Este artigo fornecerá uma visão abrangente da motivação e da teoria da definição de objectivos. Explicará os diferentes tipos de motivação e o impacto que a fixação de objectivos tem na obtenção de um resultado desejado. Também fornecerá exemplos de como a motivação e a fixação de objectivos foram utilizadas eficazmente no passado. Finalmente, oferecerá dicas sobre como utilizar a motivação e a teoria da definição de objectivos para alcançar o sucesso.
Esta secção irá discutir os principais tipos de motivação, incluindo a motivação intrínseca e extrínseca. Explicará as diferentes formas como estes tipos de motivação podem ser utilizados para alcançar um resultado desejado.
Esta secção explicará o impacto que o estabelecimento de objectivos tem na obtenção dos resultados desejados. Fornecerá exemplos de como a definição de objectivos tem sido utilizada eficazmente no passado, e como pode ser utilizada para alcançar o sucesso no presente.
Esta secção irá discutir o papel do reforço positivo na consecução dos resultados desejados. Fornecerá exemplos de como o reforço positivo tem sido utilizado eficazmente no passado, e de como pode ser utilizado para alcançar o sucesso no presente.
Esta secção discutirá o papel das recompensas e castigos na obtenção dos resultados desejados. Fornecerá exemplos de como as recompensas e punições têm sido utilizadas eficazmente no passado, e como podem ser utilizadas para alcançar o sucesso no presente.
Esta secção discutirá o papel que o apoio social desempenha na obtenção dos resultados desejados. Fornecerá exemplos de como o apoio social tem sido utilizado eficazmente no passado, e de como pode ser utilizado para alcançar o sucesso no presente.
Esta secção discutirá o papel da auto-eficácia na obtenção dos resultados desejados. Fornecerá exemplos de como a auto-eficácia tem sido utilizada eficazmente no passado, e de como pode ser utilizada para alcançar o sucesso no presente.
Esta secção irá resumir os principais pontos discutidos neste artigo. Proporcionará uma visão geral de como a motivação e a teoria da definição de objectivos podem ser utilizadas para alcançar os resultados desejados. Também oferecerá dicas sobre como utilizar a motivação e a teoria da definição de objectivos para alcançar o sucesso.
De acordo com a teoria da definição de objectivos, as pessoas são motivadas a atingir objectivos específicos, desafiantes, e atingíveis. Esta teoria sugere que as pessoas têm mais probabilidades de alcançar os seus objectivos se tiverem uma compreensão clara do que estão a tentar alcançar e se lhes for dada a oportunidade de dar feedback sobre o seu progresso.
Há algumas coisas fundamentais a ter em mente quando se utiliza a teoria de estabelecimento de objectivos para motivar os funcionários. Primeiro, é importante estabelecer objectivos específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes, e calendarizados (SMART). Isto ajudará a assegurar que os objectivos sejam claros e atingíveis. Em segundo lugar, é importante envolver os trabalhadores na definição dos seus próprios objectivos. Isto irá ajudá-los a sentir-se mais investidos e empenhados em atingir os objectivos. Finalmente, é importante fornecer regularmente feedback e apoio aos empregados à medida que estes trabalham para atingir os seus objectivos. Isto irá ajudá-los a manterem-se no bom caminho e motivados.
A teoria do estabelecimento de objectivos é uma teoria psicológica que explica como a motivação humana deriva do estabelecimento e da realização de objectivos pessoais. Esta teoria postula que os seres humanos estão motivados a perseguir objectivos que acreditam serem atingíveis e que oferecem uma sensação de satisfação. Esta teoria pode ser usada para explicar porque é que as pessoas persistem em perseguir objectivos, mesmo quando se deparam com dificuldades. Além disso, a teoria do estabelecimento de objectivos pode ser usada para compreender como as pessoas podem ser motivadas a mudar o seu comportamento a fim de alcançarem um objectivo.
Os quatro mecanismos motivacionais da teoria de estabelecimento de objectivos são:
1. clarificar objectivos e expectativas – Isto ajuda os empregados a compreender o que se espera deles e dá-lhes um alvo claro a atingir.
2. Dar feedback – Isto permite aos empregados saberem como estão a progredir e se estão no bom caminho para atingir os seus objectivos.
3. incentivar o esforço – Isto assegura que os trabalhadores estão a fazer o esforço necessário para atingir os seus objectivos.
4. recompensar o sucesso – Isto proporciona aos empregados um sentimento de satisfação e motivação quando atingem os seus objectivos.
A teoria da motivação de McClelland postula que as necessidades específicas de um indivíduo determinam o seu comportamento. De acordo com esta teoria, existem três necessidades primárias que motivam as pessoas: a necessidade de realização, a necessidade de filiação, e a necessidade de poder.
As pessoas com uma elevada necessidade de realização são motivadas pelo desejo de satisfazer padrões pessoais de excelência e de realizar tarefas que são desafiantes. São frequentemente auto-motivadas e trabalham bem independentemente.
As pessoas com uma elevada necessidade de filiação tendem a procurar interacções sociais e relações próximas. São motivadas por uma necessidade de companheirismo e por um sentido de pertença.
As pessoas com grande necessidade de poder são motivadas por um desejo de controlar o seu ambiente e as pessoas à sua volta. Procuram frequentemente posições de autoridade e são mais susceptíveis de serem competitivas.