É vital estabelecer objectivos claros para os funcionários, a fim de ter um ano de sucesso. Estes objectivos devem ser realistas e exequíveis, bem como mensuráveis. O estabelecimento de objectivos claros dá aos empregados uma direcção e um sentido de motivação. É importante discutir os objectivos com os funcionários e estabelecer um cronograma para a sua realização.
Uma vez estabelecidas as metas, é importante identificar os objectivos e dividi-los em tarefas menores. Isto ajudará os trabalhadores a serem mais concentrados e eficientes na consecução das metas. Cada objectivo deve ser mensurável e realizável e deve ser alinhado com a meta global.
Com os objectivos estabelecidos, é importante desenvolver estratégias para os alcançar. Isto poderia incluir o desenvolvimento de um plano de acção, o estabelecimento de marcos, ou a criação de uma linha temporal. É importante assegurar que as estratégias sejam realizáveis e se alinhem com os objectivos.
É importante acompanhar o progresso a fim de assegurar que os objectivos estão a ser cumpridos. Isto pode incluir o acompanhamento do progresso em relação aos objectivos, o acompanhamento do tempo gasto em cada tarefa, ou o acompanhamento dos resultados. Isto ajudará a identificar quaisquer desafios que possam surgir e a ajustar as estratégias em conformidade.
É importante fazer uso dos recursos disponíveis para atingir os objectivos. Isto pode incluir a utilização de consultores externos, o aproveitamento da tecnologia, ou a utilização mais eficaz dos recursos existentes. É importante assegurar que os recursos estão a ser utilizados de forma eficiente e eficaz.
Com o ambiente empresarial em constante mudança, é importante ser flexível e adaptar-se à mudança. Isto pode incluir o ajustamento de objectivos ou estratégias, se necessário, ou mesmo a reciclagem de funcionários, se necessário. É importante ser capaz de responder à mudança de forma rápida e eficaz.
Para alcançar o sucesso, é importante encorajar a inovação e abraçar novas ideias. Isto pode incluir a introdução de nova tecnologia, a exploração de novos mercados, ou a introdução de novos processos. É importante assegurar que quaisquer novas ideias estejam alinhadas com os objectivos gerais.
Reconhecer e celebrar os sucessos é uma parte importante do processo. Isto pode incluir o reconhecimento de realizações individuais ou sucessos de equipa. É importante reconhecer o trabalho árduo que os empregados colocam para alcançar objectivos e marcos.
No final de cada ano, é importante rever os objectivos e assegurar que estes ainda são relevantes e realizáveis. Isto poderia incluir a afinação de objectivos, a definição de novas metas, ou mesmo a mudança de estratégias. É importante assegurar que os objectivos ainda estejam alinhados com as metas globais.
Há inúmeros objectivos de desempenho que uma organização pode estabelecer para os seus funcionários, mas cinco exemplos comuns incluem:
1. aumento dos níveis de produtividade
2. Reduzir erros e desperdícios
3. Melhorar a qualidade
4. Melhorar a satisfação do cliente
5. Impulsionar as vendas ou receitas
Os objectivos de trabalho são metas que um empregado estabelece para si próprio a fim de melhorar o seu desempenho no trabalho. Por exemplo, um empregado pode estabelecer um objectivo para melhorar as suas capacidades de gestão do tempo, a fim de completar tarefas de forma mais eficiente. Outros exemplos de objectivos de trabalho podem incluir tornar-se mais organizados, aumentar a precisão das tarefas, ou melhorar as aptidões de serviço ao cliente. Ao estabelecer e trabalhar para objectivos específicos, os empregados podem melhorar continuamente o seu desempenho no trabalho e contribuir para o sucesso geral da empresa.
Algumas coisas que pode querer considerar ao escrever os seus objectivos anuais podem incluir:
-Que áreas gostaria de melhorar ou focalizar
-Que novas competências ou conhecimentos gostaria de adquirir
-Que projectos ou tarefas gostaria de completar
-Que objectivos tem para a sua equipa ou departamento
-Que objectivos tem para a sua empresa ou organização
Seja específico e realista nos seus objectivos, e certifique-se de os adaptar à sua situação e necessidades individuais. Ao tomar o tempo necessário para estabelecer metas para si próprio, pode manter-se no bom caminho e motivado durante todo o ano.
Existem quatro tipos de objectivos: financeiros, clientes, processos e pessoas.
Os objectivos financeiros são aqueles que se relacionam com o resultado final, tais como aumentar os lucros ou reduzir os custos. Os objectivos do cliente são os que se relacionam com o fornecimento de um bem ou serviço que satisfaça as necessidades do cliente. Os objectivos do processo são os que se relacionam com a melhoria da eficiência ou qualidade de um processo. Os objectivos das pessoas são os que se relacionam com o desenvolvimento das competências e capacidades dos empregados.
As metas anuais de desempenho são objectivos que se espera que os empregados atinjam ao longo de um ano. Estes objectivos podem ser estabelecidos pelo supervisor do empregado ou pelo próprio empregado, dependendo das políticas da empresa. Os objectivos de desempenho anual relacionam-se normalmente com as funções e responsabilidades do empregado, e podem ser específicos ao indivíduo ou ao departamento ou equipa em que trabalham. A realização destes objectivos pode ajudar os empregados a melhorar o seu desempenho profissional e a contribuir para o sucesso geral da empresa.