Uma produtora da Broadway é uma entidade empresarial responsável pela produção de musicais, espectáculos ao vivo, e outros espectáculos teatrais no palco da Broadway. Esta empresa é responsável pelos aspectos criativos, financeiros e logísticos de dar vida a um espectáculo no palco da Broadway.
A equipa criativa de uma companhia de produção da Broadway envolve uma variedade de pessoas. Isto inclui escritores, realizadores, coreógrafos, designers, e actores. Cada uma destas pessoas desempenha um papel vital para o sucesso da produção.
O financiamento para uma empresa de produção da Broadway vem frequentemente de uma variedade de fontes. Isto inclui investidores, subvenções, e lucros de bilheteira. A empresa de produção deve assegurar-se de que pode recuperar o seu investimento e obter lucros com o espectáculo.
A empresa de produção deve considerar uma variedade de considerações logísticas ao montar um espectáculo. Isto inclui tudo, desde a selecção do local e preços dos bilhetes até aos horários de ensaio e publicidade.
A empresa produtora deve estar ciente dos requisitos legais que estão associados à produção de um espectáculo na Broadway. Isto inclui a obtenção dos direitos sobre o material e a garantia de que todos os contratos são juridicamente vinculativos.
A criação de um espectáculo na Broadway é um processo longo. A linha temporal de produção pode variar de meses a anos, dependendo da complexidade da produção.
As estratégias de marketing são essenciais para uma empresa de produção da Broadway. Isto inclui tudo, desde a publicidade impressa e online até às campanhas boca-a-boca.
Produzir um espectáculo na Broadway é um processo complexo que requer muito planeamento e coordenação. A empresa produtora deve considerar a equipa criativa, financiamento, considerações logísticas, aspectos legais, cronograma de produção e estratégias de marketing para dar vida ao espectáculo.
Os quatro tipos comuns de estruturas organizacionais são funcionais, divisionais, matriciais e planas.
As organizações funcionais são baseadas numa estrutura organizacional que consiste numa hierarquia vertical com departamentos especializados.
As organizações divisionais são baseadas numa estrutura organizacional que consiste em divisões horizontais, cada uma com os seus próprios produtos ou serviços especializados.
As organizações matriciais são baseadas numa estrutura organizacional que consiste numa grelha de linhas de autoridade e responsabilidade.
Organizações planas são baseadas numa estrutura organizacional que consiste num pequeno número de camadas ou níveis.
Existem sete estruturas organizativas comuns que as empresas utilizam:
1. Estrutura funcional
2. Estrutura de divisão
3. Estrutura matricial
4. Estrutura plana
5. Estrutura hierárquica
6. Estrutura de rede
7. Estrutura Virtual
Existem cinco estruturas organizacionais comuns que as empresas utilizam: funcional, divisionária, matricial, plana e hierárquica.
1. Estrutura funcional. Uma organização funcional é aquela em que o negócio é dividido em divisões baseadas em funções especializadas, tais como marketing, vendas, produção, finanças, e recursos humanos. Cada divisão tem uma clara cadeia de comando, e cada divisão é responsável pelos seus próprios resultados.
2. Estrutura das divisões. Uma organização divisional é aquela em que o negócio é dividido em divisões baseadas em produtos, regiões geográficas, ou grupos de clientes. Cada divisão tem a sua própria declaração de lucros e perdas e é responsável pelos seus próprios resultados.
3. estrutura matricial. Uma organização matricial é aquela em que os empregados reportam a mais do que um gestor. Por exemplo, uma equipa de desenvolvimento de produto pode reportar tanto ao gestor do produto como ao gestor do projecto. Este tipo de estrutura pode ser muito eficaz em organizações que precisam de ser flexíveis e receptivas à mudança.
4. estrutura plana. Uma organização plana é aquela em que existem poucos ou nenhuns níveis de gestão. Este tipo de organização é frequentemente encontrado em pequenas empresas, onde há pouca necessidade de níveis de gestão.
5. estrutura hierárquica. Uma organização hierárquica é aquela em que existe uma clara cadeia de comando, e cada nível de gestão tem um conjunto claramente definido de responsabilidades. Este tipo de organização encontra-se frequentemente em grandes empresas, onde existe uma necessidade de linhas claras de autoridade.
A estrutura organizacional é a forma como uma empresa ou organização é criada. Pode ser representada de várias maneiras, mas exemplos comuns incluem hierárquica (em forma de pirâmide), plana, matricial, e funcional. Cada tipo de estrutura tem as suas próprias vantagens e desvantagens, e a melhor escolha para uma determinada empresa dependerá de uma série de factores, incluindo tamanho, indústria, e metas e objectivos da empresa.
As organizações são estruturas concebidas para atingir objectivos específicos. São compostas por pessoas que trabalham em conjunto para atingir estes objectivos. A estrutura de uma organização define as relações entre as diferentes partes da organização e a forma como estas trabalham em conjunto.