Os modelos de estratégia são ferramentas utilizadas pelas empresas para as ajudar a desenvolver e executar as suas estratégias. São utilizados para identificar potenciais oportunidades e ameaças, avaliar vantagens e desvantagens competitivas, e criar um plano de acção para atingir um determinado objectivo. Os modelos também podem ser utilizados para avaliar e monitorizar o progresso da estratégia. Neste artigo, analisaremos de perto alguns dos modelos estratégicos mais amplamente utilizados.
O modelo SWOT é um dos modelos de estratégia mais populares e mais amplamente utilizados. Representa Forças, Fraquezas, Oportunidades, e Ameaças. O objectivo do modelo SWOT é ajudar as organizações a identificar e analisar os seus pontos fortes e fracos internos, bem como as oportunidades e ameaças externas. Este modelo pode ser utilizado para identificar potenciais áreas de melhoria, bem como áreas de crescimento ou declínio potencial.
O modelo baseado em recursos é uma ferramenta utilizada para identificar e analisar os recursos e capacidades de uma organização. Este modelo ajuda as organizações a determinar que recursos e capacidades são os mais valiosos, e como podem ser aproveitados para alcançar os objectivos da organização. Este modelo também tem em conta factores externos, tais como a concorrência, a indústria e o mercado.
O modelo das Cinco Forças de Porter é uma ferramenta utilizada para identificar e analisar as cinco principais forças que afectam a concorrência numa indústria. Estas forças incluem o poder do fornecedor, poder do comprador, ameaça de novos operadores, ameaça de produtos substitutos, e rivalidade entre os operadores existentes. Este modelo ajuda as organizações a compreender a dinâmica da sua indústria e como podem obter uma vantagem competitiva.
O Balanced Scorecard é uma ferramenta utilizada para medir e monitorizar o desempenho de uma organização. Este modelo ajuda as organizações a acompanhar e analisar uma variedade de indicadores-chave de desempenho, tais como a satisfação do cliente, o envolvimento dos funcionários, o desempenho financeiro e a eficiência operacional. Este modelo ajuda as organizações a identificar áreas de melhoria e a desenvolver estratégias para alcançar os seus objectivos.
O modelo McKinsey 7S é uma ferramenta utilizada para analisar o desempenho organizacional. Este modelo consiste em sete factores inter-relacionados: estratégia, estrutura, sistemas, competências, estilo, pessoal, e valores partilhados. Este modelo ajuda as organizações a identificar áreas onde estão a ter um bom desempenho e áreas onde precisam de melhorar.
O modelo da cadeia de valor é uma ferramenta utilizada para analisar as actividades que contribuem para a vantagem competitiva de uma organização. Este modelo ajuda as organizações a identificar áreas onde podem obter uma vantagem de custo ou criar valor para os seus clientes. Este modelo também ajuda as organizações a identificar áreas onde podem melhorar a sua eficiência e reduzir custos.
A Estratégia do Oceano Azul é uma ferramenta utilizada para identificar e criar espaço de mercado incontestável. Este modelo ajuda as organizações a identificar novos mercados e oportunidades não exploradas. Este modelo também ajuda as organizações a criar produtos e serviços que se diferenciam da concorrência.
A Matriz Ansoff é uma ferramenta utilizada para analisar as estratégias de produto e de mercado de uma organização. Este modelo ajuda as organizações a identificar áreas onde podem aumentar as suas vendas ou desenvolver novos produtos e serviços. Este modelo também ajuda as organizações a identificar áreas de risco potencial e a desenvolver estratégias para mitigar esses riscos.
Em conclusão, os diferentes modelos estratégicos discutidos neste artigo podem ajudar as organizações a identificar potenciais oportunidades e ameaças, avaliar vantagens e desvantagens competitivas, e criar um plano de acção para atingir os seus objectivos. Estes modelos também podem ser utilizados para avaliar e monitorizar o progresso da estratégia. Como tal, são ferramentas inestimáveis para as empresas que procuram desenvolver e executar as suas estratégias.
Os três modelos estratégicos são o modelo de crescimento, o modelo de inovação, e o modelo competitivo. O modelo de crescimento está centrado na expansão da quota de mercado da empresa e no aumento das receitas. O modelo de inovação está focado no desenvolvimento de novos produtos ou serviços que irão criar novos mercados ou segmentos. O modelo competitivo está concentrado em superar a concorrência em termos de quota de mercado, rentabilidade, ou outras medidas.
O termo “estratégia empresarial” é utilizado para se referir ao plano de alto nível que uma empresa utiliza para orientar as suas decisões empresariais. Este plano inclui a visão global da empresa para o seu futuro e as metas e objectivos específicos que pretende atingir.
Há uma série de diferentes modelos de estratégia empresarial que as empresas podem utilizar para desenvolver os seus planos. O mais comum é o modelo das Cinco Forças de Porter, que é utilizado para identificar os factores-chave que influenciarão a posição competitiva de uma empresa. Outros modelos populares incluem a Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats), a Visão Baseada em Recursos da empresa, e a Análise da Cadeia de Valor.