Como gestor sem fins lucrativos, é essencial cultivar uma cultura de confiança e respeito entre si e a sua equipa. Deve ser capaz de demonstrar que é acessível, fiável, e digno de confiança. Os funcionários precisam de sentir que podem vir até si com qualquer questão, sem medo de julgamento ou repreensão. Liderar pelo exemplo e tratar os outros com respeito, e sentir-se-ão confortáveis em vir ter consigo com qualquer problema que possam ter.
Para ser um gestor sem fins lucrativos eficaz, deve estar tão empenhado na organização como espera que os seus empregados estejam. Demonstre um interesse sincero no trabalho que está a realizar e nas pessoas com quem está a trabalhar. Chegue a horas às reuniões, dê um bom exemplo para a sua equipa, e esteja disposto a percorrer a milha extra para conseguir fazer o trabalho.
As organizações sem fins lucrativos estão em constante mudança e evolução. Como gestor, deve ser capaz de se adaptar rapidamente às condições em mudança, a fim de continuar a ter sucesso. Deve ser capaz de pensar de pé, resolver rapidamente os problemas, e encontrar soluções inovadoras para quaisquer obstáculos que surjam.
A comunicação é a chave para qualquer organização de sucesso. Como gestor sem fins lucrativos, deve ser capaz de comunicar claramente com a sua equipa, bem como com intervenientes externos, tais como doadores e beneficiários. Certifique-se de se manter actualizado com as últimas mudanças e desenvolvimentos no sector sem fins lucrativos, e de comunicar eficazmente quaisquer novas informações ou decisões à sua equipa.
Um gestor sem fins lucrativos bem sucedido deve ter uma compreensão profunda das metas e objectivos da organização. Deve ser capaz de comunicar estas metas à sua equipa, bem como motivá-la a atingi-las. Ser capaz de reconhecer e recompensar a excelência e o desempenho ajudará a sua equipa a manter-se motivada e no bom caminho para alcançar as metas da organização.
Por vezes, as organizações sem fins lucrativos podem enfrentar sérios desafios e obstáculos. Como gestor, é da sua responsabilidade ser capaz de identificar e resolver rápida e eficazmente quaisquer problemas que surjam. Deve ser capaz de avaliar a situação, encontrar potenciais soluções, e implementar a melhor.
As organizações sem fins lucrativos têm muitas vezes falta de pessoal e são subfinanciadas. Como gestor, deve ser capaz de gerir eficazmente o seu tempo, a fim de tirar o máximo partido da sua equipa. Estabeleça prazos claros e assegure-se de que todos estão cientes dos mesmos. Certifique-se de que todos estão a trabalhar para os mesmos objectivos e de que não há desperdício de esforços.
Como gestor, é essencial poder delegar tarefas à sua equipa para garantir que tudo é feito. Deve ser capaz de identificar os pontos fortes e fracos de cada membro da sua equipa e atribuir tarefas em conformidade. Certifique-se de fornecer instruções e orientações claras para garantir que o trabalho é feito correctamente.
É importante que os gestores sem fins lucrativos sejam responsáveis pelo desempenho da sua equipa. Deverá ser capaz de se apropriar de quaisquer erros que tenham sido cometidos e tomar medidas para assegurar que não voltem a acontecer no futuro. Encoraje a sua equipa a assumir a responsabilidade pelos seus actos e responsabilize-os pelos seus erros.
As cinco qualidades de um gestor são:
1. têm uma visão clara para a sua equipa e organização.
2. Podem articular esta visão com outros e inspirá-los a alcançá-la.
3. estabelecem objectivos e expectativas claras para a sua equipa.
4. responsabilizam a sua equipa pelo cumprimento destes objectivos.
5. Fornecem os recursos e apoiam a sua equipa para serem bem sucedidos.
Que competências precisam para ser um gestor de programa sem fins lucrativos? Existem algumas competências chave que são importantes para qualquer gestor de programa, mas especialmente para aqueles que trabalham no sector sem fins lucrativos. Primeiro, é importante ser capaz de comunicar eficazmente com uma variedade de interessados, incluindo financiadores, membros da direcção, pessoal, e a comunidade servida pela organização. Fortes capacidades de escrita e fala são essenciais para articular claramente as metas e objectivos do programa, assim como para relatar os progressos e resultados.
Em segundo lugar, é importante ter fortes capacidades de gestão de projectos, a fim de poder gerir eficazmente múltiplos programas e iniciativas simultaneamente. Isto inclui ser capaz de estabelecer metas e prazos claros, delegar tarefas, e acompanhar o progresso.
Terceiro, é importante ter uma compreensão sólida do sector sem fins lucrativos e das várias fontes de financiamento disponíveis. Este conhecimento pode ser utilizado para assegurar financiamento adicional para o programa e para assegurar que o programa é sustentável a longo prazo.
Finalmente, é importante ser apaixonado pela missão da organização e pelo programa que está a ser gerido. Esta paixão irá inspirar outros a apoiar o programa e ajudará a garantir o seu sucesso.
Um bom gestor deve ter fortes qualidades de liderança e ser capaz de motivar e inspirar os funcionários a atingir os objectivos da empresa. Deve também ser bom na resolução de problemas e na tomada de decisões, e ser capaz de comunicar e gerir eficazmente com os membros da equipa.