Líderes de tarefas são indivíduos que são responsáveis por liderar uma equipa de pessoas para realizar uma tarefa ou objectivo específico. Encontram-se frequentemente no local de trabalho, e são responsáveis pelo planeamento, organização e execução de um plano de acção para a equipa. Os chefes de tarefa devem ter fortes capacidades organizacionais, ser capazes de comunicar eficazmente com a equipa, e ser capazes de motivar e encorajar outros a contribuir para a tarefa em questão.
Para ser um líder de tarefa eficaz, é necessário possuir determinadas competências. Estas incluem: comunicação eficaz, capacidades de organização, capacidade de resolução de problemas, capacidade de liderar e motivar uma equipa, capacidade de pensar de forma crítica e criativa, e a capacidade de delegar tarefas. Além disso, os chefes de tarefas devem ser conhecedores das tarefas específicas que lhes são atribuídas para liderar e ser capazes de pensar de pé.
Os chefes de tarefa são responsáveis por quase todos os aspectos de uma tarefa ou projecto. Isto inclui planear e organizar tarefas, delegar tarefas aos membros da equipa, monitorizar o progresso, ajustar horários, e fornecer feedback aos membros da equipa. Além disso, os chefes de tarefa devem ser capazes de identificar potenciais problemas, resolvê-los, e encontrar soluções.
Os chefes de tarefa bem sucedidos devem ser capazes de gerir uma equipa de forma eficaz. Isto inclui estabelecer expectativas, fornecer instruções claras, e oferecer um feedback construtivo. Além disso, os chefes de tarefa devem ser capazes de reconhecer os pontos fortes e fracos dos membros da equipa, e atribuir tarefas em conformidade. Os chefes de tarefa devem também ser capazes de fornecer motivação e encorajar os membros da equipa a trabalhar em conjunto.
Motivar uma equipa é uma parte importante de ser um líder de tarefa bem sucedido. Isto pode ser feito através da comunicação de expectativas claras, proporcionando recompensas pelo bom desempenho, encorajando os membros da equipa a apropriarem-se das suas tarefas, reconhecendo o sucesso dos membros da equipa, e oferecendo elogios. Além disso, os chefes de tarefa devem reconhecer as contribuições individuais e fornecer um feedback significativo.
Os chefes de tarefa devem ser capazes de lidar com conflitos entre os membros da equipa. Isto inclui reconhecer e abordar quaisquer questões, mediar desacordos, e fornecer orientação aos membros da equipa. Além disso, os chefes de tarefa devem ser capazes de encontrar soluções que sejam benéficas para todas as partes envolvidas.
Os chefes de tarefa devem ser capazes de monitorizar o progresso de uma tarefa ou projecto. Isto inclui rever tarefas, estabelecer prazos, e assegurar que as tarefas são concluídas a tempo. Além disso, os chefes de tarefa devem ser capazes de identificar quaisquer potenciais problemas e tomar medidas correctivas.
Os chefes de tarefa são os responsáveis finais pelo sucesso da tarefa ou projecto. Isto inclui assegurar que todas as tarefas sejam concluídas a tempo, que todos os aspectos da tarefa sejam concluídos, e que a equipa esteja motivada e concentrada. Além disso, os chefes de tarefa devem ser capazes de reconhecer e abordar quaisquer questões, e encontrar soluções que sejam benéficas para todas as partes envolvidas.
Liderança de tarefas é o acto de liderar uma equipa na conclusão de uma tarefa ou objectivos. Isto pode envolver a motivação e orientação dos membros da equipa, bem como assegurar que a tarefa é completada de forma eficiente e eficaz. A liderança de tarefas é uma habilidade importante para gestores e líderes em qualquer organização.
Os quatro tipos de líderes são transformacionais, transaccionais, laissez-faire, e autocráticos. Os líderes transformacionais motivam e inspiram os funcionários a atingir objectivos que estão em linha com a visão da organização. Os líderes transacionais utilizam recompensas e punições para motivar os empregados a atingir objectivos de desempenho. Os líderes do livre-trânsito permitem que os funcionários trabalhem de forma independente e com pouca direcção. Os líderes autocráticos tomam todas as decisões unilateralmente sem o contributo dos empregados.
Um líder focado na tarefa é alguém que está focado no laser na tarefa em mãos e que a realiza. Não estão interessados nos aspectos interpessoais de liderar e gerir pessoas, mas sim em ver o seu papel como simplesmente fazer o trabalho. Isto pode ser um estilo de liderança eficaz em algumas situações, mas também pode levar a problemas se o líder não for capaz de construir relações e confiança com a sua equipa.
Há uma variedade de competências de tarefas de que os empregados podem precisar para serem bem sucedidos nas suas funções. Alguns exemplos de competências de tarefas incluem:
Capacidade de utilizar programas ou ferramentas de software específicos
Capacidade de operar equipamento
Capacidade de seguir procedimentos de segurança
Capacidade de resolver problemas
Capacidade de completar tarefas dentro de prazos
Capacidade de trabalhar independentemente ou como parte de uma equipa
Capacidade de comunicar eficazmente
Capacidade de tomar iniciativa
Capacidade de resolver problemas
As 5 tarefas dos líderes são:
1. definir a direcção da equipa ou organização
2. Desenvolver uma visão e estratégia para alcançar os resultados desejados
3. Criar e manter uma equipa ou cultura organizacional positiva
4. Construir e manter equipas eficazes
5. Desenvolver e gerir o talento