Esta secção fornece uma visão geral do cálculo de custos variável e como pode ser utilizada na tomada de decisões. Explica os princípios básicos de como os custos são rastreados sob um sistema de custeio variável e como pode beneficiar as empresas.
Esta secção examina as vantagens que o cálculo de custos variável oferece às empresas. Analisa como pode ser utilizada para fornecer informação mais precisa sobre custos, como pode ajudar as empresas a identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos, e como pode ajudar a informar as decisões de gestão.
Esta secção discute alguns dos potenciais inconvenientes associados ao cálculo de custos variáveis. Analisa como pode não fornecer informações tão precisas sobre custos como os métodos tradicionais de cálculo de custos e como pode ser mais difícil a sua utilização. Também examina o potencial de erros quando se utiliza o cálculo de custos variável.
Esta secção avalia como o cálculo de custos variáveis pode influenciar as decisões de gestão. Analisa como pode ajudar os gestores a tomar melhores decisões, fornecendo informações mais precisas sobre custos e como pode ajudá-los a identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos.
Esta secção examina como o cálculo de custos variável pode influenciar o preço dos produtos. Analisa como pode ajudar as empresas a avaliar o verdadeiro custo de um produto e como pode ajudar os gestores a tomarem melhores decisões em matéria de preços.
Esta secção examina como o cálculo de custos variável pode afectar as margens de lucro. Analisa como pode ajudar as empresas a identificar áreas onde os custos podem ser reduzidos e como pode ajudar os gestores a tomar decisões mais informadas sobre a fixação de preços.
Esta secção examina como o cálculo de custos variável pode beneficiar o desempenho empresarial. Analisa como pode fornecer informações mais precisas sobre custos e como pode ajudar os gestores a identificar áreas em que os custos podem ser reduzidos.
Esta secção explora algumas das potenciais limitações do cálculo de custos variáveis. Analisa como pode ser mais difícil de utilizar e como pode não fornecer informação tão precisa sobre custos como os métodos tradicionais de cálculo de custos.
Esta secção fornece uma conclusão ao artigo e resume os pontos-chave da discussão. Analisa os potenciais benefícios e desvantagens dos custos variáveis e como pode ser utilizada para informar as decisões de gestão.
Há várias razões pelas quais os gestores podem preferir o custeio variável em detrimento de outros tipos de métodos de custeio. Primeiro, o custeio variável é geralmente mais simples de calcular e compreender do que outros métodos. Isto pode facilitar aos gestores a tomada de decisões com base em dados de custos. Além disso, o custeio variável pode fornecer uma imagem mais precisa dos custos de uma empresa em situações em que os níveis de produção estão a mudar frequentemente. Finalmente, os custos variáveis podem dar aos gestores uma melhor percepção dos custos verdadeiramente variáveis e dos custos fixos, o que pode ser útil na tomada de decisões sobre onde cortar custos ou como aumentar a eficiência.
A principal vantagem do custeio variável é que é mais simples calcular os custos unitários do que sob o custeio por absorção. Além disso, o custeio variável fornece uma medida mais relevante do custo unitário para efeitos de tomada de decisão, porque se concentra nos custos que variam com o nível de actividade, tais como materiais directos e mão-de-obra. Por exemplo, se uma empresa estiver a considerar a aceitação de uma encomenda especial, o custo unitário relevante é o custo variável da encomenda, e não o custo total. Finalmente, o custo variável está mais estreitamente alinhado com as demonstrações financeiras da empresa, que reportam as despesas numa base de custo variável.
O custeio variável é uma ferramenta de gestão preferida no planeamento de lucros porque é mais preciso do que o custeio por absorção e fornece aos gestores mais informações para tomarem decisões. O custeio variável reconhece o custo de cada unidade de produção à medida que é produzida, enquanto o custeio por absorção reconhece o custo de cada unidade de produção quando esta é vendida. Isto significa que o custeio variável é mais exacto em termos de determinação do verdadeiro custo de produção. Além disso, o custeio variável fornece aos gestores mais informações sobre os custos de produção, o que os ajuda a tomar decisões mais informadas sobre a forma de optimizar a produção.
Não há nenhum custo que seja mais útil para a tomada de decisões. A utilidade de um custo depende da decisão que está a ser tomada. Por exemplo, se uma empresa está a considerar se deve entrar num novo mercado, então o custo marginal de produção seria o mais relevante. Isto porque a empresa precisaria de saber quanto custaria produzir unidades de produção adicionais a fim de obter lucro no novo mercado. Se, por outro lado, a empresa estivesse a decidir se fecharia uma divisão deficitária, então os custos irrecuperáveis seriam mais relevantes. Isto porque os custos irrecuperáveis são custos que já foram incorridos e não podem ser recuperados, pelo que não devem ser considerados ao tomar uma decisão sobre a continuação ou não de uma actividade.