Os sistemas de contabilidade gerencial interna são uma componente crítica da estratégia financeira de uma empresa. Ajudam os gestores a tomar decisões informadas, a identificar os factores de custo e a medir o desempenho. Neste artigo, discutiremos os objectivos dos sistemas de contabilidade gerencial interna e como estes ajudam a criar estratégias empresariais de sucesso.
Os sistemas de contabilidade gerencial interna são concebidos para ajudar os gestores a compreender a posição financeira da sua empresa. Fornecem informações tais como dados de custos e receitas, informação orçamental e métricas de desempenho. Com estes dados, os gestores podem tomar decisões informadas que ajudarão a empresa a alcançar os seus objectivos.
Os sistemas internos de contabilidade de gestão podem ser utilizados para identificar as fontes de receitas e factores de custos de uma empresa. Isto ajuda os gestores a compreender o que está a impulsionar os custos e as receitas da empresa e como maximizar a rentabilidade.
Um dos principais objectivos dos sistemas de contabilidade de gestão interna é ajudar os gestores a criar orçamentos para atingir os seus objectivos. Isto inclui a definição de objectivos financeiros, a criação de orçamentos que tenham em conta o custo das operações, e o desenvolvimento de planos para assegurar que o orçamento é cumprido.
Os sistemas internos de contabilidade de gestão permitem aos gestores comparar o seu desempenho real com o desempenho planeado. Isto ajuda-os a identificar áreas onde possam ter necessidade de ajustar a sua estratégia ou o orçamento para assegurar que os seus objectivos são cumpridos.
A análise da cadeia de valor é uma ferramenta utilizada para identificar as diferentes actividades que compõem a produção de um produto. Os sistemas internos de contabilidade de gestão podem ser utilizados para analisar a cadeia de valor e identificar os custos associados a cada actividade. Isto permite aos gestores tomar decisões informadas sobre a forma de melhorar a eficiência e a relação custo-eficácia do processo de produção.
O custeio baseado na actividade é uma ferramenta utilizada para identificar os custos associados a actividades específicas dentro de uma empresa. Os sistemas internos de contabilidade de gestão podem ser utilizados para analisar os custos associados às actividades e identificar áreas que podem ser melhoradas para reduzir os custos e aumentar os lucros.
Os sistemas de contabilidade gerencial interna fornecem aos gestores os dados necessários para a tomada de decisões informadas. Isto inclui a compreensão da estrutura de custos do negócio, a análise do desempenho do negócio, e o desenvolvimento de estratégias para maximizar a rentabilidade.
Os sistemas de contabilidade gerencial interna são uma componente crítica da estratégia financeira de qualquer empresa. Fornecem aos gestores os dados de que necessitam para tomar decisões informadas, identificar os factores de custo, e medir o desempenho. Ao compreender os objectivos dos sistemas de contabilidade gerencial interna, os gestores podem assegurar que as suas estratégias empresariais sejam bem sucedidas.
Os três pilares da contabilidade de gestão são a contabilidade de custos, a contabilidade financeira, e a contabilidade de gestão. A contabilidade de custos é o processo de acompanhamento, registo e análise dos custos associados a uma empresa. A contabilidade financeira é o processo de registar, resumir e relatar transacções financeiras para fornecer informação aos interessados. A contabilidade gerencial é o processo de utilização da informação contabilística para tomar decisões sobre como gerir um negócio.
A contabilidade gerencial tem seis focos diferentes:
1. planeamento: Este enfoque está no desenvolvimento de planos para o futuro e na garantia de que os recursos estão disponíveis para atingir esses objectivos.
2. Tomada de decisões: Este enfoque está na utilização de informação para tomar decisões informadas sobre a melhor forma de gerir o negócio.
3. controlo: Este enfoque está em assegurar que os recursos são utilizados de forma eficiente e eficaz e que as operações empresariais estão em linha com os planos e objectivos.
4. medição do desempenho: Este enfoque está em avaliar se a empresa está a cumprir as suas metas e objectivos e a tomar medidas correctivas se necessário.
5. Gestão de custos: Este foco está na redução de custos e na melhoria da eficiência.
6. Gestão de riscos: Este enfoque está na identificação e gestão de riscos que possam ter impacto no negócio.
As 5 funções da contabilidade de gestão são:
1. planeamento – Isto envolve o estabelecimento de objectivos e metas de resultados, e o desenvolvimento de estratégias para os atingir.
2. Organização – Isto envolve a atribuição de recursos e responsabilidade, e a criação de estruturas para alcançar os objectivos.
3. controlo – Isto envolve a monitorização do progresso em direcção aos objectivos, e a tomada de medidas correctivas quando necessário.
4. tomar decisões – Isto envolve tomar decisões sobre como atribuir recursos para alcançar os objectivos.
5. Apresentação de relatórios – Implica fornecer informações aos decisores sobre o progresso em direcção aos objectivos, e a saúde financeira e operacional da organização.