Neste artigo, discutiremos o Modelo de Lucro Estratégico, o que ele é, e os componentes-chave deste modelo. Discutiremos também como utilizar o Modelo de Lucro Estratégico para tomar melhores decisões.
O Modelo Estratégico de Lucro é um quadro utilizado para medir o desempenho económico de uma organização. Tem em conta tanto factores financeiros como não financeiros, tais como a satisfação do cliente e o envolvimento dos funcionários. O modelo foi desenvolvido no início dos anos 90 para ajudar as empresas a analisar o seu desempenho e identificar áreas de melhoria.
O Modelo de Lucro Estratégico consiste em cinco componentes-chave: Retorno do Investimento (ROI), Retorno do Activo (ROA), Retorno do Capital Próprio (ROE), Retorno das Vendas (ROS), e Retorno do Capital Empregado (ROCE). Estes componentes são utilizados para medir o desempenho de uma organização e determinar se esta está a cumprir os seus objectivos estratégicos.
O Retorno do Investimento (ROI) é a medida mais importante do Modelo de Lucro Estratégico. Mede a rentabilidade global da organização e indica a forma como a organização está a utilizar os seus recursos. Um ROI mais elevado indica uma maior taxa de retorno sobre os recursos investidos na organização.
O retorno sobre os activos (ROA) mede a rentabilidade dos activos da organização. Indica a eficácia com que a organização está a utilizar os seus activos para gerar lucros. Um ROA mais elevado indica que a organização está a gerar mais lucros a partir dos seus activos.
O Retorno do Capital Próprio (ROE) mede o retorno sobre o capital próprio da organização. Indica a forma como a organização está a utilizar o seu capital para gerar lucros. Um ROE mais elevado indica que a organização está a gerar mais lucros a partir do seu capital próprio.
O Rendimento das Vendas (ROS) mede a rentabilidade das vendas da organização. Indica a eficácia com que a organização está a utilizar as suas vendas para gerar lucros. Um ROS mais elevado indica que a organização está a gerar mais lucros a partir das suas vendas.
O Retorno sobre o Capital Empregado (ROCE) mede o retorno sobre o capital empregado pela organização. Indica quão bem a organização está a utilizar o seu capital a fim de gerar lucros. Um ROCE mais elevado indica que a organização está a gerar mais lucros a partir do seu capital.
O Modelo de Lucro Estratégico é um instrumento importante para medir o desempenho económico de uma organização. Consiste em cinco componentes-chave: Retorno do Investimento (ROI), Retorno do Activo (ROA), Retorno do Capital Próprio (ROE), Retorno das Vendas (ROS), e Retorno do Capital Empregado (ROCE). Estes componentes são utilizados para medir o desempenho de uma organização e determinar se esta está a cumprir os seus objectivos estratégicos. Ao compreender os componentes do Modelo de Lucro Estratégico e como utilizá-lo, as empresas podem tomar melhores decisões e melhorar a sua rentabilidade.
Há duas componentes-chave do modelo de lucro estratégico que fornecem o quadro para o cálculo do ROA: valor acrescentado económico (EVA) e valor acrescentado accionista (SVA). O EVA é uma medida do desempenho financeiro de uma empresa que tem em conta o custo de oportunidade do capital. O EVA é uma medida do desempenho do preço das acções de uma empresa que tem em conta os efeitos da diluição.
A análise estratégica da rentabilidade é um quadro utilizado pelas empresas para avaliar a viabilidade financeira das suas iniciativas estratégicas. As componentes desta análise incluem uma avaliação do potencial de receitas da iniciativa, os custos associados à implementação da iniciativa, e o retorno financeiro esperado do investimento. Esta análise pode ser utilizada para ajudar as empresas a tomar decisões sobre quais as iniciativas a prosseguir e como atribuir os seus recursos.
O modelo de lucro estratégico é uma ferramenta que pode ser utilizada para ajudar as organizações a tomarem decisões sobre onde alocar os seus recursos. O modelo tem em conta uma série de factores, incluindo a estratégia global da organização, o retorno esperado do investimento para cada projecto proposto, e os riscos associados a cada opção. Ao utilizar o modelo de lucro estratégico, as organizações podem tomar decisões mais informadas sobre quais os projectos que melhor as ajudarão a atingir os seus objectivos.
Existem cinco componentes-chave da estratégia:
1. Definir a direcção e o objectivo geral da empresa
2. Determinar em que mercados competir
3. Identificar que capacidades únicas a empresa tem ou pode desenvolver
4. Decidir como atribuir recursos
5. Estabelecer objectivos de desempenho e medir o progresso
Os quatro modelos básicos de gestão estratégica são:
1. o modelo racional
2. O modelo incremental
3. O modelo da lata de lixo
4. O modelo baseado em recursos