Cada programa sem fins lucrativos bem sucedido deve ter uma missão clara e um conjunto de objectivos. Estabelecer estes objectivos e desenvolver um plano para os atingir é essencial para um programa de sucesso. A missão deve ser bem definida e mensurável, enquanto os objectivos devem ser alcançáveis e realizáveis dentro de um período de tempo realista. Ao compreender a missão e os objectivos, o programa pode ser adaptado para melhor cumprir o seu propósito.
Ter um plano global para o programa é fundamental para o seu sucesso. Embora a missão e os objectivos forneçam a direcção geral do programa, o plano deve fornecer as especificidades de como o programa deve ser implementado. Isto inclui coisas como orçamento, pessoal, cronogramas, e outros detalhes que são essenciais para o sucesso do programa.
Um plano de comunicação eficaz é essencial para qualquer programa sem fins lucrativos bem sucedido. Isto inclui tanto a comunicação interna como externa, assim como as ferramentas e métodos utilizados para transmitir a mensagem. O estabelecimento de um plano de comunicação eficaz assegurará que todos os interessados sejam mantidos informados sobre o progresso do programa e quaisquer alterações que possam ser feitas ao longo do caminho.
Os programas sem fins lucrativos dependem frequentemente de recursos limitados, e é importante assegurar que estes recursos sejam utilizados eficientemente. Isto significa procurar formas de reduzir custos, identificar potenciais parceiros ou patrocinadores, e maximizar o impacto do programa.
É importante estabelecer medidas de desempenho para o programa a fim de assegurar que este está a cumprir os seus objectivos. Isto pode incluir coisas como o número de pessoas servidas, o número de doações, ou qualquer outra métrica que seja pertinente para o programa.
Monitorizar e avaliar o progresso do programa é essencial para o seu sucesso. Isto inclui o acompanhamento das medidas de desempenho, a identificação de áreas onde o programa não está a corresponder às expectativas, e a realização de ajustamentos conforme necessário.
Identificar oportunidades de crescimento e melhoria –
Identificar oportunidades de crescimento e melhoria é fundamental para o sucesso a longo prazo de qualquer programa sem fins lucrativos. Isto pode incluir coisas como diversificar as actividades do programa, expandir o seu alcance, ou encontrar novas formas de gerar receitas.
Um programa sem fins lucrativos bem sucedido deve ter um modelo sustentável que possa ser mantido a longo prazo. Isto significa procurar formas de gerar receitas, bem como encontrar formas de reduzir os custos. Significa também encontrar formas de assegurar que o programa possa continuar a cumprir as suas metas e objectivos no futuro.
Existem algumas características chave que distinguem as organizações sem fins lucrativos de outros tipos de organizações. Primeiro, as organizações sem fins lucrativos são organizadas em torno de uma missão ou causa, em vez de terem fins lucrativos. Isto significa que o seu principal objectivo é promover a sua missão, em vez de gerar rendimentos para os accionistas ou proprietários. Em segundo lugar, as organizações sem fins lucrativos estão tipicamente isentas do pagamento de impostos, o que lhes permite redireccionar os seus recursos para a sua causa. Finalmente, as organizações sem fins lucrativos são governadas por um conselho de administração, que é responsável pela definição da estratégia da organização e pela supervisão das suas operações.
Um programa sem fins lucrativos é considerado como um conjunto de actividades concebidas para atingir um objectivo específico ou um conjunto de objectivos. Estas actividades podem ser realizadas por uma única organização ou por um grupo de organizações, e podem ser financiadas por uma variedade de fontes.
Existem seis características principais de organizações sem fins lucrativos:
1. estão organizadas em torno de uma missão, em vez de lucro.
2. São governadas por um conselho de administração, em vez de accionistas.
3. são tipicamente isentas de impostos.
4. dependem de doações, subsídios e outras formas de filantropia.
5. Estão frequentemente envolvidos em trabalho caritativo e serviço comunitário.
6. Tipicamente não têm accionistas ou proprietários.
Existem sete responsabilidades funcionais de um conselho não lucrativo:
1. governação: O conselho de administração é responsável pela governação geral da organização. Isto inclui a definição da missão, visão e valores da organização, assim como a definição de objectivos estratégicos e políticas.
2. Supervisão financeira: O conselho é responsável por assegurar que as finanças da organização são geridas de forma responsável e por assegurar que as actividades de angariação de fundos da organização são conduzidas de uma forma ética.
3. recursos humanos: O conselho é responsável por assegurar que o pessoal da organização seja devidamente formado e que esteja a trabalhar num ambiente conducente à sua produtividade.
4. supervisão programática: A direcção é responsável por assegurar que os programas da organização estão a alcançar os resultados desejados e que estão alinhados com a missão da organização.
5. Avaliação: O conselho é responsável por avaliar periodicamente o desempenho da organização em relação às suas metas e objectivos.
6. Gestão do risco: O conselho é responsável por identificar e gerir riscos que possam potencialmente ter impacto na capacidade da organização para atingir os seus objectivos.
7. Advocacia: O conselho é responsável por promover a missão da organização e defender em seu nome o público em geral, funcionários governamentais e outras partes interessadas.