O cálculo de custos tradicional e o cálculo de custos baseado em actividades são dois métodos de contabilização de custos que são utilizados para alocar os custos de fabrico aos produtos. Este artigo fornecerá uma análise abrangente das vantagens e desvantagens de ambos os métodos.
O custeio tradicional é um método de contabilização de custos em que os custos de fabrico são alocados aos produtos utilizando métricas baseadas no volume, tais como horas de trabalho directo ou horas de máquina. Este método assume geralmente que todos os produtos requerem o mesmo nível de recursos, e que os custos associados a estes recursos são os mesmos para todos os produtos.
O custeio baseado na actividade é um método de contabilização de custos em que os custos de fabrico são alocados a produtos que utilizam métricas baseadas na actividade, tais como o número de operações ou a quantidade de material utilizado. Este método tem em conta as diferenças no montante de recursos necessários para diferentes produtos, bem como as diferenças nos custos associados a esses recursos.
O cálculo de custos tradicional é um método relativamente simples de contabilidade de custos, sendo por isso fácil de implementar e manter. Além disso, porque se baseia em métricas baseadas no volume, é frequentemente menos dispendioso de implementar do que o custeio baseado em actividades.
O custeio baseado em actividades é mais preciso do que o custeio tradicional, pois tem em conta as diferenças na quantidade de recursos necessários para diferentes produtos, bem como as diferenças nos custos associados a esses recursos. Além disso, por ser baseado em métricas baseadas em actividades, é também mais flexível do que o custeio tradicional, pois pode ser adaptado às necessidades específicas de uma empresa.
Embora o cálculo de custos tradicional seja relativamente simples de implementar e manter, é menos preciso do que o cálculo de custos baseado em actividades, uma vez que não tem em conta as diferenças na quantidade de recursos necessários para diferentes produtos, ou as diferenças nos custos associados a esses recursos.
O custeio baseado em actividades é mais exacto do que o custeio tradicional, mas é também mais complexo de implementar e manter. Além disso, porque se baseia em métricas baseadas em actividades, a sua implementação é muitas vezes mais dispendiosa do que a do custeio tradicional.
Esta secção fornecerá uma comparação entre o custeio tradicional e o custeio baseado em actividades, e discutirá as vantagens e desvantagens de cada método.
Este artigo forneceu uma análise abrangente das vantagens e desvantagens da custeio tradicional e do custeio baseado em actividades. É evidente que ambos os métodos têm vantagens e desvantagens únicas, e que o método mais adequado para uma empresa dependerá das suas necessidades e objectivos particulares.
O custeio baseado em actividades (ABC) é um método de custeio que atribui custos indirectos a produtos ou serviços com base nas actividades que são necessárias para os produzir. O ABC é diferente dos métodos tradicionais de custeio porque atribui custos indirectos a produtos ou serviços com base nas actividades que são requeridos para os produzir, em vez de utilizar uma única taxa de despesas gerais. Isto torna o ABC mais preciso do que os métodos tradicionais de custeio, o que pode levar a decisões mais precisas sobre os preços. O ABC deve ser utilizado quando é necessário um cálculo de custos preciso, tal como na tomada de decisões de fixação de preços. Não deve ser usado quando não é necessário um cálculo de custos exacto, tal como na tomada de decisões de gestão interna.
O custeio de base tradicional é um método de alocação de custos indirectos a produtos e serviços. Este método utiliza uma base de imputação arbitrária, tal como horas de trabalho directo, para atribuir custos indirectos a produtos ou serviços individuais. Esta abordagem resulta frequentemente em custos distorcidos de produtos e pode levar a uma tomada de decisão suboptimizada.
Existem algumas situações em que os sistemas de custeio tradicionais podem ser utilizados em vez dos sistemas ABC. Uma é quando a organização produz apenas um único produto ou serviço e há pouca ou nenhuma variação no processo de produção. Neste caso, os sistemas ABC seriam demasiado morosos e os sistemas tradicionais de custeio forneceriam informação suficiente. Outra situação é quando a organização tem um processo de produção muito simples, com apenas algumas etapas e poucos inputs. Neste caso, os sistemas ABC seriam de novo excessivamente morosos e os sistemas tradicionais de custeio forneceriam informação suficiente. Finalmente, os sistemas ABC tendem a ser mais dispendiosos de implementar e manter do que os sistemas tradicionais de custeio, portanto, se o custo for uma preocupação principal, os sistemas tradicionais de custeio seriam a melhor escolha.
Há algumas razões pelas quais as empresas podem não querer utilizar o custeio baseado em actividades. Primeiro, pode ser demorado e dispendioso estabelecer um sistema de custeio. Além disso, o custeio baseado em actividades requer muita informação detalhada sobre os custos e operações de uma empresa, que podem não estar prontamente disponíveis. Finalmente, a determinação de custos baseada em actividades pode ser complexa e difícil de compreender, o que pode tornar difícil a venda aos accionistas ou outros interessados.