A teoria da contingência estrutural é um sistema de gestão organizacional que se baseia na ideia de que o sucesso de uma organização depende da sua capacidade de se adaptar ao seu ambiente. Esta teoria centra-se na ideia de que a estrutura de uma organização deve ser fluida e capaz de responder às mudanças no seu ambiente. Enfatiza a importância de compreender o ambiente externo a fim de criar uma estrutura organizacional que seja capaz de responder às condições em mudança.
A teoria da contingência estrutural foi introduzida pela primeira vez pelos teóricos das empresas Lawrence J. Wien e Fred E. Fiedler em 1967. Foi inicialmente desenvolvida como uma reacção às teorias anteriores de gestão organizacional que se centravam na importância da estrutura na criação de uma organização eficiente e eficaz. A teoria da contingência estrutural desafiou estes pontos de vista tradicionais, enfatizando a importância de considerar o ambiente externo ao conceber uma estrutura organizacional.
A teoria de contingência estrutural baseia-se na ideia de que o sucesso de uma organização se baseia na sua capacidade de se adaptar ao seu ambiente em mudança. Esta teoria afirma que as organizações devem ser capazes de se adaptar rápida e eficazmente às mudanças no seu ambiente externo, a fim de se manterem bem sucedidas. Adicionalmente, enfatiza a importância de compreender o ambiente externo para criar uma estrutura organizacional que seja capaz de responder às mudanças nesse ambiente.
O uso da teoria da contingência estrutural pode levar a uma série de benefícios para uma organização. Ao compreender o ambiente externo e ao criar uma estrutura organizacional capaz de responder às condições em mudança, uma organização pode estar mais bem preparada para responder às exigências do seu ambiente. Além disso, esta teoria proporciona às organizações a flexibilidade de que necessitam para serem capazes de responder rápida e eficazmente às mudanças no ambiente externo.
Apesar dos numerosos benefícios que a teoria de contingência estrutural pode proporcionar, existem algumas limitações à sua utilização. Esta teoria centra-se na ideia de que uma organização deve ser capaz de se adaptar ao seu ambiente para permanecer bem sucedida. Contudo, esta teoria não aborda o potencial de uma organização se tornar demasiado rígida na sua estrutura organizacional, o que pode levar a ineficiências e a uma incapacidade de adaptação a condições em mudança.
A teoria da contingência estrutural tem sido utilizada numa variedade de organizações a fim de criar uma estrutura organizacional capaz de responder às mudanças no seu ambiente externo. Esta teoria tem sido utilizada tanto em pequenas como em grandes organizações, permitindo-lhes criar estruturas organizacionais que sejam mais capazes de responder às mudanças no seu ambiente externo. Além disso, esta teoria tem sido utilizada numa variedade de indústrias, incluindo os cuidados de saúde, a manufactura e o retalho.
Embora a teoria da contingência estrutural possa ser benéfica para uma organização, existem também alguns desafios que as organizações podem enfrentar ao implementar esta teoria. Por exemplo, compreender o ambiente externo e criar uma estrutura organizacional que seja capaz de lhe dar resposta pode ser uma tarefa difícil. Além disso, a implementação desta teoria pode ser dispendiosa e demorada, e as organizações podem ver-se incapazes de responder com rapidez suficiente às mudanças no seu ambiente.
A melhor forma de compreender a teoria de contingência estrutural é olhar para exemplos dela em acção. Há várias organizações que implementaram com sucesso esta teoria a fim de criar uma estrutura organizacional capaz de responder às mudanças no seu ambiente externo. Por exemplo, a cadeia retalhista Walmart é um exemplo de uma organização que implementou com sucesso esta teoria a fim de permanecer bem sucedida.
À medida que o ambiente externo continua a mudar, a teoria da contingência estrutural tornar-se-á cada vez mais importante para as organizações. Esta teoria proporciona às organizações a capacidade de se adaptarem rápida e eficazmente às condições em mudança, o que pode ser uma grande vantagem no actual mundo empresarial em rápida mudança. Além disso, é provável que esta teoria se torne ainda mais importante no futuro, à medida que as organizações procuram manter-se competitivas face a ambientes externos em constante mudança.
A teoria da contingência estrutural é uma teoria que sugere que as organizações devem alinhar as suas estruturas e processos com os seus ambientes para serem bem sucedidas. A teoria tem três pontos primários:
1. As organizações devem adaptar as suas estruturas para se adaptarem ao seu ambiente.
2. A relação entre a estrutura de uma organização e o seu ambiente é dinâmica e em constante mudança.
3. não há uma forma “melhor” de organizar uma organização.
A teoria da gestão de contingência é uma ferramenta de planeamento e estratégia empresarial que ajuda as organizações a identificar as relações entre diferentes factores e como podem afectar umas às outras. Esta abordagem pode ser utilizada para desenvolver planos de contingência que podem ser implementados no caso de certos eventos ocorrerem.