O método de distribuição forçada é um sistema de gestão de desempenho que encoraja altos níveis de desempenho através da distribuição de empregados em categorias de desempenho. Ao implementar este sistema, as organizações podem assegurar que os empregados estão a ser avaliados de forma justa e precisa. Este artigo irá explorar os benefícios e desafios associados ao método de distribuição forçada.
O método de distribuição forçada é um sistema de gestão de desempenho que aloca os empregados em diferentes categorias de desempenho. As categorias incluem tipicamente “Alto Desempenho”, “Médio Desempenho” e “Baixo Desempenho”. Este sistema é benéfico para as organizações porque ajuda a assegurar que os empregados são avaliados de uma forma justa e objectiva.
O método de distribuição forçada pode ajudar as organizações a tomar melhores decisões sobre a avaliação e compensação dos empregados. Ao utilizar um sistema de distribuição forçada, as organizações podem assegurar que os empregados estão a ser avaliados de uma forma consistente e precisa. Pode também ajudar a identificar áreas de melhoria para os empregados, bem como a identificar potenciais altos desempenhos.
O principal desafio do método de distribuição forçada é que pode ser difícil avaliar com precisão o desempenho dos empregados. Além disso, este sistema pode ser difícil de implementar devido à sua natureza subjectiva. Pode também criar um ambiente onde os empregados são colocados uns contra os outros, o que pode levar a um ambiente de trabalho tóxico.
Muitas empresas bem conhecidas como a Microsoft, Cisco, e GE implementaram o método de distribuição forçada. Estas empresas descobriram que o sistema as ajuda a identificar áreas de melhoria para os empregados e encoraja-os a lutar por níveis mais elevados de desempenho.
Ao implementar o método de distribuição forçada, é importante para as organizações garantir que o sistema é justo e objectivo. Além disso, é importante assegurar que os empregados compreendam o sistema e como ele funciona. Finalmente, as organizações devem assegurar que o sistema é regularmente revisto e actualizado para garantir a sua eficácia.
O método de distribuição forçada pode oferecer uma série de vantagens para as organizações. Pode ajudar a assegurar que os empregados sejam avaliados de forma justa e precisa. Além disso, pode ajudar a identificar potenciais altos desempenhos e áreas de melhoria para os empregados. Finalmente, pode criar uma cultura de alto desempenho e responsabilidade.
A principal desvantagem do método de distribuição forçada é que pode ser difícil avaliar com precisão o desempenho dos funcionários. Além disso, este sistema pode conduzir a um ambiente de trabalho tóxico, uma vez que os empregados podem ser colocados uns contra os outros. Pode também levar a uma diminuição do moral, uma vez que os empregados podem sentir que estão a ser avaliados de forma injusta.
A classificação forçada é um sistema de gestão de desempenho em que os empregados são classificados em relação aos seus pares. O objectivo da classificação forçada é identificar os melhores desempenhos de uma organização e identificar áreas onde é necessário melhorar. A classificação forçada é uma prática controversa, e não há consenso sobre se é uma forma eficaz de gerir o desempenho. Algumas empresas que utilizaram a classificação forçada no passado incluem a General Electric, Microsoft, e IBM.
Existem algumas maneiras diferentes de implementar a distribuição forçada, mas a mais comum é através da utilização de uma curva de sino. Para o fazer, a HR calcula primeiro a classificação média de desempenho para todos os funcionários do grupo que está a ser avaliado. Em seguida, traçam todos os empregados num gráfico, com a classificação média no meio e a classificação mais alta e mais baixa nos extremos. O resto dos empregados são então distribuídos uniformemente pela curva. Isto assegura que há poucos empregados no extremo superior e inferior do espectro, com a maioria dos empregados agrupados em torno da média. Este método de distribuição forçada pode ser controverso, mas é uma forma justa e objectiva de assegurar que todos os empregados sejam avaliados igualmente.
O método de escolha forçada de avaliação do desempenho é um sistema em que os empregados recebem uma lista de declarações sobre o seu desempenho profissional e são solicitados a escolher quais as declarações que melhor descrevem o seu desempenho profissional e quais as declarações que menos descrevem o seu desempenho profissional. Este método é frequentemente utilizado em conjunto com outros métodos de avaliação do desempenho, tais como feedback de 360 graus, para fornecer uma imagem mais completa do desempenho de um empregado.
Não há resposta definitiva a esta pergunta, uma vez que as opiniões irão variar. Algumas pessoas sentem que a distribuição forçada é uma boa forma de assegurar que os empregados estão a ser avaliados de forma justa, pois obriga os gestores a classificar os empregados numa escala em vez de simplesmente identificarem os melhores desempenhos. Outros sentem que a distribuição forçada é demasiado rígida e pode levar a uma concentração excessiva nos extremos (ou seja, os melhores e os piores desempenhos). Em última análise, cabe a cada organização decidir que método de avaliação do desempenho funciona melhor para eles.