Os empregadores precisam de compreender o que é a análise estratégica de emprego a fim de a poderem utilizar. Este subtópico irá explorar a definição de análise estratégica de emprego e porque é importante que os empregadores compreendam. Irá também discutir como este tipo de análise de funções pode ser utilizado para criar descrições de funções, estabelecer requisitos de funções, e avaliar o desempenho dos empregados.
Neste subtópico, serão discutidos os benefícios da utilização da análise estratégica de emprego. Explorar-se-á como a análise estratégica de funções pode ser utilizada para criar descrições de funções que reflictam com precisão as funções e responsabilidades, estabelecer requisitos de funções que atraiam os candidatos certos, e avaliar o desempenho dos empregados.
Este subtópico explicará as etapas envolvidas no processo de análise estratégica de funções. Cobrirá os diferentes métodos de recolha de informação, tais como entrevistas, inquéritos, e observações de emprego. Irá também discutir as diferentes fases do processo, desde a recolha de dados até à análise e implementação.
Este subtópico cobrirá as diferentes técnicas que podem ser utilizadas para recolher informação relacionada com o trabalho. Discutirá as vantagens e desvantagens de diferentes métodos, tais como entrevistas, inquéritos, anúncios de emprego, e observações de emprego.
Este subtópico explicará os diferentes métodos de análise da informação relacionada com o emprego. Discutirá como utilizar os dados para criar descrições de funções, estabelecer requisitos de funções, e avaliar o desempenho dos empregados.
Este subtópico discutirá a forma de implementar os resultados da análise estratégica de funções. Cobrirá como utilizar a informação para criar descrições de funções, estabelecer requisitos de funções, e avaliar o desempenho dos funcionários.
Este subtópico irá explorar o papel dos RH no processo de análise estratégica de funções. Discutirá como utilizar o RH na recolha de dados, análise, e implementação dos resultados.
Este subtópico abordará os desafios associados à utilização da análise estratégica de funções. Discutirá as dificuldades de recolha de dados, análise dos mesmos e implementação dos resultados.
Este subtópico explicará como avaliar os resultados da Análise Estratégica de Trabalhos. Discutirá os diferentes métodos de avaliação do desempenho dos empregados e a eficácia da análise estratégica de empregos.
Uma análise de funções é um processo utilizado para identificar as funções e responsabilidades específicas de um determinado trabalho e as competências e conhecimentos necessários para o desempenho do trabalho. Uma descrição de funções é um documento que enumera as funções e responsabilidades essenciais de um determinado trabalho, bem como as aptidões e conhecimentos necessários para o desempenho da função.
Juntos, uma análise e descrição de funções pode ajudar uma organização a identificar as aptidões e conhecimentos específicos necessários para desempenhar um determinado trabalho, e a alinhar o trabalho com os objectivos estratégicos da organização. Ao identificar as aptidões e conhecimentos específicos necessários para um determinado trabalho, a organização pode assegurar que as pessoas certas são contratadas para o trabalho, e que lhes é dada a formação e desenvolvimento necessários para serem bem sucedidas no papel. Adicionalmente, ao alinhar o trabalho com os objectivos estratégicos da organização, a organização pode assegurar que o trabalho está a contribuir para o sucesso geral da organização.
Uma análise de funções estratégicas é um processo que ajuda as organizações a identificar as aptidões, capacidades e conhecimentos específicos necessários para realizar um determinado trabalho. Este tipo de análise pode ser utilizado para determinar que programas de formação e desenvolvimento são necessários para melhorar o desempenho dos funcionários, identificar potenciais áreas de melhoria para a organização, e criar descrições de funções que reflictam com precisão os requisitos da posição. Além disso, as análises de funções estratégicas podem ser utilizadas para avaliar as competências e qualificações dos actuais e futuros empregados.
A análise de funções é um processo de recolha, análise e documentação das responsabilidades, tarefas e deveres associados a uma determinada função. Pode ajudar no sucesso de uma empresa ou instituição, identificando as competências específicas e os conhecimentos necessários para desempenhar um trabalho, e estabelecendo normas contra as quais medir o desempenho do trabalho. Além disso, a análise de funções pode ajudar a identificar necessidades de formação e desenvolvimento, e pode ser utilizada para criar descrições de funções e especificações de funções.
Os empregadores conduzem a análise de funções por uma variedade de razões. A razão mais comum é recolher informação sobre um trabalho específico, para que possam desenvolver uma descrição e especificação do trabalho. Esta informação pode ser utilizada para determinar os deveres e responsabilidades do cargo, as qualificações e aptidões necessárias, e o alcance da remuneração. Além disso, os empregadores podem utilizar a análise de funções para identificar necessidades de formação e desenvolvimento, normas de desempenho, e para criar critérios de selecção para novas contratações.