As organizações sem fins lucrativos são frequentemente incumbidas de alcançar objectivos ambiciosos, tais como a erradicação da pobreza, a reforma da educação, e o acesso aos cuidados de saúde. Para alcançar tais objectivos, os conselhos de administração devem assegurar que têm as pessoas certas no lugar, com as competências e conhecimentos adequados. A formação e desenvolvimento dos conselhos de administração é uma parte essencial deste processo, fornecendo a direcção e apoio necessários para assegurar o sucesso da organização.
A formação e desenvolvimento do conselho de administração não só ajuda as organizações sem fins lucrativos a atingir os seus objectivos, mas também beneficia os próprios membros do conselho. A formação e o desenvolvimento podem ajudar os membros do conselho a melhorar a sua compreensão da missão e propósito da organização, bem como os seus conhecimentos e competências relacionadas com a governação, angariação de fundos, e planeamento estratégico. Isto pode ser especialmente benéfico para os membros mais recentes do conselho, uma vez que os ajuda a tornarem-se rapidamente membros produtivos e empenhados da equipa.
Antes de iniciar um programa de formação e desenvolvimento, é importante que as organizações sem fins lucrativos avaliem as necessidades de formação dos seus membros do conselho de administração. Isto inclui a identificação de quaisquer lacunas que existam nos conhecimentos e competências do conselho, bem como quaisquer metas e objectivos que exijam formação adicional. Uma vez identificadas as necessidades de formação, a organização pode então criar um plano para preencher quaisquer lacunas.
Uma vez identificadas as necessidades de formação, a organização pode então desenvolver objectivos e estratégias de formação. Estes objectivos devem ser adaptados às metas e objectivos específicos da organização e devem incluir tópicos tais como governação, angariação de fundos, planeamento estratégico, e gestão de riscos. Além disso, as organizações devem considerar os métodos de formação mais eficazes para assegurar que os membros da direcção sejam capazes de aprender e reter eficazmente o material.
Uma vez estabelecidos os objectivos e estratégias de formação, a organização pode então começar a identificar oportunidades adequadas de formação e desenvolvimento. Isto pode incluir workshops, seminários, webinars, cursos em linha, e muito mais. Além disso, as organizações podem querer considerar a possibilidade de chegar a outras organizações sem fins lucrativos para se informarem sobre os seus programas de formação e desenvolvimento, bem como sobre quaisquer recursos que possam estar disponíveis.
As organizações devem também estar cientes das melhores práticas quando se trata de formação e desenvolvimento de quadros. Isto inclui a criação de uma cultura de aprendizagem e o fornecimento contínuo de apoio e feedback aos membros do conselho. Além disso, as organizações devem assegurar-se de que estão a fornecer o tipo certo de formação, tais como programas e workshops personalizados que se concentram em tópicos específicos.
A eficácia dos programas de formação e desenvolvimento deve também ser avaliada regularmente. As organizações devem acompanhar e medir o progresso dos membros do conselho, bem como quaisquer mudanças nos conhecimentos e competências. Além disso, as organizações devem considerar os membros do conselho de fiscalização para obter feedback sobre os programas de formação e desenvolvimento.
Embora a formação e desenvolvimento do conselho possa ser benéfica para as organizações sem fins lucrativos, há também alguns desafios que as organizações devem estar cientes. Estes incluem encontrar tempo e recursos para assegurar que os membros do conselho estejam a receber formação adequada, bem como assegurar que a formação seja adaptada às necessidades específicas da organização. Além disso, as organizações devem estar conscientes de quaisquer considerações legais ou éticas que possam estar envolvidas na formação e desenvolvimento do conselho de administração.
A formação e desenvolvimento do conselho é uma parte essencial das organizações sem fins lucrativos que podem ajudar a assegurar o sucesso da organização e fornecer aos membros do conselho os conhecimentos e as competências necessárias para governar e gerir eficazmente a organização. As organizações devem assegurar que estão a tomar as medidas necessárias para identificar as necessidades de formação e aceder às oportunidades correctas de formação e desenvolvimento, estando ao mesmo tempo conscientes dos desafios que podem estar envolvidos. Ao seguir estes passos, as organizações sem fins lucrativos podem assegurar-se de que estão a tirar o máximo partido dos seus programas de formação e desenvolvimento do conselho de administração.
As sete responsabilidades funcionais de um conselho de administração sem fins lucrativos são:
1. governação: O conselho é responsável por estabelecer a estrutura de governação da organização, incluindo os estatutos, e por assegurar que a organização funciona de acordo com estas regras.
2. Planeamento Estratégico: O conselho é responsável por desenvolver e aprovar o plano estratégico da organização.
3. supervisão financeira: O conselho é responsável por aprovar o orçamento da organização e por assegurar que as finanças da organização estão em ordem.
4. angariação de fundos: A direcção é responsável por aprovar o plano de angariação de fundos da organização e assegurar que a organização angaria fundos suficientes para apoiar as suas operações.
5. Relações Públicas: A direcção é responsável pela aprovação do plano de relações públicas da organização e por assegurar que a imagem pública da organização seja positiva.
6. Supervisão do programa: A direcção é responsável por aprovar os programas da organização e por assegurar que os programas da organização são eficazes.
7. Supervisão de pessoal: A direcção é responsável por aprovar as políticas de pessoal da organização e assegurar que o pessoal da organização seja devidamente formado e compensado.