1. Margens de Lucro Insustentáveis As estratégias diárias de preços baixos (ELP) podem muitas vezes levar a margens de lucro mais baixas. Isto é especialmente verdade quando o mercado é competitivo e há um número limitado de compradores. Como resultado, as empresas podem ter dificuldade em ter lucro a longo prazo.
2. Produtos de menor qualidade: As estratégias de ELP também podem levar a produtos de menor qualidade. Isto porque as empresas têm frequentemente de reduzir os seus preços para se manterem competitivas. Para o fazerem, podem ter de cortar nos cantos e reduzir a qualidade dos seus produtos.
3. Fidelidade reduzida do cliente: As estratégias de ELP também podem levar a uma redução da lealdade do cliente. Isto porque os clientes podem preferir fazer as melhores compras, em vez de permanecerem leais a uma marca em particular.
4. guerras de preços com concorrentes: As estratégias de ELP também podem levar a guerras de preços com os concorrentes. Isto acontece porque as empresas podem ser forçadas a igualar ou bater os preços umas das outras para se manterem competitivas.
5. Percepção da Marca Danificada: As estratégias de ELP também podem levar a uma percepção danificada da marca. Isto porque os clientes podem ver a empresa como sendo uma marca de desconto, o que pode ter um impacto negativo na sua reputação.
6. Falta de Flexibilidade: As estratégias de ELP também podem levar a uma falta de flexibilidade. Isto porque as empresas podem ser incapazes de ajustar os seus preços de forma a responder às condições de mercado em mudança.
7. Segmentação limitada do mercado: As estratégias de ELP também podem levar a uma segmentação limitada do mercado. Isto porque as empresas podem ser incapazes de diferenciar os seus produtos de modo a visar clientes diferentes.
8. incentivo à redução de custos: As estratégias de ELP também podem levar a um incentivo à redução de custos. Isto porque as empresas podem ser forçadas a reduzir os seus preços a fim de permanecerem competitivas. Como resultado, podem ser tentadas a cortar custos a fim de manterem as suas margens de lucro.
Existem várias desvantagens das estratégias de fixação de preços. Uma é que pode ser difícil determinar o preço certo para um produto ou serviço. Se o preço for demasiado elevado, os clientes podem estar relutantes em comprar, mas se o preço for demasiado baixo, a empresa pode não ser capaz de obter lucros. Outra desvantagem é que as estratégias de preços podem ser complexas e demoradas a desenvolver e implementar. Além disso, podem precisar de ser actualizadas regularmente à medida que as condições do mercado mudam. Finalmente, as estratégias de fixação de preços podem ser arriscadas, pois podem alienar os clientes ou criar publicidade negativa se não forem executadas correctamente.
Existem várias vantagens associadas a uma abordagem diária de preços baixos. Em primeiro lugar, pode ajudar a fidelizar os clientes, pois os clientes saberão que podem sempre contar consigo para preços baixos. Em segundo lugar, pode ajudar a aumentar as vendas, uma vez que os clientes têm mais probabilidades de tirar partido dos preços baixos quando os vêem. Finalmente, pode ajudar a reduzir custos, uma vez que poderá negociar melhores condições com os fornecedores quando se comprometer a comprar a granel.
Quando os preços são demasiado baixos, as empresas podem não ser capazes de cobrir os seus custos e podem, por isso, sair do negócio. Isto pode levar a uma diminuição da concorrência e, em última análise, a preços mais altos para os consumidores.
O preço baixo diário (EDLP) é um tipo de estratégia de preços em que uma empresa oferece os seus produtos e serviços a um preço mais baixo do que os seus concorrentes numa base consistente. O objectivo da EDLP é fidelizar os clientes e aumentar a sua quota de mercado, oferecendo preços mais baixos do que a concorrência.
A EDLP é frequentemente utilizada por supermercados e outras lojas de retalho como forma de atrair clientes e aumentar as vendas. Para ser bem sucedida, a EDLP requer que uma empresa tenha uma forte compreensão dos seus custos e dos preços cobrados pelos seus concorrentes. Requer também um compromisso de oferecer preços baixos numa base consistente, o que pode ser difícil de manter ao longo do tempo.
Há três desvantagens na fixação de preços com base nos custos:
1. pode levar a uma tomada de decisão subaproveitada: Se os gestores basearem as suas decisões apenas nos custos de produção de um bem ou serviço, podem não considerar outros factores importantes como a procura do cliente ou as condições de mercado. Como resultado, podem tomar decisões sub-óptimas que prejudicam a empresa a longo prazo.
2. pode encorajar os gestores a inflacionar os custos: Se os gestores souberem que as suas decisões serão baseadas nos custos de produção de um bem ou serviço, podem ser tentados a inflacionar esses custos de modo a justificar um preço mais elevado. Isto pode levar a preços mais altos para os consumidores e a lucros mais baixos para a empresa.
3. pode desencorajar a inovação: Se os gestores estiverem concentrados em minimizar os custos, podem ter menos probabilidades de investir em novas tecnologias ou processos que possam conduzir a uma produção mais eficiente. Isto pode asfixiar a inovação e impedir a empresa de se manter à frente da concorrência.