deve incluir um plano para identificar e visar potenciais candidatos, bem como quaisquer métodos que utilize para chegar até eles. Além disso, deverá considerar quaisquer incentivos ou benefícios que possa oferecer para atrair os melhores candidatos. Ao reservar algum tempo para criar uma estratégia de recrutamento abrangente, poderá assegurar-se de que é capaz de recrutar os melhores funcionários possíveis para o seu negócio de saúde em casa.
Criar uma política de recrutamento abrangente para um negócio de saúde doméstica é essencial para garantir que tem os melhores empregados possíveis. Ao dedicar tempo a estabelecer qualificações, desenvolver um processo de selecção e entrevista, criar um programa de orientação, estabelecer remunerações e benefícios, desenvolver um sistema de gestão de desempenho, estabelecer um código de conduta, desenvolver um processo de despedimento, e criar uma estratégia de recrutamento, pode certificar-se de que o seu negócio de saúde domiciliária tem o pessoal adequado e que todos os empregados são tratados de forma justa.
Há algumas coisas que pode fazer para nos mantermos seguros na saúde doméstica:
Certifique-se de que tem uma compreensão clara das políticas e procedimentos da agência de saúde domiciliária para a qual está a trabalhar.
-Confirme que está familiarizado com o ambiente de saúde do lar e com as pessoas de quem vai cuidar.
– Esteja sempre atento ao seu ambiente.
Guarde sempre consigo uma cópia das informações de contacto de emergência para a agência de saúde domiciliária e as suas próprias informações pessoais de contacto de emergência.
-Certifique-se de que sabe como utilizar correctamente qualquer equipamento que irá utilizar durante as suas visitas.
-Se tiver alguma preocupação, fale sempre com o seu supervisor.