Uma cadeia de fornecimento é uma rede de fornecedores, fabricantes, distribuidores e retalhistas que trabalham em conjunto para transportar um produto ou serviço desde a fase da matéria-prima até ao cliente final. A cadeia de suprimentos é um sistema complexo que deve ser cuidadosamente gerenciado para garantir que cada etapa do processo esteja funcionando sem problemas e que o produto final atenda às expectativas do cliente.
O termo "supply chain" é frequentemente utilizado de forma intercambiável com "logística", mas os dois termos não são na realidade os mesmos. Logística refere-se ao transporte e armazenamento de mercadorias, enquanto a cadeia de suprimentos engloba todo o processo desde a matéria-prima até o cliente final. Quais são os 4 drivers da gestão da cadeia de suprimentos? Os 4 motores da gestão da cadeia de suprimentos são:
1. redução de custos
2. melhoria do atendimento ao cliente
3. aumento da rotação de estoque
4. aumento da utilização de ativos
# Quais são os quatro tipos de cadeias de suprimentos? 1. 1. Produção para estoque (MTS)
2. Produção por encomenda (MTO)
3. Montagem por encomenda (ATO)
4. Engenharia por encomenda (ETO) Qual é a primeira etapa de um processo de cadeia de fornecimento? O primeiro estágio de um processo típico de cadeia de suprimentos é a aquisição de matérias-primas. Esta etapa envolve a identificação e aquisição das matérias-primas necessárias para produzir os produtos acabados ou serviços que compõem a oferta de produtos da empresa. As matérias-primas devem atender aos padrões de qualidade estabelecidos pela empresa e devem ser adquiridas a um preço que esteja dentro do orçamento da empresa.
Quais são os benefícios da cadeia de suprimentos?
Existem muitos benefícios da gestão da cadeia de suprimentos, mas três dos mais importantes são:
1. Aumento da Eficiência
2. Aumento da Agilidade
3. Redução de Custos
1. Maior Eficiência
A gestão da cadeia de fornecimento pode ajudar a aumentar a eficiência global de uma empresa. Isto porque pode ajudar a racionalizar o fluxo de informação e recursos entre diferentes partes da empresa. Também pode ajudar a coordenar as atividades de diferentes partes da empresa para que elas trabalhem juntas de forma mais eficiente.
2. Maior Agilidade
A gestão da cadeia de suprimentos também pode ajudar a aumentar a agilidade de uma empresa. Isto significa que a empresa será capaz de responder mais rapidamente às mudanças no mercado ou na demanda dos clientes. Isto porque a empresa terá um melhor entendimento de suas próprias capacidades e será capaz de planejar suas atividades de forma mais eficaz.
3. Redução de Custos
Finalmente, a gestão da cadeia de fornecimento pode ajudar a reduzir os custos globais de uma empresa. Isto porque pode ajudar a reduzir a quantidade de resíduos e a duplicação de esforços dentro da empresa. Também pode ajudar a melhorar a eficiência da empresa para que ela utilize menos recursos em geral.
O que são os estágios da cadeia de suprimentos?
O gerenciamento da cadeia de suprimentos (SCM) é o processo de planejamento, implementação e controle das operações da cadeia de suprimentos com o objetivo de alcançar um sistema coordenado e integrado.
As principais etapas de um processo típico de SCM são:
1. planejamento: Esta etapa envolve o desenvolvimento de estratégias e planos da cadeia de suprimentos que consideram os objetivos e restrições gerais da empresa.
2. implementação: Esta etapa envolve colocar as estratégias e planos da cadeia de suprimentos em ação.
3. controle: Esta etapa envolve o monitoramento e gestão do desempenho da cadeia de suprimentos para garantir que ela esteja cumprindo os objetivos da empresa.