As organizações utilizam tipicamente um modelo hierárquico de estrutura organizacional. Este modelo baseia-se na ideia de uma estrutura em pirâmide, com poucas pessoas no topo e muitas pessoas na base. As pessoas no topo são os decisores, enquanto que as pessoas na base são os trabalhadores. Cada indivíduo da organização tem um papel específico a desempenhar, que é definido pela estrutura. O modelo hierárquico é ideal para organizações que precisam de ser capazes de responder rapidamente às mudanças no ambiente externo.
O modelo funcional da estrutura organizacional é baseado na ideia de especialização. Neste modelo, cada indivíduo é atribuído a uma tarefa ou função específica. O foco deste modelo é a eficiência, já que cada indivíduo pode especializar-se na sua área particular de especialização. Este tipo de estrutura é ideal para organizações que são grandes e complexas e precisam de ser capazes de responder rapidamente às condições em mudança.
O modelo matricial de estrutura organizacional é baseado na ideia de colaboração. Neste modelo, os indivíduos são agrupados em equipas que são responsáveis por tarefas específicas. O foco deste modelo é a promoção da colaboração entre indivíduos, bem como entre diferentes equipas. Este tipo de estrutura é ideal para organizações que precisam de ser capazes de responder rapidamente às mudanças no ambiente externo.
O modelo de rede de estrutura organizacional baseia-se na ideia de ligar pessoas e recursos para além das fronteiras geográficas. Neste modelo, os indivíduos estão ligados, directa ou indirectamente, a outros indivíduos e recursos. Este tipo de estrutura é ideal para organizações que precisam de ser capazes de responder rapidamente a mudanças no ambiente externo.
O modelo plano de estrutura organizacional é baseado na ideia de racionalização de recursos. Neste modelo, há menos camadas de hierarquia, o que ajuda a reduzir custos e a aumentar a eficiência. Este tipo de estrutura é ideal para organizações que precisam de ser capazes de responder rapidamente a mudanças no ambiente externo.
O modelo modular de estrutura organizacional é baseado na ideia de flexibilidade e adaptabilidade. Neste modelo, as diferentes partes da organização estão organizadas em peças mais pequenas, ou módulos. Este tipo de estrutura é ideal para organizações que precisam de ser capazes de responder rapidamente a mudanças no ambiente externo.
O modelo holacrático de estrutura organizacional é baseado na ideia de autogestão. Neste modelo, é dada aos indivíduos a liberdade de se gerirem a si próprios e aos seus papéis dentro da organização. Este tipo de estrutura é ideal para organizações que precisam de ser capazes de responder rapidamente às mudanças no ambiente externo.
O modelo de estrutura organizacional de equipa baseia-se na ideia de empowerment e autonomia. Neste modelo, os indivíduos estão organizados em equipas e é-lhes dada a liberdade de tomar decisões e de agir. Este tipo de estrutura é ideal para organizações que precisam de ser capazes de responder rapidamente às mudanças no ambiente externo.
Uma visão abrangente dos modelos de estrutura organizacional pode fornecer às organizações as ferramentas de que necessitam para criar uma estrutura eficaz para a sua organização. Cada modelo de estrutura organizacional tem as suas próprias vantagens e desvantagens, e as organizações devem considerar cuidadosamente qual o modelo que melhor se adapta às suas necessidades. Ao compreender os diferentes modelos, as organizações podem assegurar que criam uma estrutura organizacional que seja eficaz e eficiente.
1. Organização funcional: Este tipo de organização é baseado numa divisão de trabalho entre diferentes departamentos ou funções. Cada departamento é responsável por uma área específica do negócio, e todos os departamentos trabalham em conjunto para alcançar os objectivos da empresa.
2. Organização divisional: Este tipo de organização baseia-se em divisões, cada uma das quais é responsável por um produto ou serviço diferente. As divisões trabalham independentemente umas das outras, e cada uma tem as suas próprias metas e objectivos.
3. organização em matriz: Este tipo de organização é uma mistura dos tipos funcional e divisional. Combina elementos de ambas para criar uma organização mais flexível e reactiva.
4. organização em rede: Este tipo de organização é baseado numa rede de relações com outras empresas e organizações. A empresa trabalha com outras organizações para alcançar as suas metas e objectivos.
5. Organização virtual: Este tipo de organização é baseada numa força de trabalho virtual. A empresa utiliza tecnologia para ligar empregados que trabalham remotamente uns com os outros.
Existem três estruturas de organização comuns: funcional, divisional, e matricial.
A estrutura funcional agrupa os empregados por funções comuns, tais como marketing, vendas, serviço ao cliente, e contabilidade. Esta estrutura é frequentemente utilizada por pequenas empresas porque é simples e fácil de implementar.
A estrutura divisional agrupa os empregados por produto, mercado, ou região geográfica. Esta estrutura é frequentemente utilizada por grandes empresas porque permite maior flexibilidade e adaptabilidade.
A estrutura matricial combina elementos tanto de estruturas funcionais como divisionais. Neste tipo de organização, os empregados reportam tanto a um director funcional como a um director divisionário. Esta estrutura é muitas vezes utilizada por empresas que precisam de ser ágeis e eficientes.